การไหลของพลังงานระหว่างสมาชิกในทีมและผลกระทบต่อเวิร์กโฟลว์

ไม่ว่าคุณจะทำงานเป็นทีมหรือเป็นผู้มีส่วนร่วมอิสระ คุณเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่กำหนดโดยค่าเริ่มต้น

วัฒนธรรมการทำงานจากระยะไกลได้เปลี่ยนพลวัตของทีมไปตลอดกาล และเราต้องปรับตัวให้เข้ากับขอบเขตใหม่ เนื่องจากสมาชิกในทีมอยู่ห่างไกล แนวคิดของการมีอยู่ทางร่างกายจึงเปลี่ยนเป็นการมีอยู่จริง

เพื่อให้โครงการประสบความสำเร็จ การเปลี่ยนแปลงของทีมที่มั่นคงมีความสำคัญสูงสุด สามารถสร้างหรือทำลายธุรกิจได้

พลวัตของทีมคืออะไร?

พลวัตของทีมเป็นระบบของพฤติกรรมและกระบวนการทางจิตวิทยาที่เกิดขึ้นภายในทีม - เอเวอร์อาวร์

เป็นการไหลเวียนของพลังงานระหว่างสมาชิกในทีม ซึ่งทั้งพลังงานบวกและลบส่งผลกระทบต่อการทำงานภายในของทีม

พลังบวกจะทำให้พลังขับเคลื่อนของทีมเติบโต กระตุ้นสมาชิกและมุ่งมั่นสู่ความสำเร็จของทีม

พลังงานด้านลบจะทำให้ความก้าวหน้าของทีมช้าลง สร้างโครงสร้างทีมที่ขาดการเชื่อมต่อและไม่เป็นระเบียบ

นอกจากนี้ยังมีพลังงานอีกประเภทหนึ่งคือ N พลังงานที่เป็นกลางซึ่งไหลเวียนภายในทีมซึ่งทีมกำลังก้าวไปสู่เป้าหมาย แต่ไม่มีอารมณ์ไหล สมาชิกในทีมทำงานให้เสร็จและเรียกมันว่าวัน

การทำงานจากระยะไกลทำให้เกิดไดนามิกในลักษณะนี้ ซึ่งการเชื่อมต่อสามารถทำได้ผ่านสื่อเสมือน แต่ขาดการ ไหลเวียนของพลังงาน ที่มีคุณภาพภายในการเชื่อมต่อเหล่านั้น

การสื่อสารในทีมมีสองประเภท: แบบซิงโครนัสและแบบอะซิงโครนัส

การสื่อสารแบบซิงโครนัสเป็นรูปแบบการสื่อสารที่ต้องใช้คนอย่างน้อยสองคนเพื่อใช้งานในพื้นที่ที่ใช้ร่วมกันในขณะที่แบ่งปันข้อมูลพร้อมกัน ช่วยให้สมาชิกในทีมพัฒนาและรักษาความสัมพันธ์ในการทำงานเชิงบวกและความเหนียวแน่นในบริษัท ส่งเสริมให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการดำเนินงานของบริษัท1 .

การสื่อสารแบบอะซิงโครนัสเป็นรูปแบบการสื่อสารที่มีช่องว่างระหว่างเมื่อบุคคลส่งข้อความและเมื่อผู้รับดำเนินการ ระยะเวลาของการสนทนาโดยใช้รูปแบบการสื่อสารนี้จะแตกต่างกัน ไปตามช่องทางการสื่อสาร1 ช่วยให้สมาชิกในทีมสื่อสารได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำการวิจัยอย่างละเอียด และให้เวลาเพียงพอในการดำเนินการตอบกลับ และสามารถสร้างยอดขายได้ตลอด 24 ชั่วโมง

ขณะที่เราจากระยะไกล เรามักจะเริ่มติดตามในภายหลังโดยที่เราส่งข้อความถึงใครบางคนและรอการตอบกลับ แม้ว่าเราจะอยู่ในเมืองเดียวกัน ดังนั้นจึงมีการรบกวน บางอย่าง ในการไหลของพลังงาน

โดยทั่วไปแล้ว นักพัฒนาซอฟต์แวร์จะทำงานในโครงสร้างทีม 2 ประเภท ได้แก่Agile และ Non-Agile

คล่องตัว

ทีมที่คล่องตัวประกอบด้วยนักพัฒนา หัวหน้าทีม Scrum Masters (SM) เจ้าของผลิตภัณฑ์ (PO) สถาปนิก และ QA ซึ่งมีเป้าหมายหลักคือการทำงานร่วมกับเจ้าของธุรกิจและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอื่นๆ พวกเขาเป็นทีมที่จัดระเบียบตัวเองด้วยความคิดแบบผู้รับใช้และผู้นำ

แบบดั้งเดิม (ไม่คล่องตัว)

ทีมนี้ประกอบด้วยผู้จัดการโครงการซึ่งอยู่ระดับบนสุดซึ่งมีปฏิสัมพันธ์กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย จากนั้นมีนักพัฒนา, QA และสถาปนิก เป็นไปตามแนวทางจากบนลงล่างหรือที่เรียกว่าน้ำตก

มีการเปรียบเทียบมากมายระหว่างทีมดั้งเดิมและทีมที่คล่องตัวที่ทำไปแล้ว ( ที่นี่และที่นี่ )

สิ่งที่ฉันต้องการเน้นคือTeam Dynamicsภายในโครงสร้างทีมเหล่านั้น โครงสร้างทีมทั้งสองประเภทสามารถมีไดนามิกที่ดีหรือไดนามิกที่แย่ เนื่องจากไดนามิกของทีมขึ้นอยู่กับเกณฑ์ต่อไปนี้:

1. ความไว้วางใจ:สมาชิกในทีมไว้วางใจซึ่งกันและกันและมั่นใจในความสามารถและความตั้งใจของกันและกัน
2. การสื่อสาร:สมาชิกในทีมสื่อสารกันอย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพ และสามารถแบ่งปันความคิด แนวคิด และข้อกังวลอย่างเปิดเผยและตรงไปตรงมา
3. การทำงานร่วมกัน:สมาชิกในทีมทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกันและเต็มใจที่จะสนับสนุนซึ่งกันและกันในการบรรลุเป้าหมายนั้น
4. ความรับผิดชอบ:สมาชิกในทีมรับผิดชอบต่อการกระทำของพวกเขาและเต็มใจที่จะรับผิดชอบซึ่งกันและกันสำหรับผลงานของพวกเขา
5. ความเคารพ:สมาชิกในทีมปฏิบัติต่อกันและกันด้วยความเคารพและให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของกันและกัน
6. ความหลากหลาย:ทีมที่เปิดรับความหลากหลายมักจะมีมุมมอง ประสบการณ์ และทักษะที่หลากหลายซึ่งสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาได้
7. ความสามารถในการปรับตัว:ทีมที่มีประสิทธิภาพสามารถปรับตัวเข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้และเต็มใจที่จะปรับเปลี่ยนแนวทางหรือกลยุทธ์ของตนตามความจำเป็น
8. การแก้ไขข้อขัดแย้ง:ทีมที่สามารถแก้ไขข้อขัดแย้งได้อย่างรวดเร็วและสร้างสรรค์จะสามารถรักษาพลวัตของทีมในเชิงบวกได้ดีขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป

นักพัฒนาซอฟต์แวร์ในองค์กรขนาดเล็กหรือสตาร์ทอัพมักมีวิสัยทัศน์ที่ดีเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่พวกเขากำลังดำเนินการ พวกเขาสามารถเห็นภาพรวมและกำลังทำงานเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและทำให้ดีขึ้น สิ่งนี้ต้องการการทำงานที่มากขึ้นจากทีมขนาดเล็ก แต่ความรู้สึกถึงความสำเร็จจะสูงกว่าในท้ายที่สุด

นักพัฒนาซอฟต์แวร์ในองค์กรขนาดใหญ่มักจะกระจายอยู่ในหลายทีม พวกเขาไม่ได้มีภาพใหญ่ที่ชัดเจนเสมอไป พวกเขากำลังทำงานเพื่อไปสู่เป้าหมายที่เล็กลง หรือที่เรียกว่าคุณสมบัติ ซึ่งเมื่อรวมกับคุณสมบัติอื่น ๆ จะกลายเป็นผลิตภัณฑ์สุดท้าย ที่นี่นักพัฒนามุ่งเน้นและแม้ว่าพวกเขาจะไม่แตะฐานโค้ดทั้งหมด แต่พวกเขาก็มีโอกาสมากมายที่จะเชี่ยวชาญในโดเมนที่กำหนด

ไม่ว่าคุณจะทำงานในทีมเล็กหรือใหญ่แค่ไหนนักพัฒนา ก็มี พลังงานหมุนเวียน อยู่เสมอ ในทีมขนาดเล็ก พลังงานระหว่างนักพัฒนาแต่ละรายมีความสำคัญ แต่ในทีมขนาดใหญ่แบบกระจาย พลังงานระหว่างทีมก็มีความสำคัญเช่นกัน

นักพัฒนาควรจะสามารถ:

• สื่อสารอย่างชัดเจน
• มีความกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ
• เปิดใจให้กว้าง
• ทำงานร่วมกับทีมอื่น ๆ
• ถามคำถาม-หาคำตอบเพื่อดูภาพรวม
• และที่สำคัญที่สุดคือนำเสนอและมีส่วนร่วมเมื่อพวกเขาอยู่ในทีม

การเปลี่ยนแปลงของทีมส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการมีส่วนร่วมของสมาชิกในทีมกับทีมและพิธีกรรม ฉันไม่ได้พูดถึงการปรากฏตัวทางร่างกาย แต่เป็นการปรากฏตัวทางจิตใจ เมื่อคุณทำงานเป็นทีมในโครงการแล้ว ให้ตั้งสติและเต็มที่กับกิจกรรมทั้งหมดในช่วงเวลานั้น

นักพัฒนาซอฟต์แวร์มีความหรูหราในการทำงานในโครงการนอกเวลา เป็นการเร่งรีบที่ดีในการสร้างความรู้และประสบการณ์ควบคู่ไปกับการหารายได้เสริม

แต่ทุกโครงการจะต้องให้ ความ สนใจของคุณ เป็นสิ่งสำคัญที่คุณจะต้องแสดงตัวให้ครบถ้วนสำหรับแต่ละโครงการที่คุณมีส่วนร่วม การรักษาไดนามิกของทีมที่ดีอาจทำให้พลังงานหมดไปมาก ดังนั้นจงเลือกงานของคุณอย่างชาญฉลาด ตามความสามารถ ของคุณ

จำไว้ว่าพลังงานที่คุณใส่ไปกับการสร้างไดนามิกของทีมในที่ทำงานนั้นไม่แตกต่างจากพลังงานที่คุณต้องการนอกที่ทำงาน คุณต้องประหยัดพลังงานเพื่อความรับผิดชอบในชีวิตอื่นๆ เช่น ครอบครัว เพื่อน และแม้แต่เรื่องส่วนตัว

การเพิ่มพลังงานด้านลบให้กับทีมโดยการเสียสมาธิและการสื่อสารที่ไม่ดีอาจส่งผลต่อสมาชิกในทีมคนอื่นๆ ซึ่งพวกเขานำพวกเขาไปสู่แง่มุมอื่นๆ ของชีวิต

พลังงานไม่สามารถสร้างหรือทำลายได้ มันเพียงแค่ถ่ายโอนและแปลงจากสื่อหนึ่งไปยังอีกสื่อหนึ่ง - กฎข้อที่ 1 ของอุณหพลศาสตร์

ดังนั้นการอยู่พร้อมหน้าพร้อมตาและมีส่วนร่วมจะทำให้แน่ใจได้ว่าพลังงานด้านบวกไหลเวียนอยู่ภายในทีม และไม่มีผลข้างเคียงกับส่วนอื่นๆ ของชีวิต

อีกทั้งสามารถควบคุมและเปลี่ยนพลังงานด้านลบที่ได้รับจากบุคคลภายนอกหรือสมาชิกในทีมขึ้นอยู่กับบุคลิกของแต่ละคน ถ้าคุณมีความสามารถในการเปลี่ยนพลังงานลบให้เป็นพลังงานบวก คุณต้องมีความสามารถในการประสบความสำเร็จไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นก็ตาม

บทสรุป

ดังนั้นในบทความนี้ เราได้เห็นว่า Team Dynamics มีความสำคัญอย่างไร และปัจจัยใดบ้างที่ส่งผลต่อ Dynamics ของทีม เรายังได้เห็นการไหลเวียนของพลังงานของแต่ละคนในทีม อะไรคือผลกระทบ และวิธีเอาชนะพลังงานด้านลบ

ด้วยการใช้ทักษะด้านอารมณ์ที่เราได้เรียนรู้ในบทความก่อนหน้านี้ Team Dynamics สามารถช่วยให้คุณก้าวหน้าในเส้นทางอาชีพ ของคุณ และช่วยสร้างความสัมพันธ์ในการทำงานที่แข็งแกร่ง

หากคุณชอบบทความนี้ โปรดแบ่งปันและแจ้งให้เราทราบความคิดเห็นของคุณ