Boston fala com Lily Lyman do Underscore VC

Jan 08 2023

Nota do editor: há oportunidades imediatas para patrocinar o podcast Boston Speaks Up, e as partes interessadas podem entrar em contato com [email protected].

Nota do editor: há oportunidades imediatas para patrocinar o podcast Boston Speaks Up, e as partes interessadas podem entrar em contato com [email protected] .

Lily Lyman é sócia geral da Underscore VC , uma importante empresa de capital de risco de Boston, conhecida por sua comunidade principal Underscore de construtores de negócios comprovados que ajudam uns aos outros a ter sucesso. Ela também é diretora do conselho da New England Venture Capital Association, MIT Sandbox Funding Board e líder do capítulo Boston All Raise.

Lyman tem experiência como fundador, investidor e operador. Ela veio para o Underscore VC vindo do Facebook, onde trabalhou em estratégia de produtos com foco no crescimento internacional de produtos principais, incluindo Facebook, Instagram, WhatsApp e Messenger.

Antes do Facebook, Lyman ocupou vários cargos estratégicos, operacionais e empresariais. Através de tudo isso, ela ganhou uma perspectiva verdadeiramente global, tendo vivido e trabalhado em mais de 75 países.

Na Underscore VC, Lyman lidera investimentos em Future of Work, AI/ML, Insuretech, Commerce e muito mais. Com uma experiência que abrange todo o mundo, ela passa seu tempo identificando oportunidades de investimento e orientando startups que irão definir novas categorias digitais, remodelar indústrias e mudar o mundo.

Neste episódio de Boston Speaks Up, conversamos com Lyman sobre suas lições do passado, suas apostas hoje e suas previsões para o futuro.

Você pode ouvir nossa discussão de podcast incorporada abaixo ou em qualquer plataforma de podcast de sua preferência ( SoundCloud , Spotify , Apple Podcasts , Stitcher e Google Play ):

perguntas e respostas:

Onde você cresceu? E como você descreveria sua infância?

Eu cresci na cidade de Nova York. Sou um dos filhos do meio em uma família de quatro pessoas, então sempre tivemos muita coisa acontecendo em nossa casa. Eu descreveria minha infância como um ambiente de alta energia, alta atividade e muito focado nas pessoas. Eu também sempre tive uma mentalidade de “trabalhar duro / jogar duro”, mesmo quando criança. Eu era uma ginasta competitiva desde muito jovem, então passava muito tempo praticando. Eu queria ser uma ginasta olímpica.

Quem foram seus modelos enquanto crescia?

Eu admirava Amelia Earhart como pioneira e exploradora, sem medo de ultrapassar limites.

E meu avô foi um modelo para mim de várias maneiras - ele estava muito envolvido com sua comunidade e suas instituições. Seu senso de serviço para emprestar tempo e talento para melhorar as instituições comunitárias ficou comigo e influenciou meu interesse em envolver o ecossistema de tecnologia mais amplo, especialmente aqui em Boston.

Qual é a primeira carreira que você se lembra de querer seguir?

Eu queria ser astronauta porque queria explorar o desconhecido.

Então eu queria ser professor, usar minha habilidade para ajudar os outros a aprender e crescer, um senso de propósito que ainda mantenho.

Qual é o maior desafio que você superou para chegar onde está hoje?

Síndrome do impostor.

O que você mais ama em ajudar startups a crescer?

Adoro ajudar a capacitar os fundadores a realizar todo o seu potencial para construir negócios que mudam fundamentalmente a maneira como uma indústria opera. Especificamente, fico muito feliz em criar conexões entre as pessoas - seja um consultor, uma contratação crítica, um cliente, um investidor - mas adoro estabelecer uma conexão que tenha impacto.

Também adoro fazer parceria com fundadores como um companheiro de equipe estendido ou caixa de ressonância. Treinar e resolver problemas juntos me dá mais energia e alegria.

Quais características de um fundador você considera o maior fator de diferenciação para quem tem sucesso versus fracasso?

Ritmo de aprendizado. Capacidade de identificar e atrair talentos A+. Grit + Hustle.

De acordo com as Perguntas Frequentes de 2018 do Escritório de Administração de Pequenas Empresas (SBA) , cerca de 80% das pequenas empresas sobrevivem ao primeiro ano. Apenas cerca de metade das pequenas empresas sobrevive após a marca de cinco anos. Apenas cerca de uma em cada três pequenas empresas chega à marca de 10 anos e vive para contar a história. Quais são as características mais importantes daqueles que chegam a essa marca de 10 anos?

Resolver um problema real; um problema duradouro - descubra como resolvê-lo melhor e com mais eficácia do que qualquer outra pessoa
Construa uma boa equipe — traga talentos A+ para a mesa
Capacidade de aprender extremamente rápido

Se você vai começar um negócio, concentre-se no problema que deseja resolver e no que pode trazer para a oportunidade de resolvê-lo que é exclusivo ou vantajoso para você. Certifique-se de manter o foco no problema (em vez de se apegar a uma solução específica) - depois, seja fragmentado em como aprender a resolvê-lo. Seja claro sobre suas hipóteses e como você as testará ao longo do caminho para ver se este é um negócio viável (no qual você está animado para dedicar 10 anos de sua vida a trabalhar). Também é importante entender o seu “porquê” — startups são difíceis, levam muito tempo e exigem garra. Entenda sua motivação para embarcar nessa jornada.

Em relação ao seu tempo no Facebook, o que você mais gostou em sua função? O que não foi tão bom… Algum aprendizado profundo de seu tempo lá? Alguma coisa que você gostaria de saber antes de entrar?

Trabalhei com ótimas pessoas que ainda hoje são amigos e mentores. Trabalhei lá com pessoas muito inteligentes que sabem como fazer as coisas.

Eu estava motivado pelo tamanho do problema que estávamos tentando resolver e acreditava que estávamos em uma posição única para resolvê-lo. É gratificante trabalhar em um produto que atinge bilhões de pessoas e muitos aspectos da vida social, econômica e geopolítica globalmente.

Trabalhei em uma equipe global - verdadeiramente global - e compartilhamos aventuras em todo o mundo (basicamente morei em um avião por anos). Aprendi a trabalhar com todos os tipos diferentes de pessoas, de todas as origens culturais - como conectar, colaborar e construir confiança para realizar coisas difíceis. Esse é um aprendizado inestimável que carrego comigo.

Em termos de outros aprendizados, trabalhei com alguns líderes de produto que eram hipereficientes com seu tempo. Eles sabiam como se concentrar na questão mais importante em questão e cortar o ruído. Eles também foram excelentes em extrema clareza em sua comunicação. São lições estratégicas e táticas que carrego comigo. Alguns exemplos incluem “Não perca tempo embelezando apresentações internas” ou “os melhores e-mails podem ser respondidos em 1 caractere”. O lema do Facebook de “feito é melhor que perfeito” e, para despachá-lo, acho que é bom (na maioria dos cenários).

Coisas que eu gostaria de ter sabido antes incluem reconhecer que com grandes empresas muitas vezes vem a política e quanto tempo desperdiçado e consumo de energia podem ser gastos nisso. Eu não gostava de perder tempo em “obter crédito” pelo impacto (especialmente porque sou uma pessoa muito orientada para a equipe). Sou grato por estar agora em uma empresa que é a antítese dessa cultura - nos esforçamos para ser extremamente focados em equipe e centrados em nossos fundadores e na comunidade versus conquista individual.

Você viveu e trabalhou em 75 países. Qual é a sua cidade favorita no exterior e por quê?

Puerto Varas, no Chile, tem um lugar muito especial no meu coração e na minha história, pois morei lá por dois anos depois da faculdade, quando trabalhei para a Endeavor. Foi aí que me apaixonei pelo empreendedorismo que me levou até onde estou hoje. Tenho sorte de ter muitos amigos íntimos que são como uma família estendida para mim ainda lá, e é apenas uma parte incrivelmente bonita do mundo.

Bagan em Myanmar é um dos lugares mais mágicos que já visitei (e as poucas vezes que estive em Myanmar foram durante transições historicamente significativas para o país). É um país com muito potencial, pessoas incríveis, comida e potencial econômico, mas sobrecarregado por desafios políticos, culturais e de liderança desafiadores.

O que torna Boston tão especial que você escolheu estabelecer suas raízes aqui?

Boston tem uma concentração incomparável de talentos e desenvolvimento tecnológico, devido às universidades com sede aqui que a tornam um verdadeiro centro de inovação (e inovação real). É também um ecossistema colaborativo (e sou uma pessoa competitiva como filho do meio e atleta, então aprecio particularmente a natureza colaborativa e a mentalidade de querer que Boston vença coletivamente).

É um ótimo lugar para criar uma família (agora temos 3 filhos com menos de 5 anos) e adoro o fácil acesso ao ar livre.

Com quais empresas você está mais animado hoje?

No portfólio do Underscore VC, estou particularmente entusiasmado com:

Olá Marley — Uma empresa de Boston com uma incrível cultura de equipe. Eles estão construindo uma plataforma de comunicação inteligente para seguros que já está conquistando o amor do cliente de 25% das 50 principais operadoras de seguros.

Tetrascience — Esta empresa de Boston tem como missão acelerar a descoberta científica e melhorar e estender a vida humana por meio de sua nuvem de dados científicos. A estratégia de crescimento da empresa já é ensinada como um estudo de caso na Harvard Business School, considerando as melhores métricas da empresa.

Pagos — Fundada por ex-executivos do PayPal e da Braintree, a Pagos oferece infraestrutura de pagamento habilitada para IA. Sua estratégia de crescimento de liderança de produto e produto inicial excepcional estão conquistando alguns clientes iniciais impressionantes.

Algumas empresas com as quais estou animado e que não estão em nosso portfólio incluem: Ripplematch e Percent, ambas têm grandes equipes fundadoras, missões importantes e enorme potencial de mercado.

Alguma grande previsão para 2023?

Nosso ano de análise do Underscore VC acaba de ser publicado e inclui algumas ótimas previsões de nossa equipe de investimentos. Na minha opinião, os tempos incertos que se aproximam para 2023 tornarão a colaboração ainda mais importante para a sobrevivência e o sucesso das empresas. O híbrido veio para ficar e requer uma mistura de software e rituais para ser bem-sucedido. As conversas corporativas e a colaboração alimentarão os casos de uso verdadeiramente complicados da IA. Os setores legados — seguros, saúde, cadeia de suprimentos — estão despertando para a importância de ter a colaboração incorporada ao software que transforma os negócios. As conversas serão digitalizadas, cuspindo dados que alimentarão a IA aplicada para mudar a forma como o trabalho é feito. A forma como trabalhamos se tornará mais preditiva, colaborativa e focada na experiência do funcionário.

Além disso, há uma fuga para a qualidade no mercado de financiamento e, em breve, as avaliações unicórnios realmente significarão algo.

PERGUNTA FINAL: Gostamos da ideia de encerrar nossos episódios com um desafio para os ouvintes/leitores. Seja alcançando um velho amigo, lendo 5 páginas por dia de um livro, criando um novo hábito saudável... qual é o desafio que você tem para os ouvintes?