Produto Ikigai

Toda organização é construída com vários componentes, quase todos os quais podem ser resumidos aos mencionados abaixo, cada um deles tem um conjunto de responsabilidades que agregarão valor por si e em uma área específica, todos eles alimentam o negócio em sua própria caminho.

A experiência ensinou-nos que estes componentes por muito bons que sejam não valerão uma moeda se existirem sozinhos, ou mesmo se se sobrepõem o tempo todo, a verdade é que precisam tanto do seu próprio espaço, práticas e tempo quanto eles precisam ficar conectados uns aos outros.

Como imaginamos o Produto? Costumávamos imaginá-lo como um deles, às vezes isolado, às vezes aderindo a um ou mais de um, até mesmo ligado a eles ciclicamente. O produto com certeza não é um único componente, mas a mistura de alguns deles, o resultado da mistura de sua combinação ou a maneira como eles se conectam, mesmo a ausência deles enriquecerá o produto como um todo.

I kigai é um conceito japonês de vida, seu diagrama mostra Ikigai como a convergência de quatro áreas da vida: o que você ama , no que você é bom , o que o mundo precisa e pelo que você pode ser pago , até nós. Para nos aprofundarmos muito, vamos usar seus conceitos básicos, então vamos nos ater ao fato de que Ikigai é uma pequena área onde tudo converge por uma razão, com um propósito… Essa área em nosso exercício se tornará o Product Success , tendo cada componente contribuindo com o insight adequado na medida certa, tanto quanto a capacidade de perceber sua ausência como uma lacuna no caminho para o sucesso, tudo isso é Produto, não um, não dois, mas a mistura de todos.

Com base nessa premissa, descobriremos que ter todos esses componentes trabalhando juntos, entrando ou saindo dependendo do que é necessário e contribuindo em tempo hábil nos levará a alcançar o sucesso do produto, a sinergia que espalha os insights por toda parte é o Gerenciamento de Produto.

O Product Management articulará e facilitará a comunicação entre cada componente, descobrirá e preencherá as lacunas com análises e insights conectando os pontos e conduzindo nossa equipe para criar o Product Success.

Com essa estrutura nos conduzindo, precisamos focar nos espaços, temos três tipologias, o Own , o Meets e o Gaps .

Os Próprios, cada componente terá o seu espaço “Próprio”, onde estarão a gerir as suas práticas, tarefas e deveres, consigo próprios e com a organização.

Os Meets são os espaços onde convergem duas componentes, cada uma delas irá fornecer conhecimentos e insights, criando espaços comuns alimentados pela sua expertise. Mercado, Oportunidade, Otimização e Priorização.

Os Gaps são o resultado da ausência de um componente, embora 3 deles estejam presentes, não ter o 4º componente exigirá ações para preencher esse Gap, aqui é onde a Gestão de Produto pode atuar em consequência.

O desempenho desses componentes e a contribuição desses espaços para o resultado final é algo que gostaria de explorar e compartilhar nas próximas semanas.