Un Culture Deck es una herramienta de comunicación que transmite los valores, la misión y la visión de su empresa, ayudando a dar forma y compartir su identidad. Una plataforma cultural convincente , auténtica y memorable ayuda a las empresas a destacarse, atraer a los mejores talentos y fomentar un ambiente de trabajo positivo.

Pero crear una plataforma de cultura para representar a su organización es un desafío y requiere mucho tiempo. La inteligencia artificial (IA) podría tener la respuesta.

En este artículo, compartiré cómo puede usar la tecnología de IA para crear rápidamente una plataforma cultural que comunique de manera efectiva los valores fundamentales, las creencias y el entorno laboral de su empresa. Le presentaré mi Receta de plataforma cultural de IA de Jasper , una colección de 16 indicaciones de IA diseñadas para ayudarlo a generar una plataforma cultural convincente que revele la identidad única de su empresa.

¿Por qué usar IA para desarrollar una plataforma cultural?

1. Ahorre tiempo y maximice el esfuerzo: armar una plataforma de cultura es una tarea exigente. La asistencia de IA puede agilizar ese proceso.
2. Genere nuevas ideas: la IA puede proporcionarle nuevas perspectivas e ideas, ayudándole a desarrollar una plataforma cultural más dinámica y diversa.
3. Optimice su mensaje: los asistentes de escritura impulsados ​​por IA como Jasper AI pueden analizar su contenido y sugerir mejoras para que su mensaje sea más convincente y efectivo. El plan de negocios Jasper AI puede ayudarlo con características aún más profesionales. Compruébalo a continuación:

Al igual que mi receta de Pitch Deck , la receta de Culture Deck es una colección de indicaciones de IA cuidadosamente seleccionadas. La Receta cubre elementos esenciales tales como:

1. Misión y Visión de la empresa
2. Valores fundamentales y pilares de la cultura
3. Cultura y medio ambiente en el lugar de trabajo
4. Beneficios y ventajas para empleados
5. Expectativas y metas

Algunos términos clave que necesitarás para tu Cultura Deck:

Misión

Visión

Valores fundamentales

Pilares de la cultura

Cultura del lugar de trabajo

Expectativas y Metas

¿Cuál es la diferencia entre los pilares culturales y los valores fundamentales?

Los pilares culturales y los valores fundamentales son conceptos estrechamente relacionados que ayudan a definir la cultura de una empresa, pero tienen propósitos ligeramente diferentes.

Los valores fundamentales son las creencias fundamentales y los principios rectores que impulsan el comportamiento y los procesos de toma de decisiones de una empresa. Representan la esencia de la identidad de una empresa y dan forma a su cultura organizacional.

Los valores fundamentales pueden incluir conceptos como:

Integridad
Innovación
Centrarse en el cliente
Responsabilidad social

Los pilares culturales , por otro lado, son los componentes clave o bloques de construcción que conforman la cultura del lugar de trabajo de una empresa. Son aspectos más específicos de la cultura de la empresa que apoyan y refuerzan sus valores fundamentales.

Los pilares culturales pueden incluir:

Trabajo en equipo
Conciliación de la vida personal y laboral
Diversidad, equidad e inclusión
Aprendizaje y desarrollo continuos

Básicamente, los valores fundamentales son las creencias fundamentales generales que guían las acciones de su empresa, mientras que los pilares culturales son elementos más tangibles de la cultura de la empresa que respaldan y refuerzan esos valores cada día.

Ambos conceptos se combinan para crear una cultura empresarial sólida y cohesiva que le permite atraer y retener empleados talentosos, impulsar el rendimiento comercial y diferenciar a la organización de sus competidores.

¿Cuál es la diferencia entre una declaración de misión y una declaración de visión en una plataforma de cultura?

Las declaraciones de misión y visión son partes igualmente importantes del marco estratégico de una empresa, pero transmiten información diferente.

Declaración de misión: una declaración de misión define el propósito de la empresa y describe sus objetivos principales. Sirve como un mantra guía para las operaciones diarias y la toma de decisiones de la organización, ayudando a los empleados a comprender su papel en el logro de los objetivos de la empresa.

La declaración de misión se centra en el presente y responde a preguntas como:

“¿Por qué existe la empresa?” y “¿Qué problema resuelve?”

Declaración de visión: una declaración de visión, por otro lado, pinta una imagen de las aspiraciones a largo plazo de la empresa y el estado futuro deseado. Inspira y motiva a los empleados al establecer una dirección clara para la organización.

La declaración de visión está orientada al futuro y responde preguntas como,

“¿Dónde quiere estar la empresa en el futuro?” y “¿Qué impacto quiere tener en el mundo?”

Piense en la Declaración de la Misión como una brújula, y su Declaración de la Visión es la Estrella Polar que lo lleva a su destino.

Cultura del lugar de trabajo:

La cultura del lugar de trabajo se refiere a todos los valores, creencias, normas y prácticas compartidas que dan forma al entorno de trabajo e influyen en la forma en que los empleados interactúan entre sí y con la organización. Incluye elementos como:

Estilos de comunicación
Enfoques de liderazgo
Procesos de toma de decisiones
Reconocimiento de empleados
Programas de desarrollo profesional

Una cultura sólida en el lugar de trabajo fomenta un ambiente de trabajo positivo, mejora el compromiso y la satisfacción de los empleados y contribuye al éxito general.

Expectativas y Metas:

Las expectativas y los objetivos son componentes importantes del proceso de planificación estratégica y del sistema de gestión del desempeño de una empresa. Ayudan a establecer la dirección de la organización y proporcionan objetivos claros para los empleados.

Las expectativas se refieren a los estándares y comportamientos que la organización espera de sus empleados. Esto puede incluir varios aspectos tales como:

Calidad del trabajo
Colaboración
Apego a las políticas de la empresa
Profesionalismo

Las expectativas establecen una comprensión compartida de lo que se requiere para el éxito y aseguran que los empleados sean responsables del desempeño.

Las metas , por otro lado, son objetivos específicos, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo (o " SMART "). Los objetivos pueden ser a corto o largo plazo y pueden relacionarse con varios aspectos del negocio, tales como:

Crecimiento de los ingresos
Satisfacción del cliente
Desarrollo de productos

Establecer objetivos claros y desafiantes motiva a los miembros del equipo, impulsa el desempeño y facilita la mejora continua en una organización.

¿Listo para transformar tu plataforma cultural con IA?

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Obtenga mis conocimientos sobre el plan de negocios de IA de Jasper en este artículo:

Al seguir mi receta, podrá componer una plataforma cultural integral y atractiva que muestre de manera efectiva los aspectos únicos de la cultura de su empresa y deje una impresión duradera en la audiencia.

¿Quién es el susurrador de Jasper?

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