No ano passado, assumi o cargo de MD no National Digital Research Centre (NDRC) com o objetivo de ajudar a moldar como a Irlanda como um todo pode apoiar melhor os fundadores de alto crescimento. Estamos recrutando novamente para a coorte de aceleradores de verão e eu queria abrir as cortinas para um trailer sobre o que acontece dentro do programa para qualquer um que esteja pensando nisso.

Um ângulo óbvio e interessante seria passar pelo programa anterior, destacando as pessoas envolvidas e como agregaram valor às startups. Então parei e escrevi três perguntas.

1. Para quem é isso?
2. Com o que eles se importam?
3. Com o que eles estão preocupados?

Para quem é isso?

Fundadores. Pessoas reais reais que estão construindo coisas interessantes e ambiciosas. Produtos que podem ter um impacto real em escala global. É um programa altamente competitivo com quase 400 candidatos para apenas 7 vagas na coorte anterior. As probabilidades serão semelhantes desta vez, por isso é importante transmitir o que você está construindo de forma sucinta e com alta ambição.

Investimos nos candidatos bem-sucedidos, portanto, embora sejamos seus maiores apoiadores, analisamos os candidatos através de uma lente de risco. Nesta fase de uma empresa há duas coisas que se destacam:

1. Existe um mercado grande o suficiente? O capital de risco exige um retorno sobre o investimento descomunal, portanto, sua oportunidade de mercado deve ser de uma escala que possa gerar retornos de estilo de risco. Ninguém acertará seu mercado. O produto mudará, o segmento de clientes mudará e o tamanho do seu mercado evoluirá quanto mais longe você for. Tudo o que precisamos é entender por que você acredita que existe uma oportunidade grande o suficiente para explorar.
2. O time. Esta é a equipe certa para entrar neste mercado rapidamente? Todas as coisas sendo iguais, as empresas de software são mais adequadas para retornos de risco, portanto, sem recursos técnicos disponíveis, é difícil para nós fazer um investimento, pois a equipe não pode se mover tão rapidamente quanto o necessário para chegar ao mercado. Esta não é uma regra rígida e rápida. Você não precisa ter um fundador técnico na equipe de cofundadores (isso ajuda), mas significa que você deve ser explícito em como vai alavancar seus recursos para entregar o produto rapidamente. A velocidade quase sempre supera tudo.

”Na hora do almoço na segunda-feira na primeira semana principal, senti uma energia e um burburinho entre os fundadores que nunca havia sentido antes. Isso só cresceu com o passar das semanas e eu atribuo isso às pessoas incríveis pelas quais você está cercado”,

Com o que eles se importam?

Prédio. Clientes. Sucesso.

Uma coisa que ouço repetidamente é que os fundadores em estágio inicial sentem uma espécie de síndrome do impostor. Você é engolfado pela bolha inicial do Twitter, que está cheia de anúncios sobre rodadas de financiamento bem-sucedidas, aquisições, destaques de clientes, tópicos intermináveis ​​de hacks de crescimento e engrandecimentos de autopromoção. A maior parte disso é tão distante de onde você está, então há uma auto-reflexão inevitável. Nós podemos ajudar.

Através do programa, apresentamos centenas de fundadores, mentores, investidores e empreendedores residentes que irão desmistificar o processo de construção de uma empresa. Todas essas são pessoas que estiveram no seu lugar. Eles ajudam a explicar como até mesmo empreendedores aparentemente bem-sucedidos hackearam o MVP, ignorando a sabedoria convencional e confiando em sua intuição combinada com uma obsessão pelo cliente. Eles contam suas histórias sobre a realidade do levantamento de capital e as histórias de horror do que acontece quando as coisas dão errado. É uma compreensão da vida real de como uma startup é na verdade um sistema complexo de partes móveis e não há um caminho. Essa exposição ajuda você a se concentrar no que realmente importa e fornece um roteiro de como você vai de onde está agora para onde precisa estar. Prédio. Clientes. Sucesso.

”Aprendemos sobre a jornada, as lutas e, às vezes, os momentos sombrios no caminho para seus respectivos sucessos massivos. Sempre me sentia mais motivado com uma dose ocasional de síndrome do impostor. Nunca mude a regra de não gravar.”

Com o que eles estão preocupados?

Fluxo de caixa. Equidade. Vendas. Produtos. Contratando. Investimento. Ir ao mercado. Previsão. Lançando. Tudo.

”Ser o fundador de uma startup significa encontrar constantemente novos desafios e pensar: “como diabos vou fazer isso?”, ao mesmo tempo em que é quase imperceptível o fato de que há muito mais desafios fora do seu conjunto de habilidades atual que você nem está ciente ainda.”

Eu fui um fundador. Eu sei o que é estar sentado em uma tela às 4 da manhã tentando descobrir por que um sistema inteiro travou e nenhum de nossos clientes pode acessar seus dados. A natureza abrangente de construir uma empresa não é fácil de explicar para não-empresários. Você pensa nisso quando acorda e antes de dormir. Cuidar de si mesmo é extremamente importante para o sucesso, mas você nunca pode desligar completamente.

Participar de um programa acelerador não aumenta o caos? Não é uma distração? Vale a pena apenas para obter € 100k?

Quando pergunto no início de um programa “por que você se inscreveu”, a resposta honesta geralmente é “€ 100k”. Quando pergunto no final “qual foi a parte mais valiosa dos últimos 3 meses”, “€100k” NUNCA é a resposta.

O NDRC foi fantástico. O valor disso é muito mais do que o investimento de € 100.000 (mesmo em termos tão amigáveis) - é o acesso às mentes de startups mais inteligentes da Irlanda, o grupo de pares de outras startups, a dedicação da equipe NDRC, a experiência dos EIRs , e as conexões com quase todos na cena de inicialização irlandesa

Sim, há momentos, principalmente durante semanas intensas, em que você sente que parte do conteúdo está atrapalhando o trabalho nos negócios. No entanto, isso é apenas por 3 semanas em 12 e é incorporado à sua mentalidade operacional - você aloca o tempo de acordo. É importante. Esperamos 100% de comprometimento e a lógica é que você precisa de uma exposição imersiva durante pequenas janelas para obter o benefício real. Pergunte a qualquer fundador que já passou pelo programa se ele achou que valeu a pena a experiência.

Quanto a todas as outras preocupações, é por isso que estamos aqui. Você será guiado através do programa pela equipe principal do NDRC em parceria com os Empreendedores Residentes que se reúnem com você semanalmente, muitas vezes lidando com diferentes questões, mantendo você responsável e no caminho certo. Vamos ajudá-lo a definir metas ambiciosas e sempre incentivá-lo a ir mais rápido e mais longe.

Sim, investimos € 100.000 em condições favoráveis ​​ao fundador, mas acredito firmemente que o capital humano é muito mais poderoso do que o capital financeiro. Se você está pensando em se inscrever no próximo programa, tenha certeza de que investiremos muito mais do que apenas dinheiro. É nosso tempo, nossa rede e nossa experiência para ajudar cada um de vocês.

Então, se você acredita que está construindo uma empresa que pode ter um impacto descomunal, que você é a equipe para fazer isso e que podemos ajudar, inscreva-se agora .

def main():
    user_response = input("Do you want to be successful? (yes/no): ")
    if user_response.lower() == "yes":
        print("Apply now!")
    else:
        print("No worries, have a great day!")