¿De qué hablamos cuando decimos “liderazgo”?

Dejando a un lado todos los títulos, sabemos que es una parte inextricable de cualquier grupo que haga un progreso significativo hacia alguna meta. La experiencia me ha enseñado que se puede encontrar en cualquier nivel, en cualquier división de cualquier organización. No es fácil de definir de manera concisa, pero lo sabes cuando lo ves.

Estoy leyendo un libro ahora mismo llamado Accelerate de Jez Humble y Nicole Forsgren. Dentro de él, brindan un conjunto destilado de características de lo que llaman "liderazgo transformacional" que creo que lo captura bien:

Visión : Tienen una comprensión clara de por qué existe el grupo y hacia dónde se dirige.

Comunicación inspiradora : Dicen aquellas cosas que hacen que los miembros se sientan orgullosos de ser parte del grupo. Identifican las oportunidades en las crisis.

Estimulación Intelectual : Retan a los miembros a repensar sus supuestos básicos. Miran los problemas persistentes de maneras novedosas y alientan a otros a hacer lo mismo.

Apoyo personal : Consideran los sentimientos de los demás en la comunicación. Trabajan para alinear los intereses y habilidades de los miembros del equipo con las necesidades del grupo.

Reconocimiento personal : reconocen a los miembros del equipo por un trabajo excelente o que mejora.

Es un patrón de comportamiento. Los mejores equipos de los que he sido parte tenían una comprensión implícita de estos comportamientos.

A decir verdad, no depende de una sola persona. Todos los hacemos, solo a veces. Hágalos con más frecuencia. Hazlos mejor. Los grandes líderes no crean seguidores. Hacen más líderes.