Seguir adelante, pero permanecer siempre como parte de la familia

Después de 11 años como fundador y director ejecutivo de The Cares Family , estoy empezando a pensar en la sucesión y planeo retirarme a fines de abril de 2023.

Comenzar, liderar y hacer crecer The Cares Family durante tanto tiempo ha sido uno de los mayores privilegios de mi vida. En 11 años, hemos creado un grupo de cinco organizaciones benéficas con raíces locales en ciudades que cambian rápidamente, cada una de las cuales reduce la soledad entre las personas mayores y jóvenes a través de relaciones genuinamente mutuas y experiencias compartidas a través de las diferencias ; y una organización benéfica paraguas que lidera proyectos, campañas y narraciones nacionales para impulsar el cambio narrativo, el cambio sistémico y el cambio cultural para que promovamos la comunidad, la vecindad y la unión sobre el individualismo y la separación.

Hemos tenido más éxito en ese viaje de lo que jamás podría haber imaginado. Desde un comienzo permanente en 2011 , más de 26,000 personas mayores y jóvenes ahora han encontrado conexión en tiempos de desconexión a través de clubes sociales que brindan alegría, magia y significado a la vida de las personas; amistades uno a uno que ayudan a traer algo del mundo exterior a las personas que pueden tener dificultades para salir; alcance que identifique a las personas en riesgo de aislamiento donde están y genere confianza lentamente; y recaudación de fondos comunitaria que ayuda a las personas mayores y jóvenes a desarrollar camaradería y agencia mientras mantiene todas sus actividades libres. Estos enfoques expresan nuestros valores.que las personas en las comunidades tienen poder, y nuestro enfoque de recaudación de fondos significa que solo el 1% de nuestros ingresos proviene del gobierno nacional o local. La Familia Cares comenzó como una comunidad de abajo hacia arriba ; 11 años después, seguimos siendo una organización de abajo hacia arriba, aunque con influencia nacional.

Por supuesto, estoy muy orgulloso del impacto que hemos tenido en nuestras comunidades. Se ha demostrado que nuestro modelo intergeneracional reduce la soledad y el aislamiento entre las personas mayores y jóvenes por igual; ayudar a las personas a sentirse más felices, más cercanas a la comunidad y que tengan más personas en las que puedan confiar; sentir una comprensión más profunda entre generaciones y orígenes; sentir una sensación de conexión consigo mismo y de pertenencia a la comunidad: sentirse 'parte de algo más grande que sus propias vidas'. En estos 11 años que abarcan la austeridad, el Brexit, el populismo y la polarización , una pandemia y otros grandes desafíos para nuestra unión local y nacional, nuestro trabajo ha ayudado a las personas a mantener otro cierre.

Lo hemos hecho desafiando con éxito algunas consignas: que la soledad es una aflicción limitada a las personas mayores o simplemente una emoción personal y no un problema social más amplio; que las organizaciones benéficas tienen que ser burocráticas o sistemáticas, o verse a sí mismas como salvadoras, en lugar de facilitadoras de las relaciones humanas en las comunidades; que los financiadores deberían tener la última palabra sobre lo que sucede en el trabajo que apoyan. Cuando llegó la pandemia en 2020, decidimos trabajar aún más para mantener a las personas conectadas en tiempos de desconexión: el resultado es que trabajamos con más personas que nunca en 2020 y 2021.

En ese período, también aprovechamos nuestra experiencia para lanzar los proyectos nacionales de The Cares Family. Para 2024 , The Multiplier habrá ayudado a 50 personas a crear conexiones en sus propias comunidades a su manera para profundizar sus iniciativas e impacto, con subvenciones, entrenamiento y un programa de liderazgo relacional único que ayuda a los líderes comunitarios de todo el país a desarrollar poder a través de las relaciones. El programa se basa en mi Beca Obama , de la que nunca habría tenido el privilegio de formar parte sin el apoyo de mis colegas que me han inspirado constantemente a pensar en grande.

También lanzamos nuestro programa nacional Ripple Effect , que ayudará a 50 instituciones de todo el país a adoptar y adaptar el modelo intergeneracional de The Cares Family dondequiera que estén en el Reino Unido , y que las ayudará a desarrollar su trabajo de manera sostenible. El plan de Cares Family en los próximos cuatro años es estimular una onda de conexión en todas partes, y tenemos una estrategia actualizada y nuevas asociaciones de financiación que nos permiten hacer eso.

También estoy orgulloso de que durante estos 11 años de desafíos y cambios, la visión de The Cares Family de una era más conectada haya influido tanto en el argumento nacional. Nuestro trabajo ha aparecido en todos los periódicos importantes del Reino Unido, así como en el programa Today; BBC , ITV, Channel 4 y Sky News y el documental Inside Out de BBC1 ; en el Chicago Tribune, el Sydney Herald y en los medios de Alemania, Hong Kong, Japón y más allá. En 2021, East London Cares estaba incluso en Eastenders . Esta narración ambiciosa es fundamental para nuestro enfoque, porque las historias, en su emoción, motivan a las personas a actuar.

En 2018 también estaba orgulloso de haber contribuido tanto, a través del trabajo en honor a mi amiga Jo Cox, a la creación de la primera estrategia de soledad a nivel gubernamental del mundo. La estrategia fue lanzada en un club social Cares Family por el entonces primer ministro: sigue siendo un ejemplo de cómo los gobiernos de todo el mundo pueden abordar lo que yo llamo la crisis personal, política y de salud pública de la soledad.

Para apoyar nuestra misión, The Cares Family ha recaudado £14 millones en 11 años. Incluso en tiempos difíciles, hemos alcanzado el punto de equilibrio o logrado superávit en 35 años contables de 37 en nuestras seis organizaciones benéficas , lo que nos permite invertir en un mayor crecimiento con confianza. Nuestros planes más recientes muestran casi 1 millón de libras en reservas (alrededor de cuatro meses de gastos planificados). En 2022, hemos reconstruido nuestra Junta y nuestro Equipo de liderazgo sénior a largo plazo , incorporando líderes experimentados para guiar a la organización en los próximos años. Hemos asegurado nuevas asociaciones nacionales con The October Cluby otros que nos permitan seguir creciendo. Lo que es más importante, lo que comenzó en 2011 como una idea, sin fideicomisarios, sin planes y sin dinero, se ha convertido en un equipo de 50 personas dedicadas y apasionadas que, junto con nuestras comunidades de vecinos, siguen siendo el corazón palpitante de The Cares Family.

A medida que se acumulan cada uno de estos hitos, estoy cada vez más seguro de que este es el momento de dar un paso al costado y permitir que otra persona tenga el privilegio de liderar The Cares Family. Tengo otras pasiones en la vida que quiero seguir: los problemas de la sociedad más allá de la soledad y la separación comunitaria; cómo la política podría o no ser la solución adecuada a esos desafíos; fútbol y música, escribir y escribir sobre fútbol y música; mis amigos, mi familia y mi propia comunidad en el norte de Londres; y, por supuesto, mis bebés gemelos y mi pareja Dom, que han sido más que lo suficientemente pacientes cuando he tratado de ser co-padre mientras también le doy mucho a mi otra familia, The Cares Family.

También siento que todavía tengo algo que aportar a The Cares Family que ha sido una parte tan importante de mi vida durante tanto tiempo, por lo que continuaré apoyando el crecimiento de la organización , el equipo y el próximo director ejecutivo después de abril mientras evalúo mi próximos pasos. Estoy agradecido a los fideicomisarios por su adaptación y confianza en este arreglo. A cambio, en los próximos meses voy a ayudar a la organización que amo a encontrar el mejor CEO para llevar a The Cares Family hacia el futuro (si ese es usted, obtenga más información aquí ).

Finalmente, una palabra sobre las personas que realmente han construido The Cares Family: nuestro equipo de personal, pasado y presente, que ha brindado tanta energía y amor a nuestra misión compartida y a sus vecinos. Reducir la soledad es difícil. Hacer cambios sociales es difícil. Se necesita paciencia y compromiso. Se necesita una pizca de radicalismo y una tonelada de pragmatismo. Se necesita sacrificio. Y tiene una visión a largo plazo , no la moda del día, o el canto de la multitud, sino la creencia de que si bien tenemos que empezar con el mundo tal como es, también podemos ser optimistas e imaginar el mundo. como debería ser. Tu compasión te hace lo mejor de lo mejor; cree en cosas mejores aún, y lograrás más cambios de los que crees que son posibles.

En 2011, mi intención era simple: construir una comunidad , no una organización benéfica ni una organización per se, para salvar las diferencias y las divisiones. Dio la casualidad de que construimos seis organizaciones benéficas y una organización nacional. Pero espero que el espíritu con el que fueron construidos – ambicioso, emprendedor, inquieto; libre de trabas procesales; trabajando en ninguno de los lados de la división cultural, sino más bien para salvarla; presentar el argumento y contar historias todos los días, será llevado adelante por uno de los grupos más inspiradores que he conocido.

El proceso de selección para el próximo CEO ha comenzado: si está interesado en liderar a The Cares Family a través de su próximo período de crecimiento, innovación e impacto, descubra cómo puede postularse aquí .