Sua real responsabilidade como PM

Há algo que muitas vezes não é transmitido no conteúdo interminável sobre gerenciamento de produtos que você encontrará online. Seu principal trabalho é preencher as lacunas que existem em sua equipe . E isso é algo que também pode mudar ao longo do seu tempo na empresa.

Você deve ser capaz de flexionar vários músculos em diferentes pontos do tempo. É isso que torna o trabalho de PM tão dinâmico e desafiador. Embora a indústria pareça estar se afastando um pouco do slogan de que os PMs são os “CEOs do produto”, eu diria que essa é a única maneira pela qual ainda é verdade. Como um CEO, você (deveria) passar a maior parte do tempo em uma determinada semana onde for mais necessário.

Um dia pode começar ouvindo sobre um ponto problemático do cliente central de um cliente VIP. Pode acabar ajudando nos testes. O escopo do que acontece no meio depende completamente da dinâmica de sua equipe. Para alguns, isso pode parecer óbvio ou senso comum. Mas acho que é algo fácil de esquecer e importante demais para não esquecer.

O ponto principal aqui: entenda quais lacunas realmente precisam ser preenchidas ao considerar uma nova função e, depois de consegui-la, não desperdice energia mental com coisas que não vão realmente agregar valor à sua equipe.