esperanza y belleza

A veces recibo crudos recordatorios de lo brutal que puede ser la vida organizacional. Estos días, dada mi condición de autónomo, los recibo a través del portal que me ofrecen mis clientes, más que a través de mi propia experiencia directa de estar dentro. Pero los recordatorios no son menos impactantes.

En los últimos meses he sido testigo de personas que están completamente quemadas y cuyas vidas están implosionando como resultado de dedicarse durante décadas a las implacables demandas del mundo de los negocios; he estado en conversaciones con personas que se están alejando cojeando de organizaciones que pensaban que tenían un propósito y eran humanas, pero que las han escupido después de años de lealtad y trabajo duro; celebró sesiones con líderes senior que se sienten solos y desatendidos en la parte superior y cuya esencia anhela algo más tranquilo y satisfactorio; Días facilitados con equipos que están de rodillas por el exceso de horas y la presión y las críticas incesantes.

No es raro. De hecho, sigue siendo, creo, más la regla que la excepción. Me deja maravillado ante el paradigma organizativo inhumano que sigue prevaleciendo. También me deja maravillado de cómo es que tanta gente sigue optando por este paradigma. Me hace reír con desdén por el supuesto nuevo enfoque sobre la salud mental en el lugar de trabajo con tanta charla sobre días libres adicionales, trabajo más flexible, acceso al yoga o cosas por el estilo. No me malinterpreten, puede haber un lugar para esto, pero mientras persista el modelo fundamental, que simplemente no es propicio para el bienestar de los empleados, estas cosas solo serán pequeños parches adhesivos en el mejor de los casos. Mi conclusión es que si su salud mental (o física) NO se ve afectada negativamente por su experiencia de la vida organizacional, estoy MÁS, no menos preocupado por usted, ¡a qué te has vuelto insensible y, más generalmente, en quién te has convertido! Y seamos claros: no es solo el mundo de los negocios. El NHS es probablemente uno de los sistemas rotos más conocidos del Reino Unido. Los sectores caritativo y humanitario tienen una población de empleados que está de rodillas. Está en todas partes. El mundo está inundado de sistemas organizacionales rotos que reciclan el daño a sus empleados y, en los casos de conglomerados más grandes, al resto del mundo.

Mi trabajo ejecutivo consiste en ayudar a las personas a liderar y trabajar bien. Se trata de ayudar a los líderes a liberar su energía creativa como una fuerza para el bien en sus organizaciones. Se trata de ayudar a los equipos a desarrollar relaciones más sólidas entre sí, que proporcionen una plataforma para el diálogo, la resolución de problemas complejos y el pensamiento innovador. Se trata de ayudar a las personas a tener conversaciones difíciles para que se puedan encontrar comienzos nuevos, creativos y más constructivos. Y es un trabajo muy, muy duro. Es difícil para los que están adentro encontrar la “presencia y el enfoque” (como me dijo un cliente recientemente) necesarios para estar en este tipo de conversación (en lugar de la conversación de la rueda de hámster sobre la próxima fecha límite). Es difícil para las personas encontrar la energía para involucrarse en encontrar una forma diferente cuando están consumidas por la forma actual. Y a veces, lo admito,

Reconozco en mí la tentación a veces de alejarme de 'ese tipo de trabajo' y concentrar mis esfuerzos en un trabajo más fácil, donde hay mayor apetito y capacidad de cambio, mayor posibilidad de influir en las fuerzas fundamentales que están en juego. Pero luego me imagino que eso equivale a darse por vencido. Y eso tampoco se siente bien, en parte debido a los millones de personas que trabajan en esos otros sistemas y en parte porque el mundo necesita que estas organizaciones encuentren una mejor manera. Supongo que esto es algo sobre lo que el liderazgo requiere de mí.

Y así me encuentro eligiendo el acto radical de la esperanza; espero que pueda haber un cambio; espero que seamos capaces de llevarlo a cabo; Esperamos que juntos podamos encontrar una mejor manera. Y la esperanza se siente como un acto radical cuando todos los sistemas parecen estar rotos o ya rotos. Pero sin esperanza, ¿qué más hay? La capacidad de esperar (si no creer) e inspirarla en los demás es sin duda uno de los requisitos previos más importantes para los líderes en estos días.

Y entonces me pregunto cómo le está yendo a su capacidad de esperanza en el mundo de hoy. Me pregunto qué lo mantiene encendido. Me pregunto cómo mantienes viva la hoguera (o parpadeo) de la esperanza dentro de ti. Una cosa que funciona para mí es mantener mi relación con la belleza que me repone, me eleva y me inspira. Hago esto de dos maneras; la primera es a través de la creatividad y las artes, la mía y la de los demás, ya sea la música, la pintura, la escritura o la poesía. La otra es volviendo mi atención al mundo natural; un amanecer, los colores del otoño, el poder del océano, el barrido del cielo desde la cima de Primrose Hill.

¡Esperanza y belleza, belleza y esperanza! ¡Que florezcan! ¡Que nos apoyen! ¡Que alimenten nuestros esfuerzos para seguir intentándolo! Que continúen ayudándome a pisar The Neon Way.