Triunfando en la economía espacial

Si ha visto mi última publicación en el blog y las redes sociales, sabe que he estado obsesionado con el reciente lanzamiento de Artemis-1 y el viaje de la NASA hasta este punto. El secreto del éxito de la NASA hacia este objetivo se puede resumir en un ecosistema colaborativo con un objetivo común altamente innovador y claramente definido de posicionar a los humanos de forma permanente en la Luna (y más allá). Artemis-1 es la primera fase hacia este objetivo de varios años. Esto viene con un alto riesgo, complejidad y costos de falla.

Antes del lanzamiento de Artemis-1, interpreté la economía espacial como un grupo de proyectos inconexos que tienen lugar en todo el mundo con un conjunto de organizaciones muy unidas en la industria aeroespacial y de defensa, junto con legisladores especializados. La mayor parte de la población mundial actualmente trabaja fuera de este ecosistema y tiene poca intersección con estas iniciativas.

Con el lanzamiento de Artemis-1 ahora como parte de nuestra historia, la economía espacial deberá expandirse. Todos los negocios en todas las industrias deberán considerar su papel en la civilización humana a medida que nos dirigimos a la Luna y las formas de vida humana cambian. Esto acelerará cambios importantes en muchos modelos comerciales, un ejercicio que ya comenzó con la pandemia y la interrupción de las cadenas de suministro.

El año pasado, escribí sobre mi propio cambio de mentalidad de un enfoque de transformación a la innovación . En una conversación reciente, tuve la oportunidad de verbalizar la diferencia entre los dos. Habiendo sido testigo de más de 30 negocios, defino la transformación como la preservación del modelo comercial actual. Las organizaciones en transformación se centran en aprovechar los procesos comerciales y la tecnología para reducir costos, generar eficiencias operativas y/o mejorar la experiencia de sus clientes. Bajo transformación, los primeros principios de un modelo de negocio y el contrato general con el cliente no cambian.

Por el contrario, la innovación es un cambio fundamental en la forma en que los clientes humanos, los socios, los responsables políticos y la sociedad interactúan con la organización.

La innovación es una disrupción en la forma en que una empresa promete crear valor para cada parte interesada involucrada, asumiendo riesgos y expandiendo el pastel de la luna. Se pueden crear nuevos modelos de negocios que eleven tanto a los colectivos como a los individuos de manera responsable.

Como inversionistas, directores y líderes de nivel C que invierten en innovación, deberán mirar más allá de las eficiencias operativas y las ganancias a corto plazo para volver a imaginar el modelo comercial. ¿Qué tipo de organización liderarás cuando los humanos lleguen a la Luna y más allá? La respuesta a esta pregunta da forma a la trayectoria en la que se encuentra su negocio hoy. El mundo posterior a la pandemia y posterior a Artemis-1 continuará evolucionando los estilos de vida de los consumidores. Esto crea un cambio importante en el papel de los órganos de gobierno/empresariales, tecnológicos y encargados de formular políticas.

Los consumidores y las personas ya exigen más propiedad, confianza y transparencia sobre sus datos. Los servicios y productos que tendrán éxito en el futuro serán aquellos que tengan la inclusión y la circularidad incorporadas de forma predeterminada. Los consumidores exigen más información sobre el tipo de experiencia que reciben de las organizaciones. Los datos y la innovación responsable tienen un papel clave que desempeñar en este objetivo. Presenté por primera vez el concepto de innovación basada en datos en enero de 2022.

La innovación basada en datos es un cambio independiente de la industria para las organizaciones de una mentalidad de transformación a una innovación repetible.

En GoEmerald , este es nuestro enfoque: permitir la innovación en las organizaciones de nuestros clientes, comenzando con un enfoque en los datos de toda la empresa. No estamos esperando que los humanos aterricen en la Luna para trabajar en esto. Queremos trabajar con usted: los directorios/líderes de C-Suite, su organización, el sector público y sus usuarios humanos para habilitar los futuros modelos de negocios. Si usted es un líder con visión de futuro responsable de la dirección de su negocio, reunámonos y trabajemos juntos en la siguiente pregunta :

¿Qué tipo de organización quiere ser, hoy, mañana y cuando los humanos se dirijan a la Luna?

PD : Esto comienza con un enfoque especial en los datos y un fuerte liderazgo.

PPS : ¡Un muy feliz Día de Acción de Gracias en EE. UU.!

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