Hace poco le pregunté a la comunidad de diseño en una publicación.

“¿Cómo crees que estamos agregando valor al negocio como diseñadores?”

Aquí está el enlace a la publicación

Recibí pocas respuestas, pero la que realmente se destaca es la de Karthikeyan Kandavelu.

“Ahorre dinero empresarial guiándolos para que no desarrollen funciones que no agreguen valor a los clientes” — Karthikeyan Kandavelu

Si bien el ahorro de dinero comercial es una cara de la moneda, la otra cara determina si el dinero invertido por la empresa en el desarrollo de un producto o una característica realmente satisface una necesidad no satisfecha del cliente.

También leí recientemente un artículo titulado " Por qué Twitter tenía 7500 empleados y las empresas emergentes aplastan a las grandes empresas ", en el que el autor define el valor de la siguiente manera.

Cada semana escribe código nuevo y crea nuevas características. Se agrega nuevo valor a su producto. Si eres un excelente ingeniero, tu productividad es alta. Si eres un mal ingeniero, tu productividad será baja. Independientemente, estás agregando valor cada semana.

¿En serio? ¿No nos pagan por escribir código? En este caso, agregar valor para mí sería escribir código que se pueda reutilizar, ampliar y minimizar para mejorar el rendimiento, o agregar documentación detallada a cada línea de código. Podría haber varios aspectos que no voy a discutir en este artículo.

De manera similar, en una función de diseño, el valor agregado es cuando se pregunta por qué está haciendo esto, cómo la solución va a cambiar la vida de un usuario final, ¿es esto realmente lo que el usuario final quiere? ¿Puede esta característica realmente resolver un problema potencial? problema del usuario. Ese es el lado táctico de las cosas, a nivel de liderazgo, se trata de cómo influyes en tus compañeros para que hagan lo correcto y cómo priorizas lo que es importante en ese momento dado el hecho de que los impulsores del negocio cambian constantemente.

Entonces, ¿cuándo agregas valor? Es simple, la adición de valor se trata de cuando no estás haciendo algo que te han pedido que hagas, sino que estás haciendo algo que no te han pedido que hagas.