Gizli Hitler adında zekice bir masa oyunu var .

Oynamadıysanız, oynamalısınız. Özellikle ondan fazla kişiden oluşan bir organizasyonda çalışıyorsanız.

Temel öncül, oyuncuların çoğunluğunun "liberal" ve az sayıda "faşist" olduğu, ancak kimsenin başkasının ne olduğunu bilmediği ve birinizin Hitler olduğudur.

Liberaller, Hitler ortadan kaldırılırsa veya yeterince 'liberal politikalar' oynarlarsa kazanır. Yeterince faşist politikalar oynarlarsa veya Hitler Şansölye seçilirse faşistler kazanır. Tarihsel emsal ortadadır.

Oyunun dinamiği şu ki, liberaller doğruyu söyler ve bir arada dururlarsa kazanabilir ve faşistler, liberal ittifakın dikkatini dağıtmak için kafa karışıklığı ve muhalefet tohumları ekebilirlerse kazanabilirler.

Liberaller çoğunluğa sahip olarak çoğu zaman kazanmalı - ama kazanmıyorlar - ve faşistler endişe verici bir şekilde, zamanın yaklaşık% 50'sinde kazanıyor .

"Kötü adamların amaçlarını gerçekleştirmek için, iyi adamların bakıp hiçbir şey yapmamasından başka hiçbir şeye ihtiyacı yoktur."

- John Stuart Değirmeni

Örgütlerin İşlev Bozukluğu

Normalde iyi niyetli, iyi insanlarla dolu olan kuruluşların neden yıkıcı sosyopatik davranışlar sergilediğini sık sık merak etmişimdir.

Bir açıklama - Gizli Hitler açıklaması - kötü niyetli bireylerin küçük bir azınlığının örgütün iyi niyetlerini alt üst edebilmesidir.

Bundan şüpheliyim.

Kötü niyetli bireylerin özel durumlar dışında bu kadar organize olduklarından şüpheliyim, ancak organizasyonların gerçekten niyetleri olduğundan da şüpheliyim - iyi ya da kötü. Kişilerin niyetleri vardır. Ne kadar uyumlu oldukları, bir varsayım meselesidir.

Zamanla, birçok kişinin bilinçsiz kötü davranışlarının organizasyonun temellerini kemirdiği daha incelikli bir modeli tercih etmeye başladım .

Bu, örgütün çıkarlarına karşı hareket eden bir birey veya küçük bir grup değildir, herkesin iyi ve kötü eylemleri vardır, ancak kötü eylemlerin bir örgütün birliği ve uyumu üzerinde orantısız bir şekilde yıpratıcı etkileri vardır.

Entropi artar.

Kariyerim boyunca kötülük ya da kinle hareket eden bir avuç insandan daha fazlasıyla karşılaştığıma gerçekten inanmıyorum. Çoğu insan, iyi niyetli olduğunu düşündükleri şeylerle hareket eder, ancak içinde yaşadıkları şizofrenik örgütlerin işlevsiz alışkanlıklarını taklit etmekten oluşan dolambaçlı mantık tarafından yoldan çıkarılır.

Anlatı yanılgısının bir biçimi ya da Daniel Kahneman'ın yavaş düşünme yerine hızlı düşünmesi .

Bir keresinde bana "İyi bir liderin tanımının, kişisel inançları ne olursa olsun örgütün onlardan beklediğini yapan kişi olduğuna inanıyorum" diyen patronu ele alalım.

Kötü bir patron değildi. Birçok iyi şey yaptı. Ancak çok az sosyal farkındalığı vardı ve orta düzey yöneticinin ahlaki fayda sağlama esnekliğini öğrenmişti.

"Politika mümkün olanın sanatıdır" - Otto Von Bismarck

Spin, Kahvaltıda Rasyonel Analiz Yiyor

Disfonksiyonun yaygın nedenlerine karşı birkaç olası karşıtlık vardır, ancak benim nacizane görüşüme göre, pozitif bir kültür yaratmayı umuyorsanız hepsini kullanmalısınız:

1. Amaç netliği sağlayın
2. Dürüstlüğü her yerde ve değerli hale getirin
3. Yönetim töreni üzerinde günlük işi yükseltin
4. Günlük çalışmanın gelişimini günlük çalışmanın üzerine yükseltin ( 5 ideal )
5. Risk almayı ve yeniliği teşvik edin, başarısızlığa merakla yaklaşın ( Westrum'un kurumsal kültürleri)
6. Liderler, yönettikleri kişilerin mütevazi hizmetkarları olmalıdır ( Yalın )
7. Yansıma ve iç gözlem, hem kişisel düzeyde hem de gruplarda olağandır.

Daha iyi bir lider, yalnızca kuruluşların anti-kalıplarını aktif olarak inceleyerek onlardan kaçınabileceğinizi anlar.

Referanslar

Oyunu buradan satın alabilirsiniz .

Ve işte Gizli Hitler'de denge konusunda Tommy Maranges'in mükemmel bir makalesi .

Yönetim, Liderlik ve Strateji hakkındaki makalelerimin devamını okuyun .

Ve benden kişisel bir çağrı: Yazımı beğendiyseniz ve daha fazlasını görmek istiyorsanız, Medium'daki bloguma abone olmayı düşünün. Kilit abone sayısına ulaşırsam Medium partner programına katılabilir ve çalışmalarımı tanıtabilirim.