Bir CFO sorunu olarak su

WWF Küresel Su Yönetim Lideri Alexis Morgan ve Water Foundry'nin Kurucusu ve Genel Ortağı Will Sarni

Bu yorum parçası ilk olarak Raymond James Water Quarterly'de yayınlandı.

Genel olarak su, işletmeler için fikri mülkiyet, yenilik, bilgi teknolojisi ve işgücünün işe alınması ve elde tutulması gibi diğer temel iş konularıyla aynı şekilde stratejik bir konu olarak görülmez. Bu diğer sorunlar, iş sürekliliği ve büyüme için kritik olarak görülüyor, ancak su olmazsa çoğu işletme iflas ediyor.

Bağlam açısından, şirketlerin üretim (ör. otomobil ve giyim), ürün içerikleri (ör. yiyecek ve içecek), enerji (ör. hidroelektrik elektriğinden veri merkezlerinin soğutulmasına kadar) ve lojistik (ör. göller). Su olmadığında, iş kesintiye uğrayabilir ve hatta bazı durumlarda, hem bir Finans Direktörü (CFO) hem de yatırımcılar için büyük önem taşıyan atıl varlıklar söz konusu olabilir.

Kritik bir kaynak olarak su, öncelikle bir yasal uyumluluk konusu, kurumsal bir sosyal sorumluluk veya çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) raporlama ve açıklama konusu olarak yönetilir. En iyi ihtimalle, bir sürdürülebilirlik stratejisinin sınırlı bir parçasını oluşturabilir ve bu da daha geniş bir kurumsal stratejinin bir parçasını besleyebilir. Bir iş konusu olarak suyun rolüne ilişkin bu dar görüş, işletmenin kendisine ve paydaşlarına (topluluklar, tedarik zinciri, iş gücü vb.) fayda sağlayan iş değeri yaratılmasını önemli ölçüde sınırlar. Su, aşağıda (WWF) gösterildiği gibi çeşitli boyutlarda işletmeler, toplum ve ekosistemler için önemli bir değere sahiptir.

Suyu finansal olarak önemli bir iş konusu ( riskler, güvene dayalı yükümlülükler veya fırsatlar: varlıklar ve satış büyümesi ) ve CFO'nun rolü olarak yeniden ele almanın çok geciktiğine inanıyoruz . Son örnekler ve raporlar, suyun hissedarların ve diğer yatırımcıların aklında çok fazla olduğunu ve CFO'ların daha fazla ilgisini hak ettiğini gösteriyor.

CDP Su — CDP'nin yakın tarihli raporu şu sonuca varıyor: "Su güvensizliği, varlıkları karaya oturtarak şirketleri zaten etkiliyor" ve "su riski faktörleri, kömür, elektrik hizmetleri, metaller ve madencilik ile petrol ve gaz sektörlerinde varlıkları şimdiden zor durumda bırakıyor. Su güvenliği artık şirketler için küçük, tesis düzeyinde operasyonel bir konu değil, üst yönetim için stratejik bir soru haline geldi. Finans sektörünün sular altında kalmış varlıklara maruz kalması gerçektir ve genellikle aşağıdakiler de dahil olmak üzere bir dizi potansiyel zincirleme olayı içerir:

• Ürünün teslim alınmayan ortaklara teslim edilmemesi ve uyumsuzlukların korunması — açık bir yükümlülük;
• İyileştirme ve temizleme yükümlülükleri ve cezaları;
• Hissedar sınıf davaları; Ve
• Bankacılık ve sigorta dahil olmak üzere, kredi finansmanı ve daha geniş mali ilişkilerdeki değişiklikler.

Aradan bir yıl geçti ve Tesla, yeni Gigafactory'sinden henüz tek bir elektrikli araba üretmedi. Sitenin kullanacağı su miktarıyla ilgili endişeler, Tesla'nın yerel Brandenburg yetkililerinden nihai onay almasını engelleyen en büyük engellerden biri oldu.

Constellation Brands - Su erişimiyle ilgili bir anlaşmazlık, Constellation Brands'ın 2020'de kurak, kuzey sınırındaki Mexicali kentinde büyük ölçüde tamamlanmış bira fabrikasının inşaatını durdurmasına neden oldu. Yakın zamanda şirket, su kullanımıyla ilgili bir anlaşmazlığın ardından yeni bira fabrikasını Meksika'nın Körfez kıyısı eyaleti Veracruz'a kaydırdı ve Rio Papaloapan tarafından Veracruz'un merkezinde inşa edilecek. Tesis, ABD'li bira, şarap ve alkollü içki üreticisi tarafından 2026 yılına kadar Meksika'da 5,5 milyar dolara kadar planlanan yatırımın bir parçası.

Bölgesel Su Riskleri — İklim değişikliğinin Avrupa ve ABD'deki su kaynakları üzerindeki etkileri, işletmeler için kolayca hafifletilemeyen suyla ilgili önemli riskler oluşturmaktadır. Son yıllarda, kalıcı aşırı tahsis, zayıf uzun vadeli su yönetimi zorlukları kombinasyonunun iklim olaylarıyla birleşmesi bölgesel ölçekte önemli zorluklara neden olabilir. Örnekler şunları içerir:

• Kolorado Nehri Havzasının genel olarak yok olmasına ve hidroelektrik üretimine yönelik özel tehditlere yol açan Amerikan Batısının devam eden kuraklaşması;
• ABD'de Mississippi ve Avrupa'da Tuna, Ren ve Po gibi büyük nehirlerde nehir ticaretinin aksamasına neden olan kuraklıklar; Ve
• Pakistan'da can ve mal kaybına neden olan feci sel felaketi.

Bir CFO Sorumluluğu Olarak Suyu Yeniden Düşünmek

Suyun iklim etkilerinin merkezinde yer almasıyla, kritik bir kaynak olarak suyun bir CFO'nun yetkisinde olması gerektiğini ve bir pazarlama veya halkla ilişkiler işlevinde gizli tutulmamasını öneriyoruz. Şirketin finansal karlılığı için bir kenara atılamayacak kadar önemlidir.

Gerekçemiz şudur: Şirketin finansal performansı CFO'nun sorumluluğundadır ve finansal performansın iklimle ilgili su riskleri (su kıtlığından aşırı hava olaylarına kadar) gibi faktörlerden ne kadar derinden etkilendiği göz önüne alındığında, bir mutemet vardır. suyun sorumluluğu CFO'nun yetki alanına girer. Belki daha da önemlisi, tıpkı bir gelir tablosunun hem giderleri hem de geliri içermesi gibi, suyun sadece bir risk olarak görülmemesi gerekir.

İklim istikrarsızlığı çok çeşitli fırsatlar yaratıyor - bunların çoğu (çoğu olmasa da) artan su sorunları olarak ortaya çıkıyor (sürdürülebilir ürünler için tüketici talebinden, teklifler oluşturan doğrudan çözümlere veya rekabeti geride bırakabilecek tedarikçiler yaratmaya kadar). Suyla ilgili yeni gelir biçimlerinin stratejik olarak geliştirilmesi, suyu CFO düzeyine yükseltme durumunu daha da güçlendiriyor. Yeni iş fırsatlarıyla ilgili finansal kararlar - ister ürün ve hizmetlerde inovasyon, ister birleşmeler ve satın almalar yoluyla olsun - CFO'ların suyun stratejik değerini ve şirketin uzun vadeli başarısını (örneğin, marka değeri) anlamasını gerektirir.

Suyu CFO seviyesine yükseltmek, bir işletmeye suya atfedilen risk yönetimi sorunlarını iyileştirme ve bir işletmenin su kıtlığı, kalite düşüklüğü ve suya erişimi artırmaya yönelik çözümler geliştirmeye yönelik yatırımlara katılma fırsatlarını belirleme fırsatı sağlar.

CFO, şirketin çevresel ve sosyal performans sunmasını ve değer yaratmanın riskleri yönetmekten daha fazlası olmasını sağlayarak daha fazla iş değeri yaratmak için bir işte benzersiz bir konuma sahiptir. Bir işletmenin su kıtlığı, kalitesizlik ve güvenli içme suyuna erişim eksikliğini gidermek için marka değerini artırma ve yeni ürün ve hizmetler geliştirme fırsatı vardır.

Bir Yol İleri

Argümanımız geçerliyse, bir CFO nasıl ilerlemeli? Aklınıza pek çok fikir geliyor, ancak işte başlamanız için üç tane:

1. Su ve diğer finansal olmayan konuları yıllık raporlarınıza derinlemesine entegre edin. Entegre raporlama uzun bir süredir ortalıkta dolaşırken, finansal olmayan konuların finansal konulara nasıl dönüştüğüne dair güçlü değerlendirmeler arzu edilenden daha zayıf olmaya devam ediyor. İklim istikrarsızlığının ve biyoçeşitlilik kaybının (ve her ikisi için de bir araç olarak suyun) kısa ve uzun vadeli muazzam sonuçları göz önüne alındığında, CFO'ların yatırımcıların ilgisini çekme konusunda oyunlarını geliştirmeleri gerekiyor. TCFD & TNFD ve düzenleyicilerin diğer çabaları zorlamaya yardımcı oluyor, ancak ne zaman düzenleme özel sektörü zorluyorsa, bu, iş dünyasının geri kaldığı anlamına gelir (işletmeler hükümetlerden daha hızlı hareket edebildiği için düzenleme her zaman gecikmelidir).
2. Sürdürülebilirlik raporlama yapılarınızı göz önünde bulundurun . Bugünlerde önde gelen büyük çok uluslu şirketler bir Sürdürülebilirlik Direktörüne sahip olma eğilimindedir. Aynı zamanda, bu tür sorunların hat yönetimini sağlamak için böyle bir fikri desteklemeye devam ediyoruz, bu nedenle CSO'nun CFO'ya rapor vermesi dikkate değer olabilir. Böyle bir yapı, sürdürülebilirliği finansal olarak rasyonelleştirmeye zorlar - ki bu her zaman olabilir. Sürdürülebilirliği finans ekibine bağlamak, işlevler arası okuryazarlığı ve sürdürülebilirlik ekipleri ile finans/muhasebe ekipleri arasında hesap verebilirliği zorlar. Yeşil tahvillerin ihracı ve sürdürülebilir kredi limitleri büyük çok uluslu şirketler arasında artmaya devam ettikçe, sürdürülebilirliği finansla ilişkilendirmek giderek daha önemli hale gelecektir.
3. Suya değer vermek için yenilikçi yöntemler. Bir süredir karbon fiyatlandırma kavramları, karbon enerjisiyle ilgili yatırımlar için net bugünkü değerlerin nasıl ayarlanabileceğini şekillendirdi. Su o kadar basit olmasa ve su için gölge fiyatlandırmayı benimsemenin zorlukları olsa da, suya değer biçmek için yenilikçilik kavramı sağlamdır. Ekosistem hizmet değerlemesinden suyla ilgili varlıklara, riske maruz değeri dikkate alan yaklaşımlara, suyla ilgili riskten korunma ve afet tahvillerine kadar, şirketlerin suya değer biçebileceği birçok yaratıcı yol vardır. İlerlerken bunların benimsenmesi gerekiyor.

Etkilerin çoğunun hissedildiği araç su olduğu için, suyu finansal risklerinin ve büyüme stratejilerinin merkezine koyan şirketler, yatırımcılar için orantısız getiri sağlayan şirketler olabilir. Karışımda sudan anlayan bir CFO ile şirketler, keşfedilmemiş sulara doğru yol alırken kalifiye kaptanlara sahip olmalarını sağlıyor.

— — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — — -