Notas da semana S4 E3

O tema desta semana foi definitivamente abraçar o começo confuso (e meio!) E ficar confortável com a incerteza.

O ótimo boletim informativo de Emma Parnell sobre como iniciar novos projetos realmente ressoou em mim, pois estamos prestes a iniciar um novo projeto de descoberta. Sou um gerente de projeto em recuperação e parte de mim deseja desesperadamente poder visualizar onde vamos parar. Ao mesmo tempo, sei que obteremos muito valor ao nos aprofundarmos na descoberta e na identificação das necessidades organizacionais e dos usuários. Felizmente, tenho a maravilhosa equipe de pesquisa de usuários para me lembrar disso também!

Também tenho sofrido com a velocidade dos desenvolvimentos, discussões e ideias sobre IA. Nosso diretor técnico está fazendo um trabalho de prova de conceito realmente interessante e nossa equipe de inovação facilitou um ótimo workshop para entender quais 'trabalhos a serem realizados' poderiam ser bem atendidos com uma implementação de IA. Tenho me envolvido mais com o Chat-GPT e pensado em como equilibrar o futuro com o básico, ou mesmo como a IA pode ajudar a nós e aos clientes com o básico, como criar um bom conteúdo centrado no usuário ou ser guiado por insights em nossa tomada de decisão.

Eu tenho continuado meu foco em escrever esta semana. Eu esperava fazer um pouco mais em um estudo de caso para o site Torchbox, o que não aconteceu. Mas tenho atualizado parte da documentação de meus projetos, mantendo essas notas semanais e fazendo parte do trabalho de preparação que, com sorte, levará a mais blogs no futuro. Eu definitivamente acho que tenho que superar o desconforto de compartilhar minha escrita, mas como a sempre maravilhosa Emma (nossa chefe de SEO) disse: “o constrangimento é o glorioso efeito colateral de ficar fora da sua zona de conforto”.

Embora tenha sido uma semana mais tranquila para o trabalho do cliente, consegui progredir na linha de pensamento de nossa Comunidade de Prática sobre como podemos criar uma cultura que abraça o fracasso. Estamos testando algumas ideias em nossa equipe de produtos para ver o que funciona e o que poderíamos implementar em toda a empresa. Nossas táticas são principalmente focadas no flamingo do fracasso já que todas as boas iniciativas precisam de um mascote. (Curiosidade - um grupo de flamingos é chamado de extravagância). Experimentei um formato de compartilhamento de um tópico no Slack com alguns pensamentos sobre um desafio recente, incluindo alguns antecedentes, o que aconteceu, por que pensei que aconteceu e o que poderíamos fazer diferente na próxima vez. O objetivo é que possamos aprender com as falhas uns dos outros e criar uma cultura em que seja seguro experimentar e falhar. bonitotem sido uma pessoa tão alegre em colaborar e compartilhar ideias sobre isso, e já estamos planejando como podemos adicionar uma coruja ao nosso bando de pássaros, ao lado de flamingos e, claro, Wagtails .

Você também deve ter notado a falta de reclamações sobre o malabarismo da paternidade com o trabalho - sim, isso mesmo, tivemos uma semana inteira de 'normalidade' com catapora deliciosamente curada, sem greves escolares e ainda sem férias de Páscoa! Espero que essa normalidade esteja aqui para ficar por enquanto, pois tenho uma viagem emocionante a Loughborough para visitar um cliente na próxima quarta-feira e começar o início confuso desse novo projeto de descoberta.

Fora do trabalho, esta semana, dei um passeio adorável e conversei com os ex-Torchboxers Bekah e Susan no lindo Westonbirt Arboretum, completo com novos bebês e filhotes (eu estava solto e sem fantasias com nenhum dos dois!). Tenho assistido Daisy Jones and the Six , e estou gostando muito (apesar do fato ou pelo fato de ter gostado do livro? Não tenho certeza!).