2015'teki o günden 2022'ye kadar Endonezya'daki startup sahnesindeki gelişmelere tanık olmak harika. Dört buçuk yılımı Gojek'te içeriden biri olarak geçirdim. Ardından, 2019'un sonunda Ed-Tech alanında (vokraf.com) bir girişimin kurucu ortağı oldum. Bugün devasa Gojek ofisini izlemek bana hala gerçek dışı geliyor.

Sadece birkaç yıl içinde nasıl hızla büyüdüğü, gerçekten de Endonezya'nın girişim dünyasında tanık olacağınız ender olaylardan biridir. Büyüme atağı, işletmenin katlanarak büyüdüğü ve iş rolü genişleme şansının normalden daha hızlı olduğu anlamına gelir. Benim durumumda, ilk iş deneyimimin ilk gününden sadece birkaç ay sonra, doğrudan bana bağlı bir denetçiler ekibim zaten vardı ve yeni şehir operasyonlarını başlatmakla görevlendirilmiştim.

Bir girişimin kurucu ortağı olmak için Gojek'ten ayrıldığımda, bu benim ilk kez bir Şef ve işletme sahibiydim. Ekip üyelerim eskisi kadar çok olmasa da, işin sahibi siz olduğunuz sürece zihinsel kapasiteniz çok daha yüksek. Tüm kariyer yolculuğumu özetlerken, görünüşe göre çoğu zaman ekip üyelerini yönetirken aynı zamanda bireysel olarak katkıda bulunmuş oldum. Öğrenebilmeniz ve umarım biraz bilgelik kazanabilmeniz için sizin için üstlendiğim Liderlik Aşamalarını özetliyorum .

Bağlayıcı Lider

Bu benim ilk liderlik görevimdi. 4 süpervizör, 4 admin ve 1 eğitmenden oluşan ekibi sıfırdan kurmam gerekiyordu. Hafta sonları sık sık onlarla dışarı çıkardım ve hafta içi sık sık onlara yemek ısmarladım. Fırsat buldukça hepsiyle sohbet ettim. Onlara asla kızmıyorum. Bireysel geri bildirim, çok açık olmayan ince bir şekilde verildi. Biz birbirimizle çok rahatız. Herkes beni patron olarak değil, arkadaş olarak görüyor.

Artıları: Nispeten keyif alan insanlar ve neredeyse hiç çalışan devri olmuyordu. İnsanlar bana ulaşmaktan ve kendileri hakkında veya iyileştirme fikirleri hakkında konuşmaktan çekinmiyorlar.

Eksileri: Popüler olmayan bir karar olduğunda, bunu kolay almıyorlar. Görüşlerine uymadığı zaman arkamdan konuşurlar. Konuşmalarıyla asıl iş performanslarını bulandıran, beni daha çok ikna etmeye çalışan insanlar.

Korkulan Lider

Bu sefer takımı sıfırdan kuran önceki lideri değiştiriyordum. Önceki takımıma kıyasla daha farklı yaşlara sahipler. Önceki takımdan öğrendim, tam tersi davranmaya çalıştım. Ekibimle daha doğrudan ve katı oldum. Mesai saatlerinde geç gelen ve film izleyenlere ceza var. Her sabah ne yapmaları gerektiğine dair özel talimatlar veriyorum. Saha ekibiyle uğraşıyorum, her sabah belirli bir bölgeye gönderilecekler, bu yüzden oraya gittiklerinden emin olmalıyım, sadece sahte raporlar değil. Bir fotoğraf raporunda çalışmalarının kanıtını talep ettim.

Artıları: Bana karşı daha temkinli ve saygılı oldular. Dediğimi daha hızlı yapacaklar ve daha az ret duydum. Kendimi daha güçlü hissettim.

Eksiler: Kandırıldım. Bazı insanlar yalan söyledi ve bazı insanlar mazeret bulma konusunda yeni beceriler kazandı. Yalanlar bireysel veya grup halinde yapılabilir. Aynı makyaj hikayesini söylemek için birbirleriyle koordine oldular. Ayrıca önemsiz hale geldiler. Kendilerinden kapsamları dışında bir iş yapmaları istendiğinde hemen şikayet ettiler.

Mikro Yönetim Lideri

Rolümü operasyonlardan analitik olarak değiştirdim ve bir süredir ekibim yoktu, yalnız çalışıyorum. İş büyüdükçe birkaç ekip üyesini işe aldım. Her ekip üyesinin çalışmasıyla çok ilgileniyordum. Ekibim için zor görünen herhangi bir işin sorumluluğunu üstlenme eğilimindeydim. Tercihimde ısrarcıyım ve her küçük ayrıntıyı yorumladım. Olaylara nasıl yaklaşacağımdan tam olarak emin olmadığımda, çoğu zaman pek çok "eğer" ifadesini kullanırım ve onları ikna edemem.

Artıları: Çıktı beklediğime çok yakın. Bitmiş her proje, onlara bir sonraki proje için bir referans vererek, benim kesin beklentimin nüanslarını getiriyor.

Eksileri: Güvenleri pek gelişmemişti. Yürütme hızı yavaşlar. Tam yetkiyle test edildiklerinde, sonuç beklentilerimden biraz uzak oluyor ve çoğu zaman her şeyi yeniden yapmak, ekibin moralini ve güvenini düşürmek beni cezbediyor.

Hoş Lider

Ekibime daha fazla üst düzey çalışan katıldıkça, onlara daha fazla güvendiğim için daha fazla güvenen ve memnun oldum. Üst düzey rehberliği paylaşma eğilimindeyim ve bunu kendi yöntemleriyle yürütmelerine izin veriyorum. Kontrol, işitme raporu açısından sadece aylık veya iki haftalık olarak gevşettim. Sonuç beklentimi karşılamayınca neden böyle oldu diye sorarım. Yeterince mantık ve geçmişe bakış duyduysam, oldukça tatmin olacağım. Bazen bazı araştırmalar ve analizler yapılmasını talep ettim.

Artıları: Stratejilerle uğraşmak için daha çok zamanım var. Takımın özgüveni tavan yaptı. Daha fazla meydan okumaya can atıyorlardı.

Eksileri: Özellikle karşı argüman yürütmenin nüansları hakkındaysa, argümanım zayıflar ve savunması zorlaşır. Gerçekleşmemiş ama önemli hatalara işaret etmek de daha zordur çünkü onlar haber yaparken daha derine inmem gerekir ve insanlar doğası gereği hataları olduğu gerçeğinden hoşlanmazlar. Ekip göreve hazır değilse, kafa karışıklığını ve gecikmeyi de tetikleyebilir. Bir şeyleri gerçekleştirebileceklerini bildiğimden, onları otomatik pilotta harekete geçirme eğilimlerim de var, halbuki aslında çok ihtiyaç duydukları geri bildirimden yoksunlar.

baskı lideri

Şirket zorlu anlarla karşı karşıya olduğundan ve yürütme hızını umutsuzca artırmaya ihtiyaç duyduğundan, doğrudan geri bildirim verme konusunda daha aktif olma eğilimindeydim. WhatsApp grubu gece yarısına kadar çaldığı için çalışma saatleri bulanıklaştı. Diğer insanların duyguları hakkında daha az düşünürüm. İşin normalden 5 kat daha hızlı yapılmasını bekliyordum. Düşük performans gösterdiklerinde bireylerin konumlarını hızla karıştırabilirim. Projenin haftalık kontrol noktaları, her takım için bir hedef ile nettir. Göze çarpan her hata gruba yayılacak, biri hata yaparsa herkes bilecek.

Artıları: Takım verimliliği kısa vadede arttı. Güçlü karaktere sahip insanlar parlar ve harika bir sonuç göstererek ekip çalışmasını körüklerler. Zamanla, işlerinde daha ayrıntılı hale geldiler.

Eksileri: Yaratıcılık azalır ve işi hatasız yapmaya öncelik verirler. Zayıf karakterli insanlar bozulur. Mola verilmeden yapılamaz, yoksa en güçlü insanlar bile çatırdar.

Güçlendirici Lider

Ekibimde istihdamın uzun ömürlü olmasını beklediğimde, onların bireysel yeteneklerini gerçekten geliştirmem gerekiyor. Güçlendirici olmak, gerçekten kademeli iyileştirmelerine odaklanmak ve zaman zaman küçük ilerlemeler görmek anlamına gelir. Çalışma belgeleri açısından katkı payının tamamen dışındayım. Ben sadece sözlü olarak müdahale ederim. Yaptığım sadece konuşmak ve göstermekti. İdeal referansımı gösteriyorum, zaten harika olan ve geliştirilebilecek olan şeyleri söyledim. Her ekiple mümkün olduğunca sık görüşüyorum, ancak işte önemli ilerleme kaydedemeyecekleri kadar sık ​​değil.

Artıları: Bu tarz, kişinin yeteneğini ve potansiyelini test etmek için harikadır, böylece her birey için hangi uzmanlığın daha uygun olduğunu ölçebilirim. Ayrıca, birkaç geri bildirim döngüsünden sonra bazılarını saklamak veya bırakmak isteyip istemediğimi de seçebilirim. Her insan, mesleki gelişimi için ihtiyaç duyduğu ilgiyi gördüğünü bilir. Benimle çok büyük bir bağları var ve beklentimi anlıyorlar.

Eksileri: Daha sabırlı oldum ve sonunda her birine duygusal olarak yatırım yaptım. Bu her zaman şirketin gündemine uygun olmayabilir. Bazen şirket, ekip henüz öğrenme aşamasındayken, doğru yolda ilerliyor ancak beklentiye ulaşamıyorken hızlı ve kaliteli sonuçlar görmeye ihtiyaç duyar.

Özet

Yolculuğu özetlediğimde, her stil, koşulları ve tedavinin amacını temsil ediyor. Her stil belirli artıları ve eksileri beraberinde getirir, hiçbir koşul için sihirli değnek yoktur. Bir lider olarak sahip olmamız gereken şey, çevik kalma ve kişisel çıkar ve narsisizme yenik düşmeme becerisidir. Kabile veya ekip olarak hedef üzerinde düşünmeli ve neye ve ne zaman sonuca ihtiyaç duyulduğunu anlamalıyız. Ardından, masada neyin mevcut olduğunu ve ekibin kapasitesini düşündük. Farklı tarzları denemek ve ortaya çıkanı görmek sorun değil. Etkili kompozisyon bir gecede bulunmayabilir ve dengeyi bulana kadar soldan sağa, sağdan sola, tekrar tekrar sallanırsınız. Kişiliğinize uygun olan stili seçmenizde de sakınca yoktur. Kendinle barışık olman önemli, Pozitif auranızı ve karizmanızı yansıtacağı için. Dışarıdaki liderler için çabalarınızda iyi şanslar!