Sobre o poder da «Gravidade»

Da mesma forma que os astronautas precisam se adaptar à “falta de peso” durante suas missões espaciais, seu corpo precisa se readaptar à gravidade.

A pesquisa mostra que missões espaciais de longo prazo podem reduzir sua massa muscular (até -20 a 40% em tamanho) e sua densidade óssea (até 2% ao mês). Quando estão de volta à Terra, precisam de reabilitação (para cada mês no espaço, leva cerca de dois meses de trabalho para se recuperar).

Nos negócios, o capital é como combustível e as taxas agem como gravidade nas avaliações de ativos.

Durante a maior parte dos últimos 15 anos, o Capital tem sido barato. Desde 2009, o custo dos empréstimos depois dos impostos para algumas grandes empresas está abaixo da taxa de inflação, tornando sua dívida em termos reais. efetivamente sem custos.

Tudo isso mudou em março de 2022, quando os bancos centrais do mundo começaram a aumentar as taxas. Em um ano, os Fed Funds passaram de 0,25% para 4,75% e o custo de capital para a maioria das grandes corporações aumentou pelo menos 50% (de cerca de 6% para quase 9%).

A era do dinheiro barato acabou e a velocidade e a escala da mudança nas condições do mercado não podem ficar sem efeitos, por mais que aconteça com os astronautas de volta à Terra.

É necessário um período de adaptação.

E a melhor adaptação, principalmente em tempos turbulentos, vem sempre do investimento na Resiliência. A resiliência do sistema permite um desempenho de longo prazo por meio de pequenas melhorias contínuas de produtividade.

A gravidade é um fato. Mas também é verdade que força nosso corpo a trabalhar duro para combatê-lo e, no processo, fortalece nossos sistemas orgânicos. Então a gravidade é realmente ruim para o sistema?

Pense nisso. Onde os atletas de resistência preferem treinar? Em grandes altitudes.

O que é melhor para aprender: um professor difícil ou um professor fácil?

A produtividade aumenta a resiliência de qualquer sistema porque melhora sua qualidade a longo prazo. E aumentar a produtividade requer um compromisso com a construção de processos e um foco na redução da complexidade.

A pergunta a fazer é “os meus recursos são usados ​​da forma mais eficaz possível?”.

Isso vale para indivíduos, equipes e qualquer organização (de corporações a governos).

Medidas de eficiência de “solução rápida” sozinhas podem ajudar a sair de uma crise, mas raramente criam progresso (por exemplo, melhorias sustentadas na lucratividade).

+3CR!

“ Metas são boas para planejar seu progresso; sistemas para realmente progredir ” – J. Clear.

“ Não é o que acontece com você, mas como você reage a isso que importa ” – Epicteto

“ Se o mundo fosse perfeito…não seria ” – Y. Berra