Notas da semana s05e13

TL;DR: North West Connect e Conferências de Inclusão e Trust Board. Inspirado de tantas maneiras.

[semana terminando em 31/03/2023]

Semana não normal de Conferências e Direcção…

Com quem você conversou fora da sua organização? Muitas pessoas na North West Skills Development Connect Conference, incluindo algum tempo valioso escolhendo o cérebro da ex-colega Jas. Mais sobre essa conferência mais tarde.

Uma boa conversa com Louise, do NHS Providers, sobre o suporte a uma sessão em nosso próximo Board Development on Digital Boards.

O que você gostaria de ter mudado? Saí bastante da conferência para participar de várias ligações, o que significava que não estava “presente” o tempo todo e perdi algumas palestras que esperava ouvir. Eu normalmente tento estar totalmente presente quando vou a essas coisas, ou não adianta; você realmente não faz todo aquele trabalho esperando por você no rancho e não obtém o benefício de aprender.

O que você aprendeu? Esta semana, tive a sorte de ir a duas conferências - a North West Informatics (urgh!) Skills Development Network Connect Conference e a NUH Inclusion Conference. A conferência de Desenvolvimento de Habilidades foi parte do meu papel como Copresidente da Rede de Desenvolvimento de Habilidades de Saúde Digital de Midlands - o Noroeste tem uma Rede de Desenvolvimento de Habilidades muito bem desenvolvida, com a qual aprendemos em Midlands, então esta foi uma chance de ver como foi a conferência deles e aplicar as lições às nossas. Foi também a primeira vez que participei da reunião do Comitê Diretor Nacional de Desenvolvimento de Habilidades. Foi bom ver onde estão as outras redes e como estamos progredindo. Também conversamos sobre convenções de nomenclatura e o uso da palavra “Informática” queNão escondi que realmente não gosto . Tenho o prazer de dizer que conversamos sobre um nome alternativo que será discutido em nossos grupos diretores regionais nas próximas semanas.

O que aprendi com a conferência Connect?

• Uma palestra apaixonada de Sarah sobre o que significa ser diabético tipo 1 e os vários kits disponíveis que não funcionam bem juntos, alguns dos quais são financiados pelo NHS e outros não, potencialmente criando um abordagem de saúde de nível para esta condição - por exemplo, monitoramento contínuo e combinações de bomba de insulina só funcionam de forma eficaz com determinados smartphones de última geração. Aparentemente, há um estudo de Stanford que diz que os diabéticos tipo 1 tomam mais de 180 decisões por dia para controlar sua condição.
• Um painel com James Freed, Janet King e Adrian Jonas. James baseou-se em um estudo que dizia que 70% das iniciativas digitais, de dados e tecnologia (DDaT) falham. Ele também sugeriu que a força de trabalho do DDaT no NHS chega a 48 mil pessoas! Janet nomeou uma teoria que eu já tinha ouvido antes — a lei de Amara — “Temos a tendência de superestimar o efeito de uma tecnologia no curto prazo e subestimar o efeito no longo prazo”.
• Uma poderosa história de paciente de Kate , que falou sobre sua experiência com a Síndrome de Locke In e apoiou aqueles que se recuperavam de derrames.
• Uma palestra instigante de Martin , cuja palestra divertida comparou Data ao Bank of Dave (como edifícios - infraestrutura construída lenta e não disponível universalmente), Roman Abramovich (como petróleo - sabemos onde está, mas ainda não o extraímos, com a nuvem que oferece o melhor potencial para isso) e Alexa (o indivíduo se torna o centro de seus dados, os médicos atendem o indivíduo com o registro sendo aquele que o paciente cria).
• Uma palestra fenomenal do Dr. John Halamka, presidente da Mayo Clinic Platform, que realmente me irritou e me deixou entediado desde então. A palestra de John foi intitulada “Uma chamada à ação para a indústria”, mas para mim foi mais uma chamada à ação para nós, como organizações, para colocar nossos dados em forma em um repositório seguro e ético que permite a inovação da equipe interna, parceiros acadêmicos e indústria. A Mayo construiu sua plataforma com dados pseudo-anonimizados em um ambiente seguro, com ferramentas de IA sobre ela. Os dados não saem do ambiente e todos os usuários podem desenvolver modelos usando-os — 140 modelos foram desenvolvidos até agora. O modelo comercial consiste em buscar participações societárias nas empresas que o utilizam ou licenciar os DPI dos modelos desenvolvidos. John disse que viu a colaboração entre concorrentes como nunca antes. A Mayo Clinic publicará um protocolo de melhores práticas para implantação de IA a ser lançado em abril, que estou ansioso para ler. Ele também tocou na progressão que Mayo fez em enfermarias virtuais, com 25.000 pacientes graves e complexos atendidos em casa, resultando no desaparecimento de infecções nosocomiais, redução de incidentes de quedas, com todos os outros resultados permanecendo os mesmos. Eles também acabaram de lançar o Cancer Care além das paredes, que incluirá quimioterapia. Ele falou por 45 minutos sem slides e foi em um piscar de olhos. Coisas fabulosas. Ele falou por 45 minutos sem slides e foi em um piscar de olhos. Coisas fabulosas. Ele falou por 45 minutos sem slides e foi em um piscar de olhos. Coisas fabulosas.

• Nosso CEO Anthony falou sobre substituir o medo pela esperança em nossa organização. Reconhecer os erros do passado, desculpar-se por eles e fazer melhor no futuro.
• A equipe do Project Search ( através do Nottingham College ) falou sobre como trabalhar com pessoas com dificuldades de aprendizagem e prepará-las para um emprego remunerado, incluindo o NUH. Houve aplausos espontâneos quando soubemos de dois jovens que terminaram o curso agora trabalhando e prosperando no NUH.
• Também havia dança envolvida e temo a abundância de imagens de vídeo que pareciam estar sendo capturadas…
• Sanchia facilitou uma série de conversas sobre uma mentalidade externa durante o dia. Houve uma discussão muito forte sobre interseccionalidade e Sanchia mostrou uma Roda de Privilégios, que me lembrou da necessidade de usar meu privilégio para ajudar outras pessoas que não têm o poder que eu tenho.

O que você conseguiu?

• Discuti a abordagem que estou propondo para desenvolver a Estratégia Digital e de Informação com a equipe de Estratégia e finalizei a documentação de aquisição para buscar suporte externo para nos ajudar com isso.
• Compartilhei a atualização mensal criada pela equipe de Digital e Informação em toda a organização. Mais uma vez, outro mês para se orgulhar com contribuições de todo o departamento.

• Fazendo uma entrevista como parte de minha inscrição para o programa Kings Fund Top Manager . Isso foi algo que iniciei quando estava na UHN e concordei em continuar ingressando no NUH.
• Reuniões executivas e do conselho de administração
• Vários times 1–2–1s
• Feriado bancario!

• Construindo pontes entre silos de dados: esforço ambicioso da plataforma da Mayo Clinic para permitir um sistema de saúde de aprendizagem na Forbes. Depois de ouvir sobre isso na conferência Connect desta semana, direto da boca do Dr. John Halamka , li mais. A plataforma parece que existe desde 2019. Mas a parte sobre a qual John falou esta semana que despertou meu interesse se chama Accelerate.
• Criando o roteiro do site do NHS — um estudo de caso . Eu realmente ouvi muito de nossa leitura de James, com quem tive algumas breves relações quando estava no NHS Digital. Gostei muito da maneira como ele expôs seu pensamento e estarei olhando para nossas equipes no NUH usando os modelos de tela de item de roteiro e as categorizações Agora, Próximo e Mais tarde.
• O Livro de Serviços iDigital . Eu realmente amei este resumo do trabalho da equipe Alder Hey Children's Hospital e Liverpool Heart and Chest Hospital Digital. Dá um resumo muito bom do trabalho que eles fazem e se alinha com o trabalho preliminar que tenho feito no NUH para criar um catálogo de serviços de alto nível.

• Ficção: A Improbabilidade do Amor de Hannah Rothschild.
• Não Ficção: Nenhum

• Não ficção: pensando rápido e devagar, de Daniel Kahneman.
• Ficção: A Ilha de Victoria Hislop. Lendo isso para o clube de livros em casa em algumas semanas.