Sobre la noticia de que Bob Iger de Disney regresa a la cabeza de The Walt Disney Company , he decidido armar este contenido sobre las transiciones de los directores ejecutivos y las materias primas orientadas al futuro.

Presento y explico las situaciones de tres CEOs: Mike Henry de BHP Group; Ken Seitz de Nutrien Ltd.; y Elon Musk de Tesla.

Estos tres directores ejecutivos lideran uno o más aspectos de la transición a Future Facing Commodities: cobre, níquel, potasa.

— ¿Por qué la minera de metales más grande del mundo, BHP Group, está impulsando materias primas orientadas al futuro en la primera línea de ESG?

Un signo de los tiempos para la economía global. ESG no solo fue un tema central para todas las industrias a fines de 2019, sino que el rival de BHP, Rio Tinto, fue criticado por el público mundial por su error en la minería en Papúa Nueva Guinea en 2020, además de las disputas en curso sobre problemas de financiamiento en Oyu Tolgoi de Mongolia. Mina de cobre.

El grupo BHP planea extraer y producir metales mientras adopta un enfoque más sostenible y ambiental en sus operaciones a nivel mundial. Básicamente, hay tres materias primas principales en este espacio de materias primas de cara al futuro: cobre, níquel y potasa. Los dos primeros son metales directamente relacionados con la minería de metales y la producción de acero inoxidable, mientras que el último se utiliza principalmente como fuente de fertilizante.

Ahora, para más información sobre el papel del CEO del Grupo BHP, Mike Henry...

Historia de fondo: llegar a una coyuntura crítica — “Necesitábamos demostrar liderazgo ESG a lo largo del tiempo. No solo debemos ser conscientes de cuáles son las necesidades de hoy; necesitamos poder mirar hacia el futuro y medir cómo es probable que cambien las expectativas de la sociedad”.

El nuevo CEO de BHP no podría haber llegado en un momento más crítico para la minera de metales más grande del mundo. Mike Henry pasó oficialmente a ser director ejecutivo de BHP Group en noviembre de 2019 cuando se anunció que sucedería al entonces director ejecutivo Andrew Mackenzie. Cabe señalar que el Sr. Henry ya había estado trabajando para BHP en una variedad de roles desde 2003. Esto contrasta con lo que sucedió con la reciente transición del director ejecutivo en la empresa de fertilizantes más grande del mundo, Nutrien Ltd.

Hubo mucha especulación entre las agencias de informes y los analistas de materias primas acerca de una sociedad entre Nutrien Ltd. y BHP Group para el desarrollo de una mina de potasa en Jansen, Saskatchewan, Canadá. Es cierto que BHP se ha estado deshaciendo de sus activos de petróleo y gas por “productos básicos que miran hacia el futuro ”, como la potasa. En una declaración a The Financial Post , la compañía dijo: "La potasa proporciona a BHP un mayor apalancamiento para las megatendencias globales clave, que incluyen el aumento de la población, el cambio de dietas, la descarbonización y la mejora de la gestión ambiental". Sin embargo, la mayor parte de las conversaciones sobre una asociación o empresa conjunta propuesta se han calmado desde que se aplicaron sanciones a la industria de la potasa de Bielorrusia en diciembre de 2021.

Transición: cómo enfrentar las crisis y los objetivos de sustentabilidad: “La realidad de nuestra industria es que no se puede sacrificar una E, S y G por otra, debemos mantener altos estándares en las tres dimensiones... a medida que el mundo busca -carbonizar, el acto de descarbonización va a ser increíblemente intensivo en metales”.

Mike Henry asumió el cargo de director ejecutivo el 1 de enero de 2020 , como dijo el ex director ejecutivo de BHP al público cuando salía por la puerta: “Un nuevo liderazgo generará una aceleración... que vendrá de la próxima ola de transformación de BHP. Elegir el momento adecuado para jubilarse no ha sido una decisión fácil, sin embargo la Compañía se encuentra en una buena posición. Confío en que Mike y BHP aprovecharán las muchas oportunidades que se avecinan”.

Nadie sabía lo que realmente le esperaba a la empresa: el brote global de COVID-19.

Pero antes de la pandemia global, el público sabía que el Sr. Henry estaba "totalmente comprometido" con el plan de acción y la estrategia de sostenibilidad del cambio climático de BHP. Así lo indicaron las conversaciones de fusión con Woodside Petroleum de Australia para los activos de petróleo y gas de BHP en el Golfo de México y Australia Occidental. No se trata solo de reducir las emisiones de GEI y la huella de carbono de la empresa, ya que el nombre del juego desde la Cumbre de Minería del Financial Times el 8 de octubre de 2021 , ha sido el impulso de la empresa para explorar y producir materias primas orientadas al futuro.

Transformación: Concepto de materias primas orientadas al futuro: "Seremos guiados por lo que sucede en el mundo que nos rodea".

No es de extrañar que el director ejecutivo Mike Henry haya actuado con cautela al hablar de la naturaleza de la expansión de la empresa hacia materias primas de cara al futuro: cobre, níquel y potasa. El concepto es todavía nuevo para la mayoría de las personas en la economía global y los sectores públicos. Ya se ha convertido en sinónimo en las noticias de negocios globales con "jurisdicciones más duras" que están asociadas con la geopolítica y la economía global. Sin embargo, el Sr. Henry dijo en FT Mining Summit en 2021 que BHP Group quiere que la mitad de sus ingresos provengan de la producción y exportación de estos productos básicos para el futuro para 2030.

Esto implica que la empresa deberá incursionar en nuevas áreas que contengan las capacidades de producción de cobre, níquel y potasa deseadas para tales resultados.

Ya se sabe que la empresa cuenta con valiosos activos productivos en Chile y Ecuador . Entonces, lo que es incierto en este momento es cómo la compañía planea expandirse a otros lugares, por ejemplo, la República Democrática del Congo (RDC), donde están disponibles algunas de las minas de cobre más grandes del mundo. Hasta este punto, es probable que las tendencias geopolíticas tengan un impacto en la estrategia del Grupo BHP para producir más cobre, níquel y potasa; observe los eventos recientes en la industria metalúrgica de China para explicar esta verdad esencial .

Oportunidad: ¿Un futuro más rentable y sostenible? — “Para que el mundo se descarbonice, necesitará muchos más metales, así que algo así como el doble de cobre en los próximos treinta años... cuatro veces más de níquel... dos veces más de acero, y creo que ese es un hecho subestimado”.

BHP Group tiene la intención de producir más metales mientras se adhiere a las prácticas ESG y las reducciones de emisiones de GEI. Es por eso que la empresa cree que la producción de materias primas orientadas al futuro no solo es una empresa más rentable, sino también una opción sostenible en el futuro. En una entrevista con David Faber de CNBC el 4 de marzo de 2021 , el CEO Mike Henry explicó el programa de inversión climática de la compañía establecido en 2019, que afirmó le dio a la compañía "la huella de intensidad de emisiones más baja de cualquiera de las principales compañías mineras... en términos de Emisiones de Alcance 1 y Alcance 2... con un programa de inversión climática de $400 millones” para llegar a Net Zero para 2050.

Sin embargo, junto con las ambiciones de la compañía de ser más sostenible, viene un aumento en la actividad minera que se vio favorecida por una fuerte demanda de productos básicos en todo el mundo en 2021-2022. A principios de 2022, se informó que las ganancias del Grupo BHP aumentarían a $ 9,72 mil millones para la primera mitad de 2022, en comparación con $ 6,20 mil millones en la primera mitad de 2021. Esto se atribuye principalmente a una creciente demanda mundial de metales, mineral de hierro y renovables. productos energéticos.

Explicación: Materias primas orientadas al futuro y sus contribuciones al desarrollo sostenible: "Creo que un enfoque integral en ESG en realidad jugará en beneficio de BHP".

Lo que estos tres productos básicos que miran hacia el futuro tienen en común son sus conexiones con la Transición Energética, con una demanda creciente de Tecnologías de Energía Limpia y Vehículos Eléctricos (EV). El níquel es un material crítico para las baterías; El cobre conduce la electricidad para una amplia gama de productos nacientes; y la potasa es uno de los principales fertilizantes que se pueden extraer y producir en todas partes del mundo y que no necesita combinarse con gas natural.

En el informe de perspectiva económica y de productos básicos de BHP para 2022 , se afirmó claramente que: “A más largo plazo, vemos a la potasa como un producto básico de cara al futuro con fundamentos atractivos. La demanda de potasa se beneficiará de la intersección de una serie de megatendencias globales: aumento de la población, cambios en las dietas y la necesidad de una intensificación sostenible de la agricultura”. Esto revela la esencia del impulso de BHP para liderar el futuro frente al espacio de las materias primas.

La producción de potasa constituye una fuente vital de fertilizantes para la producción de alimentos y productos agrícolas en todo el mundo, que también es un segmento completamente nuevo para emprender la minera de metales más grande del mundo. Con las megatendencias globales enumeradas anteriormente, no es difícil decir que la estrategia del Grupo BHP para buscar productos básicos que afronten el futuro es un concepto de redefinición sobre la industria y el medio ambiente, por lo tanto, el punto central de la estrategia de sustentabilidad de la empresa.

Además, como resultado de lo anunciado por la Administración Biden el 1 de abril de 2022 , es probable que la Ley de Producción de Defensa (DPA) y el suministro de minerales críticos en los Estados Unidos se conviertan en un tema politizado que afectará la trayectoria de la economía global. avanzando. La Coalición para una América Próspera (CPA, por sus siglas en inglés) de los Estados Unidos, que ya señalaba interrupciones desde China , publicó una historia sobre las inversiones renovadas de Revere Copper en fuentes originales de cobre, níquel y otros materiales críticos.

— ¿De dónde obtiene Tesla sus metales críticos?

Con la noticia del fiasco de Twitter de Elon Musk, la gente está perdiendo de vista lo que está pasando con Tesla en la economía global. La cuota de mercado de vehículos eléctricos (EV) de Tesla se reduce a la superioridad tecnológica y la ventaja de ser el primero en moverse. Elon Musk no ha sido tímido con respecto a las materias primas necesarias para producir las baterías: níquel, cobre, cobalto y litio. Ha estado advirtiendo al mundo sobre la escasez mundial de metales críticos desde mayo de 2019 .

Según la gerente de suministro global de metales para baterías de Tesla, Sarah Maryssael , Tesla tomaría las medidas necesarias para garantizar el suministro clave de níquel y reducir el uso de cobalto para la producción de vehículos eléctricos de la compañía, citando un "enorme potencial" para aumentar el suministro de níquel de Australia y Estados Unidos.

Bajo el telón de fondo de la inversión insuficiente en las materias primas necesarias para una industria que depende de metales críticos para la llamada revolución eléctrica , la escasez ciertamente se vio exacerbada por el brote global de COVID-19. Sin embargo, en 2019, Elon Musk ya señaló una verdad esencial para Tesla: "No tiene mucho sentido agregar complejidad al producto si no tenemos suficientes baterías".

https://www.youtube.com/watch?v=vpNZhKSfrKE

Es bien sabido entre los expertos de la industria que Tesla ha buscado producir sus propios componentes de vehículos desde que lanzó los vehículos eléctricos. Pero el suministro de materias primas, como el níquel, debe obtenerse de áreas fuera del alcance geográfico y de mercado de Tesla. La empresa simplemente no tiene la capacidad de extraer sus propias materias primas.

¿De dónde obtiene Tesla estos metales críticos?

En enero de 2020 , Tesla inició negociaciones con Glencore plc, con sede en Suiza, para comprar suministros de cobalto a largo plazo en su Gigafactory de Shanghái.

Uno de los proveedores de litio más importantes de Tesla es una empresa china, Contemporary Amperex Technology (CATL). Las dos compañías se asociaron en un acuerdo para que CATL suministre a Tesla baterías de iones de litio entre 2022 y 2025. Esta es posiblemente la asociación más importante en el sector EV, en lo que respecta a la adquisición de materias primas.

Esto pronto fue seguido por la famosa cita de Elon Musk a los mineros de metales globales: "Cualquier compañía minera... donde sea que esté en el mundo, por favor extraiga más níquel... Tesla le otorgará un contrato gigante por un largo período de tiempo si extrae níquel de manera eficiente y respetuosa con el medio ambiente”.

El 21 de julio de 2021 , BHP Group respondió a la llamada al firmar un acuerdo con Tesla para producir y suministrar metales para baterías de manera sostenible desde su proyecto Nickel West en Australia Occidental. A esto le siguió otro acuerdo con Talon Metals, con sede en EE. UU., para asegurar el suministro de níquel para una mina que se prevé que comience a producir en 2026 .

Todos estos desarrollos en el espacio de los metales críticos no se pueden subestimar para el éxito de Tesla como el productor de vehículos eléctricos más grande del mundo: la continuación de la adquisición de materias primas será la máxima prioridad para la compañía en el futuro a medida que nuevas empresas amplíen la producción y surjan nuevas asociaciones. Ya se informó que los fabricantes de automóviles Ford y GM han asegurado suministros de litio y coblat para mejorar la producción de vehículos eléctricos.

Mientras que otras noticias rodean los lanzamientos de productos. Nissan y la NASA se unieron para desarrollar una batería de estado sólido que pretende reemplazar las baterías de iones de litio. Y, sorprendentemente, GM y Honda producirán conjuntamente vehículos eléctricos basados ​​en una nueva plataforma global que permitirá a las empresas vender a un precio más asequible en el mercado estadounidense.

Ahora que hemos entrado en la era 2022, el mercado de consumo de vehículos eléctricos se proyecta para convertirse en un sector mucho más competitivo. Uno de los rivales de Tesla, Rivian, anunció el 10 de marzo de 2022 que seguiría el ejemplo del mayor productor y vendedor de vehículos eléctricos del mundo al adoptar baterías de fosfato de hierro y litio (LFP).

En el frente legislativo, los organismos reguladores de California propusieron prohibir la venta de vehículos nuevos que funcionan con gasolina para 2035. Sostengo que, si las autoridades legales pertinentes aprueban esta propuesta, sería una gran ayuda para el lanzamiento de vehículos eléctricos y energía limpia. productos en EE.UU.

Con algunos analistas llamando a esta era “la fiebre del oro hacia los metales”, el mundo se dirige hacia una expansión revolucionaria de energía renovable y tecnologías de energía limpia que pasan a la industria de los combustibles fósiles. Es por eso que los metales son tan críticos para las ambiciones Net Zero del mundo. Y para llegar allí, Elon Musk necesitará más metales críticos; mientras que Mike Henry tendrá que demostrar que BHP Group está llevando su liderazgo ESG al siguiente nivel.

— ¿Qué ocurrió en la empresa de fertilizantes más grande del mundo, Nutrien Ltd.?

Decidí escribir esta historia en respuesta a un tema candente en las noticias de negocios globales sobre la transición del CEO de Disney . La transición del CEO de Nutrien Ltd. ha recibido poca o ninguna atención en los EE. UU., y es por eso que la mayoría de las fuentes provienen de los medios de comunicación canadienses. En todo caso, esta historia sobre la transición del CEO de Nutrien debería arrojar luz sobre cuán crítica se ha vuelto la industria global de fertilizantes para la economía global y el entorno empresarial internacional en general desde el estallido de la pandemia mundial de Covid-19.

Vierta otra taza de café o té para esta...

El 19 de marzo de 2022 , The Globe and Mail informó que la Junta Directiva le pidió al ex director ejecutivo Mayo Schmidt que renunciara debido a problemas culturales y estratégicos que enfrenta el futuro del liderazgo de Nutrien Ltd. en el mercado global de fertilizantes. mercado.

Esta historia llega en un momento en que Nutrien Ltd. ya había anunciado que aumentaría la producción de sus capacidades de fertilizantes de potasa de aproximadamente 14 millones de toneladas a 15 millones de toneladas en respuesta a la actual escasez mundial de fertilizantes y la crisis de suministro, que fue ilustrada aún más por los agricultores. protestando en áreas de Europa del Este durante la misma semana. Si necesita ponerse al día con lo que está sucediendo con la escasez y la crisis de suministro de la industria global de fertilizantes, aquí hay dos artículos relevantes sobre China e India .

En un comunicado de prensa del 18 de abril de 2021 , Nutrien anunció oficialmente que Mayo Schmidt se convertiría en el nuevo director ejecutivo de "el mayor proveedor mundial de insumos y servicios para cultivos" y que "el Sr. Schmidt aporta más de 30 años de experiencia en negocios agrícolas a su liderazgo en Nutrien”.

https://www.youtube.com/watch?v=UUmWrXYE9v0

Pero como indica el artículo de The Globe and Mail , solo se esperaba que Schmidt se desempeñara como director ejecutivo durante dos años, una orden que no se cumplió.

Durante el tiempo de la transición de Schmidt a director ejecutivo, hubo mucha especulación entre las agencias de informes y los analistas de materias primas sobre una sociedad entre Nutrien Ltd. y BHP Group para el desarrollo de una mina de potasa en Jansen, Saskatchewan, Canadá. Es cierto que BHP se ha estado deshaciendo de sus activos de petróleo y gas por “productos básicos que miran hacia el futuro ”, como la potasa. En una declaración a The Financial Post , la compañía dijo: "La potasa proporciona a BHP un mayor apalancamiento para las megatendencias globales clave, que incluyen el aumento de la población, el cambio de dietas, la descarbonización y la mejora de la gestión ambiental". Sin embargo, la mayor parte de la conversación sobre una asociación o empresa conjunta propuesta se ha calmado desde que las sanciones se dirigieron a Bielorrusia.industria de la potasa y el mayor productor y exportador en diciembre de 2021. (Belaruskali es uno de los mayores rivales de Nutrien en el segmento de fertilizantes de potasa. Te hace preguntarte, ¿no?)

Esto nos lleva de vuelta a la pregunta: ¿Qué pasó en el productor de potasa más grande del mundo, Nutrien Ltd.? A pesar de que la historia se está analizando e informando a fondo, todavía no podemos estar seguros de qué causó realmente la caída.

Según Brian Madden, vicepresidente sénior de Goodreid Investment Council, “con las empresas de recursos en particular... los líderes no pueden agregar una sola onza, libra o tonelada al recurso en el suelo... solo pueden administrarlo de manera más o menos eficiente y efectivamente…” lo que significa que la abrupta transición de CEO anunciada para Nutrien “es muy inusual” para este tipo de industrias.

Aunque hasta la fecha no se dio una razón específica para la partida de Schmidt, un portavoz de Nutrien le dijo a CBC el 4 de enero de 2022 : “Este cambio no afectará la dirección estratégica de la empresa. Seguiremos avanzando en nuestra estrategia de ayudar a los productores a alimentar de forma sostenible a una población en crecimiento aprovechando las ventajas competitivas de nuestro modelo de negocio integrado”. Por lo tanto, los comentarios de Madden sobre las regularidades que enfrentan las empresas de recursos, como Nutrien en la industria de fertilizantes, se mantienen fieles a su valor como proveedores globales de insumos clave para cultivos para la producción agrícola moderna.

En otras palabras, los cambios de liderazgo en estas empresas generalmente se han visto como una cuestión de estrategia y desarrollo para obtener recursos naturales rentables, no como una creación de valor a lo largo del tiempo. Empresas como Nutrien y BHP han liderado sus segmentos de mercado específicos basándose en este espíritu. Es por eso que, en retrospectiva, una empresa conjunta entre Nutrien y BHP parece encajar perfectamente.

¿Pero es realmente?

No, no es. Ya hay un gran rechazo de los agricultores estadounidenses sobre la supuesta consolidación y las tácticas monopólicas de la industria de los fertilizantes para hacer que los agricultores paguen más por los fertilizantes.

En la nueva serie de sustentabilidad de la Asociación Internacional de Fertilizantes (IFA) “Un minuto con un director ejecutivo”, el exdirector ejecutivo de Nutrien, Mayo Schmidt, habló en nombre de la estrategia de sustentabilidad y ESG de la compañía. Sobre el propósito de la compañía de garantizar que los agricultores de todo el mundo produzcan cultivos de manera más sostenible, señaló que "los objetivos piloto iniciales de 100,000 acres ahora son más de 200,000 acres".

https://www.youtube.com/watch?v=yJKopBVHhpo

La clave de esta entrevista apareció en la Pregunta 3: Nutrien se está moviendo hacia fertilizantes bajos en carbono para crear un proceso bajo en carbono a través de la producción de amoníaco: ¿Cuál es la oportunidad aquí? Con el fin de cumplir con la estrategia 2030 de Nutrien de reducir las emisiones de GEI en un 30 %, Schmidt anunció la construcción de una Asociación del Departamento de Energía que tiene como objetivo crear una planta de amoníaco de escala pequeña a mediana. La planta está destinada a aumentar la producción eficiente en energía y eliminar la huella de carbono, con menos capital. A medida que los precios de la energía se disparan, la nueva planta de amoníaco podría ser una bendición o un desastre para los resultados de Nutrien. El ex director ejecutivo Chuck Magro le dijo a BNN Bloomberg el 29 de septiembre de 2020que la postura de Nutrien sobre las perspectivas del cambio climático en la agricultura es producir fertilizantes de manera más eficiente e implementar nuevas tecnologías como la Tecnología Variable de Tasa de Precisión.

Según lo que ofrecieron los dos exdirectores ejecutivos de Nutrien sobre los planes de sostenibilidad y el cambio climático, es plausible ver esta última transición del director ejecutivo desde dos ángulos: 1.) La junta directiva de Nutrien está buscando un líder para asumir lo que Chuck Magro ha estado impulsando desde 2020. ; o 2.) Debido a eventos internacionales recientes, Nutrien podría estar cambiando su dirección sobre cómo operar la agenda orientada a la sustentabilidad de la compañía bajo lo que parece ser un escenario de producción de fertilizantes muy intensivo en capital en el futuro.

Creo que hay una historia más grande detrás de todas las incertidumbres sobre la renuncia de Mayo Schmidt; Esta es una historia sobre la búsqueda de un nuevo líder que no solo liderará la estrategia y el desarrollo de Nutrien, sino que también creará valor en un mercado global de fertilizantes que se está expandiendo más que nunca. Marruecos está liderando el impulso de África para aplicar más fertilizantes, mientras que Kazajstán busca convertirse en un proveedor más ágil en Europa, y Mosaic Company de EE. UU. busca expandirse al sector de la potasa con su nueva mina K3 en Saskatechwan.

Se necesita un enfoque novedoso del mercado para una de las empresas más grandes y rentables de la industria mundial de fertilizantes. Mientras busca un nuevo líder, el público debe comenzar a buscar respuestas del CEO interino Ken Seitz.

Tendencias geopolíticas y materias primas orientadas al futuro

Los grupos indígenas se oponen a medida que las corporaciones y los gobiernos planifican cada vez más proyectos mineros para estimular la actividad económica durante el Superciclo Global de Productos Básicos .

Defino el cambio de paradigma aquí:

Los aspectos de las economías productoras, las áreas donde operan y los problemas de los grupos indígenas que son específicos de sus comunidades, todos los cuales están en el nexo de las materias primas y la geopolítica en el futuro.

Mientras el mundo lidia con la crisis alimentaria mundial, los gobiernos quieren que Brasil produzca más alimentos, porque ya es uno de los países productores de alimentos más grandes del mundo junto con Ucrania.

Estas tendencias son parte de las tendencias geopolíticas mucho más grandes que han sido impulsadas por la pandemia mundial de COVID-19. La pandemia mundial ha provocado el desmoronamiento de varios países, con una inestabilidad sociopolítica que se venía acumulando desde hace décadas, y que ha sacudido la economía mundial con incertidumbres, poniendo a las empresas más grandes del mundo en algunas de las zonas más vulnerables.

Argumento que estos temas sobre tendencias geopolíticas y economías productoras de commodities están definidos por un nuevo Cambio de Paradigma .

Todas estas tendencias, incluidas las referencias y las historias que incluí aquí sobre Brasil, deberían brindarnos una comprensión más amplia de lo que está sucediendo en la geopolítica y la economía global después de la pandemia de COVID-19.

Si podemos o no superar nuestras ideas preconcebidas sobre la energía y los productos básicos será un problema clave que enfrentará la población mundial después de la pandemia mundial. Necesitamos tomarnos más en serio el Cambio Climático, pero también ver cómo se necesitarán y asegurarán los productos básicos más valiosos del mundo en el futuro.

Cambios de paradigma: grupos indígenas y productos básicos que se enfrentan al futuro durante el superciclo mundial de productos básicos

El agua está en el corazón del mundo, tanto desde un punto de vista geográfico como desde una perspectiva económica global. Mientras que desde la perspectiva de la Transición Energética, es el salvavidas para salvar la producción industrial y mitigar los graves efectos para la humanidad derivados del Cambio Climático.

No es de extrañar que algunas de las corporaciones y entidades más grandes del mundo estén apostando fuerte en sus inversiones en transición energética y movilidad eléctrica, como tecnologías de hidrógeno, amoníaco y captura, utilización y almacenamiento de carbono (CCUS, por sus siglas en inglés), entre otras, mientras formulan políticas industriales que son propicios para las redes de carga de vehículos eléctricos (EV) y las cadenas de suministro de metales para baterías.

Según el CEO de British Petroleum (BP), Bernard Looney, el gasto de capital en el desarrollo del hidrógeno forma parte de la estrategia de la compañía de invertir solo en proyectos de "energía baja en carbono" mientras toma la principal producción de petróleo y la transforma en una "compañía de energía integrada". ”

Esas colaboraciones son particularmente frecuentes en las áreas de Asia-Pacífico y Oceanía, que ahora se conocen colectivamente como el Indo-Pacífico (junto con el subcontinente de India y sus vecinos y áreas marítimas circundantes). En otras palabras, tanto desde un punto de vista geográfico como industrial, el futuro del mundo se está transformando para satisfacer las necesidades tanto de las corporaciones como de la humanidad; de ahí la importancia de los marcos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) .

El éxito potencial de los resultados en los marcos ESG y Transición Energética son la clave de la carrera de la humanidad para reducir las emisiones de carbono a través de la Estrategia Net Zero 2050, que ha sido solicitada por científicos del clima, defensores industriales y activistas ambientales de todo el mundo. .

Para ilustrar, en un paso significativo hacia las emisiones de alcance 1, se lanzó el primer servicio comercial de transporte y almacenamiento de CO2 descarbonizado del mundo en conjunto con los intereses mutuos de los principales productores de petróleo y gas de Europa, Shell, TotalEnergies (NA), así como Yara International. .

El Nord Stream 2 y el Mar de China Meridional son dos ejemplos que explican cómo la energía, los productos básicos y las áreas marítimas formarán un área temática sintética para determinar la resolución de disputas en el marco de los conflictos internacionales en el futuro.

Además, ambas disputas seguirán enfrentándose a amenazas marítimas dinámicas de actores no estatales, como extremistas y piratas, a quienes se les ha prestado muy poca atención a las cuestiones de derecho marítimo debido a las importantes tensiones interestatales en la política internacional.

De hecho, estas tensiones se han vuelto tan sobresalientes que se han desarrollado y publicitado dos grandes estrategias como una visión para el futuro del Orden Mundial: la Estrategia del Indo-Pacífico (IPS) y la Iniciativa de la Ruta de la Seda Marítima (MSRI) (parte del Cinturón). and Road Initiative), cuya dimensión marítima es el eje central de estas estrategias.

Una nueva era de geopolítica adversaria está comenzando en los océanos Indo-Pacífico y Ártico

Significativamente, durante el tiempo en que se llevó a cabo el Salón del Automóvil de París 2022, Imerys, una minera de litio francesa, hizo un trato para desarrollar una nueva mina ubicada en Beauvoir, Francia. Este proyecto minero tiene como objetivo convertir a Francia en uno de los principales proveedores de litio de la Unión Europea (UE) en el contexto de una demanda cada vez mayor de producción nacional de vehículos eléctricos en la UE.

La importancia de este anuncio se produce en un momento de mayores tensiones geopolíticas con China y Rusia por las materias primas mundiales, las cadenas de suministro de materias primas y los efectos de las sanciones a las políticas industriales durante el conflicto en Ucrania .

Las incertidumbres provocadas por las tendencias geopolíticas se manifiestan entre las políticas industriales de la UE y la Estrategia Ártica de Rusia. Apunta a esta conclusión: el futuro del desarrollo económico global dependerá en gran medida de la producción y el suministro efectivos de productos básicos globales en todo el mundo, durante el aumento de las tensiones geopolíticas sobre la soberanía.

El presidente francés Emmanuel Macron va al Salón del Automóvil de París 2022

El 13 de septiembre de 2022 se informó que las Naciones Unidas (ONU) están tratando de llegar a un acuerdo por el cual Rusia y Ucrania permitirían la exportación de amoníaco desde Rusia a través de Ucrania a los mercados globales. El amoníaco está destinado a los mercados internacionales en un esfuerzo mundial para combatir la crisis alimentaria mundial en medio de un fuerte aumento en los precios mundiales de fertilizantes y escasez de suministros.

Devex escribió un informe detallado sobre este último acuerdo para enviar amoníaco desde Rusia a través de Ucrania. Según su informe, se supone que un grupo de trabajo de la ONU, dirigido por Rebeca Grynspan de la Conferencia de las Naciones Unidas para el Comercio y el Desarrollo (UNCTAD), garantizará que las negociaciones continúen sin cesar al visitar a funcionarios rusos en Moscú.

Esta propuesta se promociona como una opción viable para que Rusia se comprometa con el "acuerdo de cereales histórico" elaborado originalmente en cooperación entre el presidente de Turquía, Recep Tayyip Erdogan, y el presidente de Rusia, Vladimir Putin, bajo los auspicios de la ONU con el presidente de Ucrania, Volodymyr Zelensky, en 22 julio 2022 .

Anunciado como un "faro de esperanza", el secretario general de la ONU, António Guterres, publicó en Twitter: "Ayudará a evitar una catástrofe de escasez de alimentos para millones de personas en todo el mundo".

Esta forma alternativa de Diplomacia de Fertilizantes, por supuesto, beneficiaría al productor de fertilizantes de Rusia, Uralchem, ya que la empresa sería responsable de enviar el amoníaco a través de tuberías a Urkaine. Esto significa que Uralchem ​​controla la cantidad de producción y suministro, independientemente de los acuerdos realizados con Ucrania y otros terceros. En última instancia, es otra moneda de cambio para que Rusia explote y utilice en su beneficio en el sistema internacional; de ahí la naturaleza crítica de la Diplomacia Fertilizante.

Fertilizante Diplomacia 2.0