Was ist für Sie als Polizist die erfundenste Anschuldigung, die Sie jemals in Ihrer Karriere gesehen haben?

Apr 30 2021

Antworten

TimDees Nov 18 2020 at 21:11

Es handelte sich um eine Anklage gegen einen anderen Polizisten.

Roger (nicht sein richtiger Name) war Sergeant, als ich eingestellt wurde, und einer der natürlichsten aufstrebenden Führungspersönlichkeiten, die ich je getroffen habe. Wenn man die Abzeichen und Rangabzeichen wegnimmt, wird jeder immer noch darauf vertrauen, dass Roger das Sagen hat. Es war einfach seine natürliche Rolle im Leben. Wie jeder gute Anführer kümmerte er sich ständig um sein Volk. Er schien zu wissen, dass dich etwas störte, bevor du wusstest, was es war.

Unsere Führungskräfte mochten Roger nicht. Er erlangte die Loyalität, nach der sie sich sehnten und die sie nicht erlangen konnten. Es war ganz klar, dass er niemals über den Rang eines Sergeanten aufsteigen würde, aber das störte ihn nicht.

Einer unserer Kapitäne erfuhr, dass ein Junioroffizier in der Friedhofsschicht (Nachtschicht) bei der Arbeit einschlief. Der Kapitän befahl Roger, den Offizier zu entlassen oder ihn zumindest zum Rücktritt zu überreden. Roger suchte den Beamten auf und erfuhr, dass er eine kleine Ranch mit Vieh hatte. Als der Beamte eingestellt wurde, hatte er Tag- oder Abendschicht und konnte die Aufgaben erledigen. Auf dem Friedhof hatte er keine Zeit, seine Aufgaben zu erledigen und genug Schlaf zu bekommen, und er schlief in seinem Auto ein. Er sagte, dass dies kein Problem wäre, wenn er wieder auf Tage oder Abende zurückkäme, aber er sei in einer zufälligen Mischung von Streifenpolizisten versetzt worden, die einige Monate zuvor stattgefunden hatte (später gingen wir zu einem System über, bei dem wir um Schichten bieten). nach Dienstalter).

Roger sah für dieses Problem eine einfache Lösung. Er ging zu den Sergeanten der Abendschicht und befragte sie, ob jemand jemanden hätte, der bereit wäre, auf den Friedhof zu gehen. Ein Beamter sagte, er würde es tun. Roger ließ die beiden Beamten die Schichten tauschen. Problem gelöst.

Der Kapitän war wütend darüber, dass Roger den Polizisten nicht gefeuert hatte. Roger versuchte zu erklären, dass seine Lösung Ressourcen schonte (der Problempolizist war ansonsten ein guter Performer), aber der Kapitän betrachtete Rogers Handlungen als eine Form von Verrat und Illoyalität. Er glaubte, dass seine Untergebenen tun sollten, was ihnen gesagt wurde, auch wenn es für die Truppe und die Abteilung schädlich wäre. Loyalität war alles. Der Kapitän sagte zu Roger: „Ich werde dir den Rücken brechen.“

Der Kapitän schickte Roger zu „Sonderbeurteilungen“, was bedeutete, dass er eine vierteljährliche Leistungsbeurteilung erhalten würde, wie ein Angestellter auf Probe. Es ist ein typischer erster Schritt bei der „Paketbildung“, bei dem die Chefs versuchen, alles zu dokumentieren und aufzudecken, was ein Mitarbeiter falsch macht oder als falsch hingestellt werden kann, und gleichzeitig alles zu ignorieren, was sie möglicherweise richtig machen. Das Ergebnis ist ein „Paket“, mit dem der Mitarbeiter diszipliniert oder entlassen werden kann. Dies war eine gängige Praxis bei der Polizei.

Während all dies geschah, hatte Roger einige persönliche Probleme in seinem Leben. Er hatte einen großen Kauf getätigt, um ein Unternehmen zu eröffnen, und die Schulden für den Kauf erschöpften ihn. Das Unternehmen verdiente nicht annähernd genug Geld, um die Schulden zu begleichen, und die Vermögenswerte standen kurz vor der Rücknahme.

Innerhalb von ein oder zwei Monaten hatte Roger alles, was er ertragen konnte, und ließ sich freiwillig zum Polizeibeamten degradieren. Der Sergeant, der Officer Roger beerbte, war nicht allzu erfreut, da sich die Truppen dieses Teams natürlich eher an Roger als an den Team-Sergeant orientierten. Das war nichts, was Roger inszeniert hatte. Es war einfach die natürliche Ordnung der Dinge.

Eines Nachts half Roger bei der Untersuchung eines Unfalls, bei dem der schuldige Fahrer ein etwa 20-jähriger Mann war. Er war extrem betrunken und äußerst widerlich. Er fluchte und leistete Roger bei jeder Gelegenheit Widerstand, drohte häufig und benahm sich im Allgemeinen wie ein Arschloch. Roger musste ihn ins Krankenhaus bringen, um ihm Blut für eine Alkoholgehaltsanalyse abnehmen zu lassen.

Roger verlor die Beherrschung. Während der Gefangene mit Handschellen gefesselt war, schlug Roger ihn dreimal mit der Faust. Nun, das war eindeutig falsch, und Roger wäre der Erste gewesen, der es irgendjemandem gesagt hätte. Er forderte sofort eine Ablösung und einen Vorgesetzten. Er wartete nicht darauf, dass der Gefangene eine Beschwerde einreichte.

Er hätte es wahrscheinlich tun sollen. Als der Gefangene nüchtern war, weigerte er sich, Anzeige zu erstatten. Er sagte, Roger sei der geduldigste und professionellste Polizist, dem er je begegnet sei, und dass er (der Gefangene) verdient habe, was er bekam.

Die Reaktion der Polizei bestand darin, Roger wegen dreifachen versuchten Mordes anzuklagen , einen für jeden Schlag. Ich sollte hier anmerken, dass Roger kein versierter Kampfkünstler oder Boxer war. Seine Schläge verursachten beim Gefangenen keine Verletzungen. Roger wurde natürlich gefeuert.

Roger konnte schließlich erreichen, dass die Anklage abgewiesen wurde, da die Polizei die einzige Einrichtung war, die an einer strafrechtlichen Verfolgung von Roger interessiert war. Er wurde jedoch arbeitslos und musste sein Rentenkonto abheben, um seine Rechtsverteidigung zu finanzieren, wodurch seine Rente ungültig wurde. Er war ein hochrangiger Unteroffizier der Air National Guard und wurde suspendiert, bis die Anklage geklärt war. Nachdem sie entlassen worden waren, ernannten sie ihn zu einem Vollzeit-Luftwächter, und dann bekam er einen Job bei der TSA. Roger bekam vor ein paar Jahren Darmkrebs. Es tötete ihn innerhalb eines Jahres. Ich war bei seiner Beerdigung. Es waren nur drei von uns von der Polizei da, und die anderen beiden waren ebenfalls Kameraden der Luftwaffe.

Nicht alle Polizeibehörden sind so, aber zu viele von ihnen sind persönlichkeitsorientiert und belohnen Loyalität statt Leistung. Wenn dies geschieht, ist eine Änderung der Organisationskultur erforderlich, und das erfordert sowohl viel Zeit als auch einen starken, ethischen Führer, der bereit ist, dem Sturm zu trotzen.

GreggMacDonald2 Mar 19 2019 at 01:22

Ich war nicht Zeuge des Vorfalls, wurde aber von einem anderen Beamten, dessen Worten ich vertraute, über den Vorfall informiert. Durch unsere Stadt verlaufen mehrere große Schnellstraßen, und je nach Situation und Standort kann man über die Autobahnen schneller zu einem Tatort gelangen, wenn eine schnellere Reaktion erforderlich ist.

Aus diesem Grund war der Beamte in einem normalen Streifenwagen mit geringer Leistung auf der Autobahn unterwegs. Es scheint, als hätte er seine Fähigkeit, mit hoher Geschwindigkeit zu fahren, überschätzt und wäre am Ende einem armen Bürger ins Hintertreffen geraten.

Wann immer ein Polizeifahrzeug in einen Autounfall verwickelt war, sollte die Untersuchung nur von einem beauftragten Fahrzeug der Verkehrspolizei durchgeführt werden, angeblich um jegliche Voreingenommenheit auszuschließen. Hat nicht funktioniert.

Sie zitierten tatsächlich den Mann, dem er begegnete, weil er es versäumt hatte, an den Bordstein zu halten, als er von einem Einsatzfahrzeug überholt wurde. Blödsinn. Der Beamte aktivierte weder das Licht noch die Sirene und verlor buchstäblich die Kontrolle über seine Geschwindigkeit.

Dies geschah sehr früh in meiner Karriere, aber später, in meinen zehn Jahren als Großstadtpolizist, wurde ich leider in einen sehr kleinen Verkehrsunfall verwickelt. Es war eine große Sache. Mit eingeschaltetem Licht und Sirene fuhr ich in eine Kreuzung und umging den Verkehr auf der „falschen“ Straßenseite. Ein Mann zu meiner Rechten hatte sein Funkgerät eingeschaltet und bog nach links direkt in die Vorderseite meines Streifenwagens ab. Ich war so langsam geworden, dass bei der „Kollision“ nur der Gummistreifen von der Fahrertür geschleudert wurde. Die Verkehrspolizei wurde gerufen und es wurde festgestellt, dass ich schuldig war . DANN wurde mir die Tagesordnung erklärt, als ich vor einem Aufsichtsrat stand. „Offizier“, sagten sie, „es ist uns egal, ob Sie aus Ihrem Streifenwagen aussteigen und an das Fenster des anderen Kerls klopfen müssen, um seine Aufmerksamkeit zu erregen. Es liegt in IHRER Verantwortung, dafür zu sorgen, dass Sie sicher passieren können.“ Die Dringlichkeit des Anrufs, auf den Sie reagieren, hat hierauf keinen Einfluss. Es ist Ihre Aufgabe, sicher dort anzukommen.“

Dann schickten sie mich zur Verkehrsschule zur Polizei. Das hat wirklich Spaß gemacht, weil es einige Hochgeschwindigkeits-Fahrtechniken erforderte. Etwas, das der zuvor erwähnte Beamte hätte gebrauchen können, bevor er auf der Schnellstraße in den armen Kerl hineinfuhr.