Voltando ao básico

Quem me conhece sabe que já pratico Artes Marciais há algum tempo. Na verdade, minha jornada com o Karate-Do em particular já dura mais de 30 anos.

Recentemente, meu filho de 6 anos e eu entramos energicamente em nosso dōjō (sala de treinamento) local juntos pela primeira vez. O chão e o ar estavam frios, havia uma sensação de calma e, ao mesmo tempo, uma eletricidade, uma atmosfera de expectativa que crescia enquanto todos se preparavam para a aula que estava prestes a começar. Estávamos em busca de aprender Karate Shotokan!

Estamos agora com algumas aulas. Ao entrar, amarramos nossos cintos brancos e sentamos diligentemente na última fila. É maravilhoso ver meu homenzinho facilmente distraído observando silenciosamente as instruções de nosso Sensi (professor). Eu o trouxe aqui na esperança de que ele aprendesse sobre o foco e estou encantado em ver sua presença sentida imediatamente. Escolhi um estilo de caratê que não havia treinado pessoalmente antes, para poder apoiá-lo lado a lado em sua jornada de aprendizado, pelo menos no início. Também foi uma oportunidade importante para eu voltar ao básico e me atualizar nos fundamentos, que é sobre isso que quero falar neste post.

Eu li várias vezes sobre como o domínio vem através da repetição aplicada, geralmente dos blocos de construção fundamentais de uma arte, e acho que isso é verdade. Podemos conseguir muito simplesmente aplicando o básico a qualquer situação. Muitas vezes complicamos demais as coisas à medida que desenvolvemos nossas experiências e aprimoramos nossas habilidades. Em um contexto de negócios, acho que podemos aprender uma ou duas coisas com aqueles que praticam qualquer arte. Ao retornar continuamente aos fundamentos de nosso ofício, repetindo-os continuamente em busca de aprender novos insights, também podemos nos tornar melhores mestres ou líderes.

Há alguns meses, voltei ao básico do meu ofício de produto quando um programa de trabalho estava se extraviando em uma transformação digital em grande escala (lembre-se de que nem todos os projetos e programassão uma coisa ruim). Embora possa parecer óbvio para alguns, criei um documento de escopo simples, alguns lados de A4 em inglês simples que pode ser facilmente entendido por qualquer pessoa. Ele encabeçava com os resultados que estavam tentando ser alcançados, é claro, mas através de nada mais do que uma série de marcadores ajudou a delimitar onde as equipes estavam concentrando seu tempo e definir as expectativas entre as equipes/stakeholders sobre o que era importante. Exigiu uma discussão colaborativa de ida e volta que valeu a pena investir tempo e me permitiu me aproximar da equipe e de seu respectivo escopo, a fim de ajudar a fornecer alguma direção. Também ajudou a pintar uma imagem holística para todos os envolvidos ou afetados pelo trabalho que está sendo implementado.

Assumindo papéis de liderança, pode se tornar cada vez mais difícil aplicar nosso ofício subjacente. Em muitos casos, você agora é o gerente e não tem necessariamente a oportunidade de realmente praticar o que prega. No ambiente de trabalho, acho que é por isso que vemos ciclos de equipes que estagnam e criam crescente descontentamento na Liderança; as equipes continuam a praticar e provavelmente encontrarão maneiras novas e diferentes de abordar uma situação ou coisa que aconteceu antes. O aprendizado da liderança, nesse aspecto prático, pode ter cessado - e apenas o que foi feito antes pode ser aplicado.

Tudo isso me lembra uma das minhas citações favoritas:

“Não procure seguir os passos dos sábios. Busque o que eles buscaram.” ~ Matsuo Basho See More

Então, no domingo passado, ao olhar em volta no início da nossa aula de caratê, cercado por crianças de 6 anos e vestindo minha faixa branca, senti uma sensação calorosa e positiva de aventura. Um pouco disso é porque não há pressão material. Eu deveria ser capaz de me segurar! Era muito mais sobre o que eu poderia aprender e como poderia passar o tempo refletindo sobre os fundamentos de minhas técnicas. Imergindo no verdadeiro sentido do aprendizado, simplesmente dando uma chance e não me preocupando nem um pouco se está certo ou errado, assim como uma criança faria. Praticar e aprender voltando ao básico.

Encorajo todos os líderes a encontrar desculpas para voltar ao básico e praticar o que os levou até onde estão agora.

Quer ouvir mais? Confira mais da minha série de artigos sobre Liderança .

Todos os pensamentos são meus.

Nota posterior

Comecei o Karate na mesma idade do meu filho, focando no Zen Nippon Reiwaryu Ryushinkan Karate-Do Renmei , uma evolução do estilo de Karate Shorinji Ryu, que foi o melhor começo que eu poderia ter tido na vida. Cheio de disciplina e respeito, com ênfase equilibrada na saúde física e no bem-estar mental. Mais tarde, passei algum tempo em Tóquio, Japão, aprendendo Satojuku nas mãos do primeiro campeão mundial do Japão, Katsuaki Satō . Satojuku, baseado em Kyokushin, é um Karate de contato completo mais moderno. Aprendi coisas muito diferentes com esses dois estilos e experiências e continuo aprendendo coisas novas agora também.