Los ingenieros tienen repositorios de Github para mostrar.

Los diseñadores tienen sus carteras.

¿Qué tienen los CTO y los Gerentes de ingeniería para mostrar sus habilidades y logros?

Bueno, estas son algunas cosas que puedes hacer.

1. Ingenieros felices listos para seguirlos a su próxima empresa

Un gerente tiene un tremendo impacto en sus compañeros e informes. Cuando un gran gerente se va, varios miembros del equipo querrán seguirlo.

Ciertamente, las empresas tienen cláusulas “anti-furtivos” para mitigar esto. Pero aún.

2. Referencias sólidas de gerentes/compañeros/inversores anteriores

Los CTO, EM y roles de liderazgo similares tienen un alto impacto en una empresa.

Los resultados de sus decisiones y acciones serán muy tangibles. Ya sea positiva o negativamente.

Algunos de esos impactos podrían ser públicos, pero la mayoría no lo serán.

3. Una historia profesional respaldada por números

Algunas métricas son públicas. Tales como cifras de ingresos, números de crecimiento, objetivos de contratación, financiación y salidas, etc.

Esos deberían agregarse a la trayectoria profesional. Como en, "Me uní a X ingresos y me fui a Y ingresos".

Las referencias deben confirmar esto.

4. Un Cuerpo de Obra Pública

Esto podría ser blogs, Twitter, discursos públicos, reuniones locales, etc.

Las habilidades de comunicación son clave para cualquier líder. Ser capaz de articular el conocimiento de uno en público es una gran señal de que un líder puede hacer lo mismo internamente en sus equipos.

5. Tutoría y actividades educativas

Uno de los principales trabajos de un líder es ayudar a los miembros de su equipo a aprender y crecer.

Mentoría en bootcamps, aceleradoras de startups, etc. Docencia en universidades, bootcamps, o en línea en Udemy, etc. Son grandes heurísticas para el desarrollo de las personas.

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Publicado originalmente en https://www.remote-work.io el 2 de diciembre de 2022.