Reprobé otra entrevista de gestión de productos: ¡Esto es lo que puede aprender!

La entrevista de gestión de productos nunca ha sido fácil, se adjuntan muchas cosas, desde la confianza hasta las buenas habilidades de comunicación y el sentido del producto. Había leído muchos libros sobre esto, pero leer y actualizar son dos cosas completamente diferentes.

Aprendí algunas cosas de mis entrevistas recientes y me encantaría compartirlas con ustedes.

1. Prepárese bien y el exceso de confianza mata: para prepararse para una entrevista de gestión de productos, uno tiene que prepararse bien y también investigar un poco sobre la empresa y establecer conexiones con sus empleados actuales. Bueno, el exceso de confianza puede hacerte sentir que todo esto no es necesario, pero en realidad es importante.
2. Proceso de pensamiento: como gerente de producto, en cada etapa, la estructura de sus pensamientos juega un papel fundamental en la entrevista. Me hicieron una pregunta sobre "ser el vicepresidente de producto en Twitter y cómo manejaré la colaboración de las partes interesadas internas"... Bueno, no pude responder bien porque estaba asombrado y no lo esperaba aunque...
3. Demuestra que has tenido éxito: no me importa cuántas certificaciones tengas. No me importa cuántas letras tengas después de tu nombre. No me importa cuántas conexiones internas tengas en el mercado o en la empresa. Todo lo que me importa es que puedas demostrarme que sabes lo que haces. ¿Qué has hecho que funcionó bien en el pasado? ¿Qué cosas has hecho que harías diferente ahora? ¿Cómo ha contribuido al resultado final en otras empresas en las que ha trabajado? ¿Cómo lo ven sus compañeros de trabajo: un facilitador o un obstáculo?
4. Comprender el contexto: esta es la etapa en la que necesita alejarse y tener una vista de 10000 pies. Considere los siguientes elementos para el contexto...
5. Competencia central: qué tan relevante es la nueva función/producto para los objetivos y las competencias centrales de la empresa.
6. Economía: ¿Por qué es importante para nosotros lanzar esta característica/producto ahora?
7. Competencia: quiénes son los jugadores que ya están en el mercado a veces, es necesario mirar más allá de lo obvio para comprender la competencia.
8. Cambios de comportamiento: ¿Ha habido algún cambio de comportamiento reciente en la población? Por ejemplo, la adopción del teléfono móvil o la penetración de Internet.
9. Ecosistema: Sea consciente del ecosistema. A veces, cuando está demasiado enfocado en el cliente, puede perderse a otros usuarios en el ecosistema y causar la destrucción de valor para ellos.
• Habla de planes futuros, ¿qué te emociona?
• Hable sobre lo que aprendió en su trabajo anterior, que puede contribuir en el nuevo trabajo
• Hable acerca de cómo este rol es perfecto para usted para progresar en su carrera.
• Hable acerca de cómo realmente tiene en alta estima a la posible empresa.
• No tener la comprensión de la función o la empresa.
• Incapaz de justificar el cambio de dominio o industria
• Incapaz de justificar el cambio del rol de liderazgo al rol de contribuyente individual

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