Tive 50 Coffee Chats com 50 PM's

Em 2022, transferi-me da PSU para a UW para obter um diploma mais técnico para apoiar meu interesse em me tornar um gerente de produto. Apesar de limpar meu currículo 100 vezes e praticar perguntas de PM cerca de 200 vezes mais, achei difícil conseguir estágios mais do que nunca e pensei comigo mesmo ... o que estou fazendo de errado e como posso continuar aprendendo durante esse tempo? Nos últimos 3 meses, tive 50 conversas de café com 50 PMs da Apple, Adobe, Tesla, Microsoft, etc - e foi isso que aprendi.

“ Faça perguntas. Ninguém sabe o que está fazendo, então eu juro, você não é a pessoa mais burra da sala”

Aprenda a priorizar

Pergunte a si mesmo:

1. Qual é o objetivo que estamos tentando alcançar com esta iniciativa?
2. Como essa iniciativa se alinha com a visão e a estratégia geral da empresa?
3. Quais são os riscos e incertezas associados a esta iniciativa e como podemos mitigá-los?
4. Quão viável e realista é esta iniciativa, considerando nossos recursos e restrições disponíveis?
5. Qual é a urgência ou cronograma associado a esta iniciativa e como ela se encaixa em nosso roteiro geral?
6. Como esta iniciativa se compara a outras iniciativas concorrentes em termos de prioridade e impacto?
7. Como podemos medir o sucesso ou o fracasso dessa iniciativa e quais métricas ou KPIs devemos usar?
8. Ser capaz de dizer não .

“se a merda der errado e não for sua culpa, certifique-se de comunicá-la para cima e peça ajuda com frequência sempre que precisar. Você nem sempre tem a resposta, comunique-se quando não tiver.”

1. Ouça ativamente: ouça sua equipe, partes interessadas e clientes ativamente e tente entender suas perspectivas, necessidades e feedback. Isso pode ajudá-lo a abordar suas preocupações e tomar decisões informadas.
2. Use recursos visuais: use diagramas, fluxogramas e outros recursos visuais para comunicar conceitos e ideias complexas. Isso pode ajudar as partes interessadas e os membros da equipe a visualizar a visão, o roteiro e os recursos do produto com mais facilidade.
3. Seja transparente: seja transparente sobre o roteiro, as prioridades e as decisões do produto e comunique quaisquer alterações ou atualizações imediatamente. Isso pode ajudar a construir confiança e credibilidade com sua equipe e partes interessadas.
4. Acompanhamento: acompanhe sua equipe e as partes interessadas regularmente para garantir que todos estejam na mesma página e para resolver quaisquer preocupações ou dúvidas que possam surgir.

1. Tente criar seu próprio sistema de notas no Notion! Isso pode ajudar a praticar a documentação de informações e desenvolver habilidades organizacionais para seu espaço de trabalho digital.
2. Assuma papéis de liderança em classes/clubes.
3. Saiba que tipo de PM você quer ser, não tenha medo de entrar em contato com as pessoas no Linkedin e fazer perguntas.
4. Ler newsletters/ouvir podcasts; ter um pulso na indústria e aprender o idioma pode ajudar tremendamente nas entrevistas.

1. Melhor Guia de Entrevista (1):https://www.tryexponent.com/courses/pm?src=nav
2. Melhor Guia de Entrevista (2):https://brainstation.io/career-guides/product-manager-interview-questions
3. Guia para aperfeiçoar a questão do design do produto:https://producthq.org/career/product-manager-interview-questions/product-manager-interview-the-product-design-question/
4. Construindo a empatia do usuário:https://growth.design
5. Melhor blog:https://www.mindtheproduct.com
6. Melhor podcast:https://mastersofscale.com
7. Meu boletim informativo/podcast favorito:https://www.lennysnewsletter.com