Entendiendo el Liderazgo: Para liderar a las personas, camina detrás de ellas

“Es mejor liderar desde atrás y poner a los demás al frente, especialmente cuando celebras la victoria, cuando ocurren cosas bonitas. Tomas la primera línea cuando hay peligro. Entonces la gente apreciará tu liderazgo”,

así lo escribió Nelson Mandela en su libro 'El largo camino hacia la libertad' . Estas líneas describen que los grandes líderes tienen la capacidad de empoderar a todas las partes interesadas, uno se inclinaría a formar una opinión similar sobre el liderazgo.

El concepto de liderazgo abarca mucho más de lo que el ojo puede ver. Numerosos elementos afectan la capacidad de un líder para tener éxito. Un líder tiene una variedad de responsabilidades, desde empujar y permitir que todos contribuyan con su máxima capacidad hasta liderar desde atrás como un comandante. Esto permitirá una situación de ganar-ganar para las partes interesadas como individuos y para el grupo como un todo. La grandeza de los líderes que lideraron desde atrás y ayudaron a su gente a lograr el mayor éxito a lo largo de la historia ha estado a la vista de todos.

Este artículo tratará de descifrar lo que significa ser un líder. ¿Cuál es el significado de un gran líder y qué se necesita para convertirse en uno? Contrariamente a la suposición popular, un gran líder no es necesariamente el que tiene más autoridad. Veremos la función del poder y la contrastaremos con la capacidad de empoderar a las personas y liderar desde atrás. El tema principal de discusión será el análisis de las cualidades que debe poseer un gran líder para ayudar en el desarrollo de capacidades de otros.

¿Qué significa ser un líder?

Un líder es alguien que guía y es guiado por sus seguidores. Aunque el concepto de liderazgo es muy individualizado, hay ciertos atributos que están presentes en todos los líderes efectivos. El liderazgo no existe sin seguidores. Sin ellos, un líder no es más que otro ideólogo sin seguidores. La escala de ejecución que llega a las ideas de los líderes está habilitada por el número de seguidores que las ejecutan.

Por lo tanto, el liderazgo puede considerarse como un viaje de atracción, retención y empoderamiento de seguidores. Un líder necesita ser seguro y digno de confianza, a quien se le puede confiar el futuro del grupo. Debe ser un excelente comunicador con la capacidad de atraer, retener e inspirar a sus seguidores. Deben tener la visión de facilitar a todas las partes interesadas el mejor resultado posible para todos.

Considere el ejemplo de Mahatma Gandhi . Nadie fue persuadido por la idea de Mahatma Gandhi de utilizar la no violencia para lograr la libertad cuando llegó a la India y se unió al Movimiento Nacional Indio. No obstante, llevó a cabo Satyagrahas basándose en el precepto moral directo de la no violencia. En estos satyagrahas, los británicos tuvieron que ceder a las demandas de Gandhiji. Esto ayudó a sus compañeros y al público en general a comprender su visión y apreciar su curso de acción. Al empoderar a otros e incluir también a las mujeres, llevó a un grupo previamente subrepresentado al frente de la lucha por la libertad.

Ahora, ¿qué hace grande a un líder? Una persona debe tener muchas cualidades como confianza, habilidades de comunicación, visión para ser un líder y un objetivo. Pero, para ser un gran líder, un individuo requiere tener cualidades excepcionales. Hitler podría haber ejercido el poder y tener millones de seguidores. Aunque fue un líder ejemplar, el mundo sufrió como resultado de su liderazgo. Entonces, incluso ser un buen líder no te convierte en uno excelente. Mientras que, por otro lado, nuestro Netaji Subhash Chandra Bose es considerado indiscutiblemente como uno de los líderes más grandes de todos los tiempos. Es responsabilidad del líder asegurarse de que su equipo se sienta empoderado y no se detenga a la hora de practicar o ejecutar una idea, servicio o campaña.

Los grandes líderes tienen conciencia de sí mismos, inteligencia emocional e integridad en pensamiento-habla-acción. Obtienen un merecido respeto y admiración al estar a la altura de sus creencias. Esto los hace flexibles, resilientes y receptivos a las críticas, lo que a su vez les permite mantenerse persistentes y al mismo tiempo hacer las correcciones de rumbo necesarias según la demanda del tiempo. Tienen la capacidad de manejar el poder sin ser propensos a corromperse. No abusan del poder que les ha conferido el pueblo, ya que entienden que un gran poder conlleva una gran responsabilidad. Usan eso para empoderar a otros porque creen en convertir a sus seguidores en futuros líderes.

Tomemos el caso de la experiencia de vida del Dr. APJ Abdul Kalam sobre la falla del SLV-3. Él dijo-

“Aprendí una lección muy importante ese día. Cuando ocurrió la falla, el líder de la organización se hizo cargo de esa falla. Cuando llegó el éxito, se lo dio a su equipo. La mejor lección de gestión que he aprendido no vino de leer un libro, vino de esa experiencia.”

Aquí compartió una experiencia de aprendizaje de Satish Dhawan, el director del programa de esa misión. Este ejemplo muestra que los líderes asumen el 100% de la responsabilidad de su decisión y equipo. Por lo tanto, los líderes son individuos como el resto de nosotros, pero con el tiempo han desarrollado habilidades y carácter que los diferencian. Así como Roma no se construyó en un día, los líderes también tardan en desarrollarse de personas ordinarias a personas extraordinarias, y para ellos, la excelencia colectiva reemplaza la excelencia individual .

Ahora es crucial saber cómo empoderar a otros y liderar desde otros. Uno de los hitos significativos en el viaje de un líder es el empoderamiento de los demás. Un líder debe pasar por una gran cantidad de autotransformación para convertirse en un gran líder efectivo, desde establecer las habilidades fundamentales de liderazgo hasta obtener la capacidad de empoderar a otros. Este viaje le brinda acceso a una variedad de capacidades de inteligencia emocional, como la persuasión, la delegación efectiva, etc., que pueden emplearse para fomentar la capacidad en los seguidores.

Sin embargo, estos rasgos no solo son importantes en las esferas política y social, sino que también se aplican en otros dominios. Por lo tanto, es crucial incluir líderes de otros dominios.

Tomemos el caso de las empresas multinacionales. El ex director ejecutivo de HCL, Vineet Nayar , encabezó la transformación con el lema "El empleado primero, el cliente después". Pidió a los trabajadores que calificaran a sus gerentes, después de lo cual publicó su propia evaluación en la intranet de la empresa para que todos la vieran y aconsejó a otros que hicieran lo mismo. Al hacer esto, le dio a su personal las herramientas que necesitaban para crear un lugar de trabajo transparente con trabajadores que eran partes interesadas importantes en el éxito del negocio.

Tomemos otro ejemplo de Ratan Tata . En 1991, el grupo Tata no realizaba negocios significativos fuera de la India. A pesar de las críticas, insistió en que el grupo debe expandirse internacionalmente para reducir el riesgo de depender demasiado de la economía de una sola nación. Ahora, la mitad de los ingresos de Tata provienen de otros países. Esto fue posible gracias a la visión de Ratan Tata y esto fue acompañado por todas las partes interesadas. Condujo al pueblo con una visión y caminó detrás de ellos.

Mirando el dominio de los deportes, MS Dhoni es considerado el Capitán Cool debido a su actitud tranquila, serena y empoderadora que hizo que India ganara muchos laureles en el cricket. En una victoria, prioriza a sus compañeros antes que a sí mismo y en una derrota, se pone a sí mismo primero.

En el campo de la Ciencia y la Tecnología, ha habido muchos ejemplos a lo largo de las últimas décadas. Algunos son Bill Gates, Steve Jobs, Larry Page, Jeff Bezos y Elon Musk . Su perspectiva futurista provocó la proliferación de numerosas nuevas empresas, produciendo Silicon Valleys en todo el mundo.

El surgimiento del cambio climático y el calentamiento global también ha llevado al surgimiento de líderes ambientales. Wangari Mathai , por ejemplo, fundó el Movimiento Cinturón Verde en Kenia. Sunder Lal Bahuguna dirigió el Movimiento Chipko en India.

Es crucial verificar lo que está disponible para los futuros líderes en este momento. Numerosos problemas han surgido como resultado del progreso social. Los futuros líderes deberán abordar nuevos problemas. Esto enfatiza la importancia de los rasgos que deben mantener los aspirantes a líderes. La capacidad de crear capacidad en todas las partes interesadas sería el factor decisivo.

Se pueden utilizar métodos para empoderar, confiar y equipar a las masas para abordar estos problemas de ahora y de mañana. Deben tener la capacidad de encontrar el lugar adecuado y la motivación para todos.

De la misma manera, la guía del Señor Krishna a Arjuna en el Mahabharata cambió el juego, un líder debe caminar detrás de sus seguidores para inspirar a las personas a alcanzar su máximo potencial.

En resumen, la conclusión es clara. Para liderar a las personas, camine detrás de ellas como se cita verdaderamente en el libro 'Los líderes comen al último' que

“Si tus acciones inspiran a otros a soñar más, aprender más, hacer más y ser más, eres un líder”.

A fin de cuentas, se puede decir que el liderazgo es difícil de definir y el buen liderazgo es aún más difícil. Pero si puedes lograr que la gente te siga hasta los confines de la tierra, entonces eres un gran líder. Como bien se dice en la oración sánscrita,

Prasano Bhav me nitya vardati Vinayak

que habla del verdadero líder benévolo como el Señor Vinayak.