इंटेलीजॉइंट सर्जिकल के सह-संस्थापक और सीटीओ आंद्रे हलादियो के साथ पांच प्रश्न

इंटेलीज्वाइंट सर्जिकल एक कनाडाई चिकित्सा उपकरण कंपनी है जो कि किचनर-वाटरलू, ओंटारियो में स्थित है। 2010 में स्थापित, Intellijoint ने ऐसी तकनीक विकसित की है जो कूल्हे और घुटने के प्रतिस्थापन करते समय सर्जनों को अधिक सटीक और सुरक्षित रूप से संचालित करने में मदद करती है। कनाडा, संयुक्त राज्य अमेरिका, ऑस्ट्रेलिया, न्यूजीलैंड और जापान में 40,000 से अधिक सर्जरी करने के लिए उनकी तकनीक का उपयोग किया गया है।

Andre Hladio Intellijoint में सह-संस्थापक और मुख्य प्रौद्योगिकी अधिकारी हैं। वह एक प्रमुख बौद्धिक संपदा उत्साही भी होता है। वह हाल ही में आईपी पर अपने दृष्टिकोण के बारे में बात करने के लिए सीसीआई के अध्यक्ष बेंजामिन बर्गन के साथ बातचीत करने के लिए बैठे , और यह कैसे Intellijoint के समग्र व्यवसाय में फिट बैठता है।

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बेंजामिन बर्गन: तो मुझे इस बारे में थोड़ा बताएं कि इंटेलीजॉइंट सर्जिकल की शुरुआत कैसे हुई, और आईपी सुरक्षा ने कंपनी की रणनीति में कितनी जल्दी प्रवेश किया?

आंद्रे ह्लादियो : तो हमने Intellijoint के साथ जो करने की कोशिश की, वह कुछ ऐसा है जो ऐतिहासिक रूप से जटिल और बोझिल था और इसे आसान बना दिया।

जब हमने कंपनी शुरू की, तो हमने अभी तय किया, ठीक है, चलो बस एक खाली कैनवास के साथ शुरू करें, और बस वही करें जो हमें लगता है कि सही है। हमारे लिए जोखिम उठाने की क्षमता कहीं अधिक थी, क्योंकि हम इतने भोले थे।

और इसने हमें अनिवार्य रूप से विरासत तकनीक लेने के लिए प्रेरित किया - जो कि बड़ी, बड़ी पूंजी प्रणाली है - और इसे उस बिंदु तक छोटा कर दिया जहां आपके पास ऑपरेटिंग रूम में एक बड़ा कैमरा नहीं है, आपके पास बड़े पूंजी उपकरण नहीं हैं कमरे में, आपके पास बहुत छोटे उपकरण हैं जो अनुप्रयोग के लिए प्रभावी रूप से सही आकार के हैं। उस समय, वह टोटल टोटल हिप रिप्लेसमेंट सर्जरी थी, और अब हमारी तकनीक का उपयोग टोटल नी रिप्लेसमेंट सर्जरी के लिए भी किया जाता है।

जब बौद्धिक संपदा की बात आई, तो हमने कंपनी की शुरुआत तब की जब हम छात्र थे, वाटरलू विश्वविद्यालय में हमारे चौथे वर्ष के डिजाइन प्रोजेक्ट से।

और हमने सोचा, ठीक है, वाटरलू विश्वविद्यालय की एक खुली आईपी नीति है - एक आविष्कारक के स्वामित्व वाली आईपी नीति - इसलिए यदि उनके पास वह है, तो शायद हमें एक पेटेंट का मसौदा तैयार करना चाहिए। इसलिए हमने यह किया, बिना उन अधिकारों को जाने भी जो एक पेटेंट ने आपको दिए हैं। और मैंने छोटे स्ट्रॉ को आकर्षित किया, इसलिए मुझे हमारे पहले पेटेंट का मसौदा तैयार करने के लिए नियुक्त किया गया, बस पूरी तरह से अनभिज्ञ होने के कारण। और हमने उसके माध्यम से अपना रास्ता गड़बड़ कर दिया, और तब तक यह शायद दूसरे या तीसरे पेटेंट के बारे में नहीं था कि मैंने यह भी सीखा कि अधिकार क्या हैं जो एक पेटेंट आपको प्रदान करता है।

तो इस तरह यह हमारे लिए शुरू हुआ। हम बस इस शिक्षार्थी मानसिकता में थे, और बस अंदर चले गए।

बी बी: ​​यह बहुत अच्छा है। आरंभ करने का सबसे अच्छा तरीका अक्सर न जानना होता है। आज, आप लोग आईपी को कैसे देखते हैं, क्या यह आपकी कॉर्पोरेट रणनीति का हिस्सा है? क्या आप आईपी को निवेश मानते हैं? और क्या आईपी विचार आपकी आरएंडडी गतिविधियों का मार्गदर्शन करते हैं ?

AH: IP विचार हमारी R&D गतिविधियों का मार्गदर्शन करते हैं, और इसके विपरीत, हमारी R&D गतिविधियाँ महत्वपूर्ण रूप से हमारी IP गतिविधियों का मार्गदर्शन करती हैं, क्योंकि आप वास्तव में यह अनुमान नहीं लगा सकते हैं कि आपको वह विचार कब मिलेगा जो संभावित पेटेंट योग्य है।

जहाँ तक हम IP को एक व्यवसाय के रूप में देखते हैं, Intellijoint का दीर्घकालिक दृष्टिकोण है। हम कनाडा में अपनी कंपनी का विकास करना चाहते हैं। मेडटेक में, अपनी कंपनी को बेचना कहीं अधिक सामान्य है ताकि एक बड़ी कंपनी आपके उत्पाद का वितरण कर सके, क्योंकि वितरण बहुत महंगा है।

हम अपनी कंपनी को विकसित करने की कोशिश कर रहे हैं, और यह वास्तव में हमारी आईपी रणनीति को नियंत्रित करता है। हमारे लिए, हम जानते हैं कि हमारी यात्रा के किसी बिंदु पर, हमें प्रतिस्पर्धा करने की आवश्यकता होगी, और हमें बाजार में प्रतिस्पर्धा के सभी विभिन्न वैक्टरों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है। और इसलिए यह कितनी शर्म की बात होगी अगर हम अपनी कंपनी को विकसित करते हैं - बहुत सारे राजस्व पैदा करने वाली एक वास्तविक कनाडाई सफलता की कहानी, जिसमें बहुत सारे कर्मचारी हैं - और कोई हमें बाहर ले जाता है क्योंकि हम आईपी में कमजोर हैं। तो हम बस तैयारी की स्थिति में रहना चाहते हैं, और इसमें ताकत की स्थिति चाहते हैं। यह आईपी पर समान रूप से लागू होता है क्योंकि यह हमारे व्यवसाय के कई अन्य पहलुओं के संदर्भ में होगा।

बी बी: ​​कनाडा में, और विशेष रूप से स्केल-अप कंपनियों के साथ, बहुत से लोग आईपी में भारी निवेश नहीं करते हैं, और कुछ कंपनियां इसे अनावश्यक विचार मानती हैं। उसके बारे में क्या ख़याल है? जब आप इस प्रकार की भावनाओं में भागते हैं तो आप लोगों से क्या कहते हैं?

एएच: अगर हम मेडटेक के बारे में बात कर रहे हैं, तो यह लगभग एक गैर-परक्राम्य आयाम है। और ऐसा इसलिए है क्योंकि चिकित्सा उपकरण आमतौर पर पेटेंट प्रणाली के अनुकूल होते हैं। आपके पास सिस्टम और उपकरणों के साथ बातचीत करने वाले बहुत सारे सॉफ़्टवेयर हैं - विभिन्न विधियाँ और प्रक्रियाएँ - इसलिए आपके पास मेडटेक के भीतर पेटेंट के लिए बहुत उपजाऊ भूमि है। और साथ ही, मेडटेक के तहत संचालित होने वाली समय-सीमाएं पेटेंट जीवनचक्र की समय-सीमा के साथ बहुत संरेखित हैं। मेडटेक हर साल बहुत ज्यादा नहीं बदल रहा है; यह धीमी गति से चलने वाला उद्योग है। दाखिल करने और मुकदमा चलाने और फिर लागू करने के मामले में पेटेंट थोड़ा धीमा हो सकता है। तो मेडटेक के लिए, मैं तर्क दूंगा कि यह गैर-परक्राम्य है। यदि आप मेडटेक में हैं तो आपको आईपी में निवेश करना चाहिए या नहीं, इस बारे में कोई बहस नहीं है।

लेकिन आप जानते हैं कि किचनर-वाटरलू से होने के कारण, हमारे यहां बहुत सारी सॉफ्टवेयर कंपनियां हैं। और यह गलत धारणा है कि आईपी सॉफ्टवेयर के लिए महत्वपूर्ण नहीं है। और मुझे लगता है कि वास्तविकता यह है — यह सॉफ्टवेयर के लिए महत्वपूर्ण है। मुझे लगता है कि खेल में बस अलग-अलग गतिकी हैं, आईपी का लाभ उठाने के अलग-अलग तरीके हैं, और आईपी के विभिन्न रूपों पर विचार करना चाहिए।

बी बी: ​​प्रारंभिक अवस्था में इंटेलीजॉइंट के लिए वास्तव में आईपी दर्ज करने के संदर्भ में शॉर्ट स्ट्रॉ प्राप्त करने के बारे में अपनी टिप्पणी के साथ आपने इसे छुआ है; आईपी ​​​​को अक्सर व्यवसाय के मज़ेदार पक्ष के रूप में नहीं देखा जाता है, है ना? यह आपकी सब्जियां खाने जैसा है - जरूरी नहीं कि सबसे सेक्सी हो।

आपके लिए, क्या यह कुछ ऐसा है जिससे व्यापारिक नेता उत्साहित हो सकते हैं?

एएच: हर किसी को अपनी सब्जियां खाने की जरूरत है। लेकिन मुझे लगता है कि आईपी कुछ और जटिल हो सकता है।

मुझे लगता है कि आईपी पेशेवरों और अधिकारियों के लिए जो आईपी के बारे में सोच रहे हैं, यह लगभग शतरंज की तरह है। यह देखना बहुत मजेदार हो जाता है कि चीजें कैसे सामने आती हैं, और अनिश्चितता का यह तत्व है, क्योंकि आपके पास अन्य लोगों के आईपी की पूरी तस्वीर कभी नहीं होती है। लेकिन उनके पास आपके पास जो कुछ है उसकी पूरी तस्वीर भी नहीं है। और एक दूसरे की मंशा क्या है ये कोई नहीं जानता।

इसलिए मुझे लगता है कि जब आप इसमें प्रवेश करते हैं तो आईपी बेहद मजेदार होता है।

बी बी: ​​आपको क्या लगता है कि सरकार कंपनियों को आईपी में निवेश करने की दिशा में बेहतर ढंग से आगे बढ़ा सकती है? CCI में हमने SR&ED जैसी चीज़ों के तहत IP लागतों को योग्य बनाने के बारे में बात की है। क्या आपको लगता है कि इससे सुई को हिलाने में मदद मिल सकती है?

एएच : एक सौ प्रतिशत। मुझे लगता है कि सीसीआई की ओर से यह एक अच्छी सिफारिश है।

साथ ही, कुछ अजीब तरीकों से, सरकार खरीद पर ध्यान केंद्रित कर सकती है। जैसे, इन नवोन्मेषी घरेलू कंपनियों में राजस्व आना शुरू करें। परंपरागत रूप से, लोग यूएस में फाइलिंग को प्राथमिकता देते हैं, लेकिन क्या यह बहुत अच्छा नहीं होगा यदि हमारे पास वास्तव में यहां पेटेंट सुरक्षा की मांग करने वाली कंपनियां हों क्योंकि कनाडा का बाजार इसके लायक है?

राजस्व वृद्धि और IP के महत्व के बीच एक कड़ी है। किसी बिंदु पर, यदि किसी कार्यकारी या निदेशक मंडल के हाथों में कोई आईपी समस्या है और उन पर किसी प्रकार का मुकदमा चल रहा है, तो आईपी उनकी देखभाल करने वाली चीजों की सूची में होगा। और उस प्रकार की कानूनी कार्यवाही आपके पास आने के लिए एक शर्त यह है कि आप राजस्व कमा रहे हैं। तो मुझे सच में लगता है कि यह नीचे आता है; हमें बड़े पैमाने पर संचालन करने वाली कंपनियों की आवश्यकता है, और किसी बिंदु पर, वे कंपनियां आईपी को समझेंगी और उसकी सराहना करेंगी, और इसके बारे में उत्साहित होंगी।

मैं SR&ED के टुकड़े से सहमत हूं, 100%। लेकिन यह भी, आप जानते हैं, दूसरा चैनल खरीद है; मुझे लगता है कि सुई को स्थानांतरित करेगा।

कैनेडियन इनोवेटर्स की परिषद कनाडा में मुख्यालय वाली 150 से अधिक स्केल-अप प्रौद्योगिकी कंपनियों की एक राष्ट्रीय व्यापार परिषद है। हमारे सदस्य 21वीं सदी की डिजिटल अर्थव्यवस्था में रोजगार सृजक, समाजसेवी और व्यावसायीकरण के अग्रणी विशेषज्ञ हैं।