หากคุณเคยได้ยินคำว่า Scrum Master และคุณไม่เข้าใจว่ามันคืออะไรและมีความสำคัญอย่างไรในการจัดการผลิตภัณฑ์ บทความนี้เหมาะสำหรับคุณ

คุณจะค้นพบวิธีปฏิบัติในการปรับใช้ระเบียบวิธีการต่อสู้ในการจัดการทีมผลิตภัณฑ์ของคุณ

การต่อสู้

ก่อนที่คุณจะได้รับการขนานนามว่าเป็น Scrum Master คุณต้องเข้าใจเฟรมเวิร์กเป็นอย่างดี Scrum เป็นวิธีการแบบ Agile ที่ประกอบด้วยองค์ประกอบหลักหลายประการรวมถึง Product Backlog, การวางแผน Sprint, การยืนประจำวัน, Sprint Review และ Sprint Retrospective

และมักใช้โดยองค์กรที่ต้องการเผยแพร่ผลิตภัณฑ์ของตนแบบเร่งรีบ แน่นอนว่าจะไม่มีประสิทธิผลหากไม่มีทีมงานข้ามสายงาน

สิ่งที่สวยงามเกี่ยวกับ Scrum Framework คือเน้นการทำงานร่วมกัน ความสามารถในการปรับตัว และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และการใช้วิธี Scrum จะช่วยให้ทีมของคุณทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นและส่งมอบผลลัพธ์ที่สอดคล้องกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของบริษัท

Scrum ทำงานอย่างไร?

ขั้นแรก ในฐานะผู้จัดการผลิตภัณฑ์ คุณต้องมีวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์ที่ชัดเจนซึ่งเป็นแนวทางในการทำงานของทีม วิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์ของคุณควรอธิบายว่าผลิตภัณฑ์ของคุณจะทำอะไร ทำเพื่อใคร และจะมอบคุณค่าใดให้กับลูกค้าของคุณ ควรสื่อสารวิสัยทัศน์นี้อย่างชัดเจนกับทีมของคุณ เพื่อให้ทุกคนเข้าใจเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของโครงการ

ต่อไป… เราจะดูองค์ประกอบต่างๆ ที่ทำให้การต่อสู้ทำงานได้

1. สินค้าค้างสต๊อก

ตอนนี้เป็นสิ่งสำคัญ งานค้างของผลิตภัณฑ์เป็นเหมือนรายการกิจกรรมหรือเป้าหมายที่วางแผนไว้ที่คุณตั้งใจจะบรรลุภายในกรอบเวลา และมักจะช่วยให้คุณบอกล่วงหน้าและวางแผนล่วงหน้าถึงสิ่งที่คุณตั้งใจจะทำ เช่นเดียวกับการสร้างผลิตภัณฑ์ ในฐานะผู้จัดการผลิตภัณฑ์ งานในมือของผลิตภัณฑ์ของคุณควรเป็นรายการคุณลักษณะหรืองานที่ครอบคลุม ซึ่งโดยปกติจะอยู่ในรูปแบบของเรื่องราวของผู้ใช้ ซึ่งจำเป็นต้องดำเนินการให้เสร็จสิ้นเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์ของคุณ

ควรจัดลำดับความสำคัญของงานค้างตามมูลค่าที่แต่ละรายการนำเสนอให้กับลูกค้าและความพยายามที่จำเป็นในการดำเนินการให้เสร็จสิ้น ในฐานะผู้จัดการผลิตภัณฑ์ คุณมีหน้าที่รับผิดชอบในการสร้างและดูแลรักษางานค้างของผลิตภัณฑ์ และคุณควรทำงานร่วมกับทีมของคุณเพื่อให้แน่ใจว่ามีการตรวจสอบและอัปเดตอย่างสม่ำเสมอ

และนี่คือที่มาของการประชุมวางแผนการวิ่ง...

2. การวางแผนการวิ่ง: ‍♀️

ในช่วงเริ่มต้นของ Sprint แต่ละครั้ง คุณควรจัดการประชุมวางแผน Sprint กับทีมของคุณเพื่อตัดสินใจว่ารายการใดจาก Backlog ของผลิตภัณฑ์ที่จะเสร็จสิ้นระหว่าง Sprint

ในระหว่างการประชุมนี้ คุณควรทำงานร่วมกับทีมของคุณเพื่อกำหนดว่างานใดที่สามารถทำได้ตามความเป็นจริงระหว่างการวิ่ง และงานใดบ้างที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการวิ่ง สิ่งสำคัญคือต้องให้ทีมของคุณมีส่วนร่วมในกระบวนการวางแผนเพื่อให้แน่ใจว่าทุกคนมีความมุ่งมั่นต่อเป้าหมายของการวิ่ง

3. สแตนด์อัพรายวัน: ‍♀️

สิ่งนี้ไม่สามารถเน้นย้ำมากเกินไป ฉันได้ทำงานกับผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมการต่อสู้ของฉัน และฉันรู้ว่ามันเป็นอย่างไร‍♀️

บ่อยครั้งที่มือใหม่กลัวว่าการสแตนด์อัพทุกวันอาจมากเกินไปสำหรับทีม รู้สึกเหมือนเป็นการรบกวน ฉันหมายความว่าเราสามารถจัดการประชุมได้สามครั้งในหนึ่งสัปดาห์

ผิด.

ในฐานะผู้จัดการผลิตภัณฑ์ อย่าเบื่อการประชุม อันที่จริงแล้ว มันเป็นสิ่งจำเป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนการจัดการผลิตภัณฑ์ของคุณ คุณต้องการ ทีมของคุณต้องการ และผลิตภัณฑ์ก็ต้องการอย่างแน่นอน

การประชุมแบบสแตนด์อโลนมักใช้เวลาไม่นาน ไม่เกิน 15 นาที มักจะสั้นและเน้น ในระหว่างการประชุมเหล่านี้ คุณจะหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าของทีมและระบุอุปสรรคใดๆ ที่อาจทำให้ทีมทำงานไม่สำเร็จ สิ่งสำคัญคือสมาชิกในทีมทุกคนจะต้องแบ่งปันสิ่งที่พวกเขาทำสำเร็จตั้งแต่สแตนด์อัพครั้งล่าสุด และสิ่งที่พวกเขาวางแผนที่จะทำให้สำเร็จในวันนี้ และตัวบล็อกใดๆ ก็ตามที่พวกเขาเผชิญซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อเป้าหมายการวิ่ง

ตัวอย่างเทมเพลตสแตนด์อัพรายวันที่คุณสามารถทำตามได้

/* daily standup template */

1. What did you do yesterday?
2. What are your plans for today?
3. Is there anything blocking your progress that 
we (management and leaders) can help with?

3. รีวิว Sprint & ย้อนหลัง ‍

คุณควรจัดการประชุมทบทวนการวิ่งในช่วงท้ายของการวิ่งแต่ละครั้งเพื่อนำเสนอผลงานที่ทำสำเร็จในระหว่างการวิ่ง นี่เป็นโอกาสที่จะได้รับข้อมูลจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและลูกค้า และทำการแก้ไขที่จำเป็นใดๆ กับงานค้างของผลิตภัณฑ์ตามข้อเสนอแนะนั้น ควรจัดประชุมย้อนหลังการวิ่งเพื่อทบทวนการวิ่งก่อนหน้าและระบุพื้นที่สำหรับการปรับปรุง นี่เป็นโอกาสที่จะรับทราบความสำเร็จ พูดคุยเกี่ยวกับปัญหา และปรับเปลี่ยนขั้นตอนเพื่อให้ทำได้ดียิ่งขึ้นในการวิ่งที่กำลังจะมาถึง

สรุปแล้ว;

ผู้จัดการผลิตภัณฑ์ที่ใช้ Scrum สามารถจัดการทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพและสร้างผลิตภัณฑ์ที่สามารถทำการตลาดได้ คุณสามารถสร้างสภาพแวดล้อมแบบร่วมมือและยืดหยุ่นที่ส่งเสริมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องโดยการทำความเข้าใจกรอบการทำงานของ Scrum สรุปวิสัยทัศน์ผลิตภัณฑ์ของคุณ พัฒนา Backlog ของผลิตภัณฑ์ จัดการประชุมวางแผนการวิ่ง

โอ้ลองดูสิแล้วขอบคุณฉันในภายหลัง

อ๊ะ! ฉันหมายถึงตอนนี้ ตบมือถ้าคุณพบว่าบทความนี้มีประโยชน์