Операторы каннабиса: если у вас нет специального менеджера по продукту, вы, вероятно, делаете это неправильно

Некоторое время назад я опубликовал опрос в LinkedIn , чтобы собрать некоторые идеи от коллег-профессионалов индустрии каннабиса по теме разработки продуктов, на которой я сосредоточил свое внимание в последнее время, — кто конкретно должен владеть разработкой продуктов каннабиса внутри компании? Варианты, которые я представил, были производственным отделом, отделом маркетинга или специальным менеджером по продукту.

Чтобы было ясно, когда я говорю о том, что что-то принадлежит определенному отделу, я подразумеваю, что окончательное принятие решений и надзор подпадают под юрисдикцию главы этого отдела — в случае производства это, вероятно, быть что-то вроде директора по переработке и производству (для промышленных продуктов), директора по выращиванию (для сырых продуктов каннабиса) или директора по производству/операциям (если выращивание и обработка/производство объединены в один и тот же всеобъемлющий отдел).

Я получил голоса за все три варианта, а также несколько интересных ответов и личных сообщений от разных людей в отрасли, поэтому я решил написать резюме и высказать свое мнение по этому вопросу. Хотя у меня есть личное предпочтение — выделенный менеджер по продукту, — я понимаю, что есть определенные ситуации, когда может быть оправдан другой подход.

Таким образом, я рассмотрю каждый из подходов и предоставлю некоторые комментарии за и против каждого, в зависимости от конкретных ситуаций. Надеюсь, это поможет операторам каннабиса, стремящимся оптимизировать свои внутренние структуры, решить, что лучше всего подходит для их уникальных потребностей, и, в конечном итоге, разработать более качественные продукты для потребителей каннабиса.

Узнайте больше о консалтинге Diamond Miners .