Sinizm hakkında en kısa makaleyi yazabilseydim, basitçe şunu yazardım: "Alaycı olma!" tam durak. Ancak bu zihniyetin daha fazla seviyesi ve karmaşıklığı var. Bazı insanlar kişisel yaşamlarında alaycıdır ve bazıları da profesyonel yaşamlarında tamamen alaycıdır. Bazıları her ikisi de olabilir. Ve bazen biraz alaycı olmak bile yararlıdır.

Uzun bir süre, özellikle Sony'deyken alaycı bir insandım. (O zamanki meslektaşlarım için özür dilerim) Dolayısıyla, yazacaklarımın çoğu kişisel deneyimlerimden ve çevremdeki insanlarla gözlemlediklerimden, özellikle de bir tasarım lideri ve yönetici olarak son deneyimlerimden gelecek.

Ama bugün size, her zaman alaycı olmanın bir insan olarak, bir profesyonel olarak ilişkilerinizde sizi neden incittiğini ve özgüveninizi zedelediğini göstermeye odaklanacağım. Artı, ara sıra alaycı olmak nasıl yararlı bir uygulama olabilir.

Geriye dönüp baktığımda, beni alaycı yapan şeylerin çoğunlukla etrafımda gördüklerimi düzeltememek olarak algıladığım şeyler olduğunu görebiliyorum. Dünyayı düzeltilemez bir yer olarak görmek için tonlarca neden var. Hemen hepsine katılıyorum. Savaşlar, kıtlık, kuraklık, iklim değişikliği, ırkçılık. Adını koy.

Başkaları hakkında konuşurken alaycı bir kişinin her zaman ve asla fazla bir şey söylemediğini duyacaksınız.

alaycı nedir?

Alaycı olmak, yalnızca kendi niyetlerinize güvenebileceğiniz ve her zaman başkalarının niyetlerine şüpheyle yaklaşabileceğiniz anlamına gelir. Aşırı durumlarda, bir alaycı, etrafındaki herkesin sadece ve sadece kendi çıkarına ve hatta başkalarının ölümü için gizli planlarla hareket ettiğine inanır. Düşmanca durumlarda, bu karakter özelliği veya tutumu, belki aktif savaşta veya Orta Çağ'da bir şövalyeyseniz paha biçilmez olabilir. Çağdaş bir ortamda başkalarına güvenmek, toplumun sağlıklı işbirlikleri için fazlasıyla ön koşul olarak oluşturduğu bir beklentidir. Başkalarının iyi niyetine güven eksikliği nedeniyle, bir alaycı bir ton çifte iş yapabilir ve kendilerini defalarca başkalarının arkasını temizlerken bulabilir .

İnsanlardan ve takımlardan bahsederken "her zaman" ve "asla" kelimelerini kullanmak, alaycı kişilerin çok yaygın bir özelliğidir. Bir alaycının bireyler hakkında fikrini değiştirmesi zordur ama aynı şeyi insan grupları ve özellikle kuruluşlar için yapmak genellikle çok zordur. Bir kişiyi işyerindeki ilişkilerde sarmal hale getiren yaygın bir tuzak, insan topluluklarından veya bireylerden belirli bir olumsuz davranış varsaymaktır. Alaycı, "o insanlar" "her zaman" yaptıkları şeyi bir kez daha yaptıklarında belli bir tatmin hissedebilir.

Bunun pek çok örneği olabilir… Bir tasarımcının, bir mühendisten yaratıcı bir eseri ya da güzel bir detayı “yok etmesini” beklemesi gibi. Bu, herhangi bir tasarımcının zaman zaman alaycı bir zihniyet olarak deneyimleyebileceği tipik bir örnektir, ancak bu düşünce modelinin tutarlılığı, kinik olanı ayıran şeydir.

Eğer münafık her boş söz için bir kurabiye yerse, sinik daha da sinikleşir.

Yine de alaycı her zaman suçlanamaz. Sinizmi katalize eden yakıt genellikle bir organizasyon içindeki ikiyüzlülükten gelir. Ayrıca bant genişliğinin gerçekçi olmayan projeksiyonlarından da kaynaklanabilir. Pek çok söz verildiğinde ve çok azı yerine getirildiğinde, tüm bir ekip veya bazen bir şirket alaycılar ordusuna dönüşebilir. Bu kayıtsızlık durumunu hem çalıştığım şirketlerde hem de bazı müşterilerde defalarca yaşadım. Kültürün neyin ödüllendirilip neyin cezalandırıldığının doruk noktası olduğunu söylerler . Eğer münafık her boş söz için bir kurabiye yerse, sinik daha da sinikleşir.

Dediğim gibi, ben iflah olmaz alaycı bir tasarımcıydım. Ya da öyle düşünmüştüm. Daha iyi dinleyerek daha iyi oldum. Tasarım - bize sıklıkla söylendiği gibi - yaratıcı özgürlük gerektiren yaratıcı bir süreçtir. Bize, “Bu özgürlüğü tehdit eden yaratıcılığa karşıdır” denildi. Sanatsal alan vaat eden ancak kendi vizyonlarını dikte eden ürün yöneticileri, bir çözümü yalnızca arkamızdan görmezden gelmek için kabul eden mühendisler ve hatta sonsuz destek vaat eden ancak tartışmalar ortaya çıktığında hızla geri çekilen yöneticilerimiz. Bunların hepsi sinikler yaratır ve her birimizin içinde zaten var olan sinik düşünceleri büyütür.

Alaycı olmak ne zaman faydalıdır?

Neredeyse hiç. Ancak çok nadir durumlarda, bazı ekip üyeleriyle daha iyi bağ kurduğunuzu fark ederseniz, biraz alaycı davranmak daha açık bir atmosfer yaratabilir. Örneğin, müşteri hakkında alaycı olmak neredeyse tüm ajanslarda neredeyse bir spordur. Bazen, departmanınız veya şirketiniz hakkında samimi geri bildirim almak istiyorsanız, içinizdeki alaycıyı bir araç olarak kullanabilirsiniz. İnsanların sinizmlerini sağlıklı bir şekilde ortaya çıkarmalarının basit bir yolu, meme kavurmadır.

Ne yapabilirsin

Alaycı olmak yorucu. İnsanlardan en kötüsünü varsaymak zaten enerji tüketen bir faaliyettir. Üstelik bu tavrı sürekli yayınlamak herkesin enerjisini kırıyor. “Bakalım hukuk ekibi bu hafta nasıl bir eziyetle gündeme gelecek?” tam da yıkıcı ve bulaşıcı bir sinizm yaratan türden bir sözdür. İşte yapabilecekleriniz:

Yeni diyaloglar başlatın — aktif olarak dinleyin

Bir dahaki sefere sıkıntı karşısında alaycı hissettiğinizde, daha iyi dinlemeyi ve insanların motivasyonlarını biraz daha iyi anlamaya çalışmayı unutmayın. Çoğu zaman size söyleyebilecekleri ve söyleyemeyecekleri şeyler vardır. Sizinle yakın çalışan kişilerle iyi bir ilişki kurarsanız, motivasyonlarını sizinle gönülden paylaşabilirler.

örnek teşkil etmek

Ve eğer bir yöneticiyseniz, ekibinizin liderliğinizi takip edeceğini ve alaycı olacağını bilin. Davranışlarınızdan sözel olmayan en ince ipuçlarını bile okuyabilir ve kendileri alaycı hale gelebilirler. Bu süreci tersine çevirmek onlar için zor ve sizin için daha da zor olacaktır. Her tepkide aktif olarak kendinizi kontrol etmeniz ve ince ipuçlarına karşı konuşmanız gerekecek. En kötü düşmanınız, her zaman ve asla bir sürü küfürle başka bir takımı eziyor olacak. Ayrıca, 1-1 görüşmelerinizde ekip üyelerinizi başkaları hakkında konuşmaktan caydırmaya çalışın. Bunun yerine aynı insanlarla konuşmaları için onları teşvik edin.

Geri bildirim vermeyi ve almayı öğrenin

Nasıl geri bildirimde bulunacağımızı öğrenmemiz için tonlarca kaynak var (ipucu: zamanında ve özenli olmalı) ve bu paha biçilmez beceriyi öğrenmek iyi bir fikir. Geri bildirim bir hediyeyse, özellikle geri bildirim almayı öğrenmek , vermeye devam eden bir hediyedir. Unutmayın, kimse aklınızı veya niyetinizi okuyamaz. Sözlerin ve ses tonun insanların duyduğu tek şey.

"Her zaman" ve "asla"dan kaçının

Her zaman ve asla ile başlayan yıkıcı genellemelerden kaçınmaya çalışın. Bu iki kelime özellikle “onlar” ile birleştiğinde zehirli hale geliyor. "Onların" bir kez daha aynı şekilde davranacağını varsaymaktan kaçınmak için elinizden gelenin en iyisini yapın. Bağlantılarının ötesinde gruplar veya kohortlar içindeki bireyleri tanımayı öğrenin. Kim bilir? Alaycı eğilimlerinizi zamanla bastırılmış bulabilirsiniz.