O final de 2022 e o início de 2023 são difíceis para a indústria de TI. De acordo comhttps://layoffs.fyi/, Q4/2022 teve o maior número de funcionários demitidos desde o surto de COVID-19. E somente em janeiro de 2023, houve ~6x mais demissões do que em todo o primeiro trimestre de 2022 (e contando…).

Vejamos as implicações de aperto da indústria de tecnologia para os líderes de engenharia.

Gestão de engenharia em 2020-2023

Vamos diminuir um pouco o zoom e olhar novamente para o gráfico da montanha-russa de Layoffs.fyi .

Perspectivas da indústria de tecnologia

Se você gerenciou equipe(s) nos últimos 3 anos, provavelmente foi uma jornada louca para você. De grandes demissões a contratações massivas dentro de alguns meses até a próxima rodada de demissões e apertos orçamentários hoje.

2020 — dispensas e economia
No início de 2020, o mundo inteiro entrou no desconhecido. Surtos de Covid e bloqueios começaram. Algumas empresas sofreram um sério golpe naquele período e outras entraram em modo de segurança. Isso resultou em demissões significativas, incluindo empresas conhecidas como Uber, Lyft e Airbnb .

2020/21 contratações maciças em um mercado global
Apenas alguns meses depois, o setor de TI ganhou combustível de foguete. As ações de tecnologia atingiram máximas históricas e as startups estrearam no mercado de ações com avaliações recordes (não unicórnios , mas decacorns - avaliação de 10 bilhões era uma coisa). De FinTech a EdTech a MedTech. Sem mencionar o mercado de varejo - de roupas a mantimentos e além . ️

E foi mais do que apenas voltar aos tempos pré-2020. O surto de COVID levou a uma mudança para o trabalho remoto global. O setor de TI começou a competir pelos melhores talentos em todo o mundo. Mais empresas de economias altamente desenvolvidas começaram a procurar talentos mais baratos em outros lugares. E a escassez global de talentos levou a salários crescentes enquanto reduzia a expectativa, esp. em países menos desenvolvidos como a Polônia, onde moro.

2022/… — esfriamento e consolidação
Com a inflação, os apertos dos bancos centrais e a escassez de chips, conflitos globais, como a Guerra na Ucrânia, a economia começou a esfriar. É o que observamos no 2º semestre de 2022 e provavelmente continuará em 2023. Com menos dinheiro ou maior seletividade de VCs, a indústria de tecnologia e startups testará ao máximo a antifragilidade .

Durante este ano difícil, bons negócios lucrativos (ou aqueles com ajuste de mercado de produto) serão mais enxutos, mais focados e se tornarão mais maduros. Mas aqueles sem economia de unidade positiva ou liderança fraca falharão. Em um nível macro, o mundo das startups estará em um lugar muito melhor, mas com certeza nem todos ficarão satisfeitos.

Então ... como você está?

Na pior das hipóteses, como gerente de engenharia, você pode ter experimentado o seguinte:

• Demitir alguns membros de sua equipe...
• … para abrir novas posições apenas alguns meses depois…
• …após o que você percebe que precisa de orçamentos significativamente maiores para reabastecer o banco de talentos…
• …porque agora você compete com empresas estrangeiras pelos melhores talentos.
• Ou você pode pagar o mesmo que pagou no ano anterior e contratar engenheiros menos qualificados.

Como gerenciar equipes em 2023?

Gergely Orosz twittou previsão interessante para gerentes de engenharia e diretores de engenharia em 2023

De acordo com Gergely, os gerentes de engenharia e diretores de engenharia precisarão:

• Executar bem com equipes menores
• Ter mais experiência prática para apoiar suas equipes menores
• Precisa ter competências mais amplas (por exemplo, não apenas EM para Android, mas EM para Mobile ou mesmo EM para Mobile + Web)

• Construa uma equipe de missionários, não de mercenários — você não deve apenas criar recursos às cegas, mas resolver problemas reais de clientes com tecnologia. Certifique-se de que você e sua equipe entendam o produto – personas, pelo menos métricas básicas, visão e missão da empresa e KPIs.
• Ao trabalhar com PMs, concentre-se em fornecer soluções em vez de apenas apontar casos extremos e possíveis problemas.
• Invista no crescimento de seus colegas de equipe. Não apenas o orçamento da empresa, mas seu foco total - não pule 1:1s, faça mentoria e treinamento sobre as metas que você definiu, cultura adequada e felicidade dos funcionários. Certifique-se de que eles desenvolvam suas habilidades técnicas, de produto e UI/UX. Um engenheiro é um parceiro igual ao gerente de produto e ao designer de produto, então dê a eles as ferramentas para cooperar melhor.
• Volte para a codificação. Faça algumas contribuições para o produto que sua equipe constrói. Faça alguns protótipos. Experimente coisas novas - IDEs, estruturas, idiomas. Otimize os processos SDLC.

Nas próximas postagens do blog, vou expandir esses pontos e compartilhar alguns conselhos práticos sobre cada um.

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