In der sich schnell entwickelnden Geschäftslandschaft von heute hat das Konzept der Hybrid- und Remote-Arbeit eine beispiellose Dynamik erlangt. Da sich Unternehmen weiterhin an die sich verändernden Bedürfnisse und Erwartungen ihrer Mitarbeiter anpassen, sind Experten aus verschiedenen Bereichen zusammengekommen, um die Vorteile, Herausforderungen und die Zukunft dieser transformativen Arbeitsweise zu diskutieren. In diesem umfassenden Artikel befassen wir uns mit den Erkenntnissen von Iwo Szapar , Mitbegründer des Remote-First Institute und CEO von Remote-how, Grace Schmitt , Partnerin bei Landid , Christianne Rozsa , Workplace Experience Manager bei ISS A/S , Nicola Hemmings, Leiter der Arbeitspsychologie bei Koa Health , und Dr. Oliver Harrison , CEO und Gründer von Koa Health, um die Chancen und Herausforderungen für Hybrid- und Remote-Arbeit aus ihrer einzigartigen Perspektive zu erkunden.

Vorteile: Flexibilität, Work-Life-Balance, Gesundheit, Autonomie, Talentgewinnung und Anpassungsfähigkeit

Die Experten sind sich über die Vorteile von Hybrid- und Remote-Arbeit einig, wie Flexibilität, verbesserte Work-Life-Balance, gesteigerte Mitarbeiterproduktivität und Anpassungsfähigkeit.

Iwo Szapar betont, dass „der wichtigste Vorteil der Fernarbeit die Flexibilität ist, die sie den Mitarbeitern bietet, was letztendlich zu einer besseren Work-Life-Balance, verbesserter Produktivität und erhöhter Zufriedenheit führt.“

Grace Schmitt betont die Bedeutung von Flexibilität als Hauptvorteil von Hybrid- und Remote-Arbeit und erklärt, dass „die Möglichkeit, mehr Kontrolle über die Arbeitszeiten und das Arbeitsumfeld zu haben, zu höherer Produktivität und Arbeitszufriedenheit führen kann.“

Christianne Rozsa glaubt, dass „der größte Vorteil der Hybrid-/Fernarbeit die Förderung einer gesünderen Work-Life-Balance ist.“ Die Möglichkeit, mehr mit der Familie zusammen zu sein, sei es nur, um zwischen den Anrufen wichtige Besorgungen zu erledigen, pünktlich zum Abendessen zu Hause zu sein oder Pendelzeiten einzusparen und Geld für längere Kinderbetreuung zu sparen, sind alles unbezahlbare Nebenprodukte der Hybrid-/Fernarbeit.“

Nicola Hemmings fügt hinzu: „Die zusätzliche Flexibilität bedeutet, dass sie ihr Privat- und Berufsleben besser vereinbaren können und sogar noch enger an die Unterstützung von Netzwerken aus Freunden und Familie heranrücken können.“ Der Wegfall des Pendelverkehrs spart uns nicht nur Geld, sondern verschafft uns auch die Zeit, die wir brauchen, um gesündere Entscheidungen in Bezug auf Bewegung und Ernährung zu treffen.“

Dr. Oliver Harrison weist darauf hin, dass „Flexibilität am Arbeitsplatz einer der Faktoren ist, die alle Unternehmensleiter berücksichtigen müssen, um das Wohlbefinden der Mitarbeiter und den Geschäftserfolg sicherzustellen.“ Flexibilität schafft wiederum zwei zusätzliche Vorteile – Wahlfreiheit und Anpassungsfähigkeit an individuelle Umstände, die sich positiv auf die Gesundheit und das Glück der Mitarbeiter auswirken.“

Herausforderungen: Managementwechsel, Vertrauen, Grenzen, soziale Interaktion, Inklusion und Kommunikation

Iwo Szapar identifiziert Herausforderungen wie die Notwendigkeit eines Managementwechsels, mangelndes Vertrauen und Transparenz sowie die Bedeutung, die Unternehmenswerte täglich zu leben. Er stellt fest: „Die größte Herausforderung bei der Remote-Arbeit ist nicht die Technologie, sondern die Änderung der Denkweise des Managements.“ Wir brauchen einen Wandel von der Kontrolle zum Vertrauen, von der Messung der geleisteten Arbeitsstunden zur Messung der Ergebnisse.“

Grace Schmitt und Christianne Rozsa betonen beide Themen wie Mitarbeiterengagement, potenzielle Produktivitätsverluste und mangelnde soziale Interaktion. Schmitt teilt mit: „Zu den größten Herausforderungen, denen wir bei der Remote-Arbeit gegenüberstehen, gehört die Aufrechterhaltung des Engagements und der Produktivität der Mitarbeiter und gleichzeitig die Sicherstellung, dass sich die Mitarbeiter nicht isoliert und von ihren Kollegen getrennt fühlen.“

Christianne Rozsa erklärt: „Die größten Herausforderungen, die ich beobachtet habe, sind der Mangel an sozialer Interaktion und Grenzen. Als Menschen sehnen wir uns nach täglichen sozialen Interaktionen, und obwohl ein Hybrid-/Remote-Zeitplan viel Flexibilität bietet, kann es manchmal auch einsam sein.“

Nicola Hemmings fügt hinzu, dass „die Trennung von Berufs- und Privatleben, begrenzte soziale Kontakte und die Gewährleistung von Inklusion und Gleichberechtigung erhebliche Herausforderungen bei Hybrid- und Remote-Arbeit darstellen.“ Wenn Arbeitsgeräte wie Arbeitslaptops und Monitore zu Hause sichtbar sind, kann es das Abschalten und den Wechsel von der Arbeitsrolle erschweren, da sie als visuelle Erinnerungen an den Arbeitstag dienen.“

Dr. Oliver Harrison weist auf die Herausforderungen hin, die es mit sich bringt, in einem schnelllebigen Startup-Umfeld Kontakte zu knüpfen, zu kommunizieren und sich gegenseitig zu unterstützen. Er sagt: „Wenn nicht alle Menschen am selben Ort arbeiten, erfordern diese wichtigen Maßnahmen zusätzlichen Aufwand. Wir statten unser Team nicht nur mit den richtigen Werkzeugen aus, sondern haben unsere Arbeitsweise auch in „Regeln des Engagements“ integriert, die sicherstellen, dass niemand ausgeschlossen (oder zurückgelassen) wird.“

Interne und externe Expertise: Rollen, Beziehungen und die Zukunft der Arbeit

Christianne Rozsa sieht ihre Rolle als Workplace Experience Manager darin, „sicherzustellen, dass jeder Mitarbeiter, ob remote oder vor Ort, mit allem ausgestattet ist, was er braucht, um bei seiner Arbeit erfolgreich zu sein, und dass er eine positive und professionelle Erfahrung mit der Arbeit macht.“ Sie stellt sich eine Ausweitung dieses Bereichs vor und erklärt: „Ich sehe, dass dieser Bereich in Zukunft wachsen wird, und begrüße Unternehmen, die in dieser Funktion in ihre Mitarbeiter investieren.“

Dr. Oliver Harrison teilt seine Gedanken zur Rolle interner Unternehmensexperten bei Hybrid- und Remote-Arbeit, einschließlich ihrer Beziehung zu externen Experten und Ressourcen. Er sagt: „Unsere internen Experten, wie Nicola Hemmings, Arbeitspsychologin und Leiterin der Arbeitspsychologie bei Koa Health, unterstützen unsere Kunden weiterhin beim Aufbau einer Organisationskultur, die die psychische Gesundheit der Mitarbeiter priorisiert und unterstützt.“

Die Zukunft der Hybrid- und Remote-Arbeit

Iwo Szapar prognostiziert, dass „Fernarbeit zur neuen Normalität werden wird, da Unternehmen und Mitarbeiter gleichermaßen die Vorteile von Flexibilität, Autonomie und einer verbesserten Work-Life-Balance erkennen.“

Grace Schmitt glaubt, dass „Unternehmen neue Strategien und Richtlinien entwickeln müssen, die ein erfolgreiches hybrides Arbeitsumfeld ermöglichen und sicherstellen, dass Mitarbeiter engagiert, produktiv und mit ihrer Arbeit zufrieden sind.“

Christianne Rozsa stellt sich vor, dass „die meisten Unternehmen Richtlinien eingeführt haben, die eine Mindestanzahl von Tagen vor Ort vorschreiben, an denen Mitarbeiter vor Ort sein sollten.“ Es gibt einige Bereiche, in denen die Arbeit erfordert, dass die Mitarbeiter ins Büro kommen, um ihre Aufgaben zu erfüllen, aber ich denke, Arbeitgeber sollten nach Möglichkeit flexibel sein.“

Nicola Hemmings betont die Bedeutung personalisierter Unterstützung und Flexibilität und erklärt: „Das beste Modell ist eines, das Flexibilität und personalisierte Unterstützung bietet.“ Da Mitarbeiter zunehmend nach Unternehmen suchen, die ihr psychisches Wohlbefinden in den Vordergrund stellen, ist es jetzt an der Zeit, in umfassende, maßgeschneiderte digitale Gesundheitslösungen zu investieren, die Pflege über das gesamte Kontinuum der psychischen Gesundheit hinweg bieten, vom alltäglichen Wohlbefinden bis zur klinischen Behandlung.“

Dr. Oliver Harrison teilt seine Vision für die Zukunft der Hybrid- und Fernarbeit bei Koa Health und erklärt: „Je nach ihren Bedürfnissen und Vorlieben können Mitarbeiter wählen, ob sie von zu Hause aus arbeiten oder sich einen Schreibtisch oder einen Besprechungsraum in einem Coworking Space in der Nähe schnappen möchten – Wir ermutigen unsere Teams außerdem, nach Möglichkeit regelmäßig persönlich zusammenzukommen. Unseren talentierten Arbeitskräften die Autonomie und Flexibilität zu geben, zu den Zeiten und an den Orten zu arbeiten, die für sie am besten sind, ist sowohl für die Gesundheit des Einzelnen als auch für das Unternehmen von Vorteil.“

Abschluss

Die Zukunft der Arbeit verlagert sich unbestreitbar in Richtung eines flexibleren und anpassungsfähigeren Modells, wobei Hybrid- und Remote-Arbeit immer häufiger vorkommen. Wie wir aus den Erkenntnissen von Szapar, Schmitt, Rozsa, Hemmings und Harrison gesehen haben, sind mit diesen neuen Arbeitsvereinbarungen zahlreiche Vorteile und Herausforderungen verbunden. Durch das Lernen aus der Perspektive ihrer Experten können Unternehmen fundierte Entscheidungen treffen, um ein gesundes, produktives und unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen, das auf die unterschiedlichen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter eingeht.

Letztendlich wird der Erfolg von Hybrid- und Remote-Arbeitsmodellen von der Fähigkeit der Unternehmen abhängen, sich anzupassen, Innovationen zu entwickeln und das Wohlbefinden der Mitarbeiter in den Vordergrund zu stellen. Indem Unternehmen dieses neue Zeitalter der Arbeit annehmen, haben sie die einzigartige Chance, die Work-Life-Balance neu zu definieren und eine Arbeitsplatzkultur zu schaffen, die nicht nur Top-Talente anzieht, sondern auch sicherstellt, dass ihre Mitarbeiter langfristig erfolgreich sind. Während wir uns weiterhin in der sich entwickelnden Arbeitslandschaft zurechtfinden, werden Zusammenarbeit und offener Dialog zwischen Experten, Arbeitgebern und Arbeitnehmern der Schlüssel zur Erschließung des vollen Potenzials hybrider und Remote-Arbeitsstrategien sein.

Schlüssel zum Mitnehmen

Experten sind sich einig, dass Hybrid- und Remote-Arbeit Vorteile wie Flexibilität und Work-Life-Balance bieten, Herausforderungen jedoch im Managementwechsel und in der sozialen Interaktion bestehen. Es wird prognostiziert, dass die Zukunft der Arbeit remote-zentriert sein wird…> Klicken Sie hier, um zu twittern

Bildnachweis: Thirdman/Pexels

Ursprünglich veröffentlicht in Disaster Prevention Experts am 9. März 2023 .

Dr. Gleb Tsipursky wurde von der New York Times als „ Büroflüsterer“ und „Hybrid-Experte “ gelobt , weil er Führungskräfte dabei unterstützt, hybrides Arbeiten zu nutzen, um die Bindung und Produktivität zu verbessern und gleichzeitig Kosten zu senken. Er fungiert als CEO des Boutique-Beratungsunternehmens Disaster Prevention Experts für die Zukunft der Arbeit . Dr. Gleb schrieb das erste Buch über die Rückkehr ins Büro und die Führung hybrider Teams nach der Pandemie, seinen Bestseller „ Returning to the Office and Leading Hybrid and Remote Teams: A Manual on Benchmarking to Best Practices for Competitive Advantage“ (Intentional Insights, 2021). ). Er ist Autor von insgesamt sieben Büchern und ist vor allem für seinen Weltbestseller bekannt.Vertrauen Sie niemals Ihrem Bauchgefühl: Wie wegweisende Führungskräfte die besten Entscheidungen treffen und geschäftliche Katastrophen vermeiden (Career Press, 2019). Seine innovative Vordenkerrolle wurde in über 650 Artikeln und 550 Interviews in Harvard Business Review , Forbes , Inc. Magazine , USA Today , CBS News , Fox News , Time , Business Insider , Fortune und anderswo hervorgehoben . Seine Schriften wurden ins Chinesische, Koreanische, Deutsche, Russische, Polnische, Spanische, Französische und andere Sprachen übersetzt. Seine Expertise stammt aus über 20 Jahren Beratung , Coaching undVorträge und Schulungen für Fortune-500-Unternehmen von Aflac bis Xerox. Es ist auch das Ergebnis einer über 15-jährigen Tätigkeit als Verhaltensforscher im akademischen Bereich, davon 8 Jahre als Dozent am UNC-Chapel Hill und 7 Jahre als Professor an der Ohio State. Dr. Gleb ist ein stolzer ukrainischer Amerikaner und lebt in Columbus, Ohio. In seiner Freizeit verbringt er viel Zeit mit seiner Frau, um zu verhindern, dass sein Privatleben in eine Katastrophe gerät. Kontaktieren Sie ihn unter Gleb[at]DisasterAvoidanceExperts[dot]com, folgen Sie ihm auf LinkedIn @dr-gleb-tsipursky , Twitter @gleb_tsipursky , Instagram @dr_gleb_tsipursky , Facebook @DrGlebTsipursky, Medium @dr_gleb_tsipursky , YouT u be, und RSS und erhalten Sie ein kostenloses Exemplar der Bewertung zu gefährlichen Beurteilungsfehlern am Arbeitsplatz, indem Sie sich für den kostenlosen Kurs „Wise Decision Maker“ anmelden unterhttps://disasteravoidanceexperts.com/newsletter/.

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