Los despidos se acumulan. Supongo que seguirán más. Si ha sido despedido recientemente, no está solo. Entiendo cómo te sientes; como mínimo, puede descarrilarte emocional y financieramente. Pero después de cada capítulo concluido, hay uno nuevo, y lo ayudaré a tomar una decisión informada sobre por qué debería considerar una cooperativa para su próximo proyecto. Otra alternativa es la cinta de correr de las startups, que puede ser estresante , pero ¿y si pudieras tener el mismo control a nivel de fundador sin el equipaje habitual del mundo de las startups con algunos beneficios del mundo corporativo?

Durante diez años, he estado al acecho en el sector de las cooperativas, mientras me innovaba en aventuras corporativas y de empresas emergentes, por lo que mi filosofía es que todas las organizaciones tienen fallas en algún grado. Son construcciones humanas, y sabemos cuán ignorantes somos. Si queremos ser agradecidos, debemos elegir los defectos en nuestra zona de tolerancia. Entonces, abordemos primero el elefante en la habitación, para que mi escritura no suene demasiado publicitaria: ¿por qué las cooperativas podrían ser la opción incorrecta para usted? Esto lo podemos contemplar con una serie de cuestiones culturales.

¿Te sientes perdido en una empresa sin títulos?

Las cooperativas suelen tener funciones dinámicas. Un día puede ser un ingeniero de back-end, el otro día, puede facilitar la iniciativa de diseño de un nuevo logotipo que le apasione. Si quiere a ese respetable CEO/CFO/CTO/CMO/C-lo que sea o "Gerente" delante de su nombre, tendrá que abandonar esas aspiraciones. No hay nadie por encima o por debajo, y si desea aparecer como parte del "equipo de gestión" en un organigrama, se sentirá decepcionado. Lo más probable es que participe en numerosas esferas diferentes de actividades interrelacionadas con otros círculos de iniciativa. Eso contribuirá a su sentido de pertenencia en una empresa similar a un organismo en comparación con una de arriba hacia abajo. Y esto tiene sus pros y sus contras. A todos nos gusta seguir a un líder valiente y solidario (o queremos serlo) que arreglará todo para nosotros y nos hará la vida más fácil. En una cooperativa, los líderes están en todas partes, lo que puede ser muy liberador o sofocante, según sus preferencias. Liderarás y seguirás. Aprenderás y enseñarás.

¿Prefieres tomar decisiones solo o en grupo?

La toma de decisiones en las cooperativas puede ser muy desalentadora para los principiantes. Consentimiento y consenso no son lo mismo, y la votación por mayoría debe usarse en escenarios específicos. El proceso de asesoramiento puede hacer que alguien se sienta incómodo si no se está acostumbrando a pedir asesoramiento y orientación a las personas. Si practica un estilo autoritario o delegado de toma de decisiones, lo más probable es que sienta algo de rechazo y dolor. Las relaciones en una cooperativa están orientadas adulto-adulto, y si bien puede haber alguna delegación de trabajo, se basa en prácticas de mérito y autogestión. Suponga que está satisfecho con la toma de decisiones participativa en grupo. En ese caso, te darás cuenta de los diversos grados de acuerdo de tus compañeros de equipo y lo gratificante que puede ser un clima tan heterogéneo para la estrategia general.

¿Tienes problemas para comunicarte con la gente?

En un ambiente cooperativo, necesitarás hacer esto mucho. Quizás más que otras configuraciones. Escribir o hablar de forma clara y concisa, sin demasiada pelusa, será muy beneficioso. Usarás esta habilidad en diferentes fases, destacando e inspirando a las personas del colectivo a divergir o converger en una iniciativa. En una sesión de retroalimentación, debe elaborar sobre sus necesidades no satisfechas o explicar sus estados de ánimo durante una reunión de control. Todo eso puede ser muy doloroso si no estás acostumbrado a vocalizar tus pensamientos internos de manera no violenta. Si está en la parte receptora, debe desarrollar empatía y habilidades de entrenamiento para comprender mejor a su equipo. Las interacciones de persona a persona en las cooperativas pueden volverse bastante complicadas si nadie hace el trabajo de comunicación requerido para despejar la niebla. La belleza es que cuando las personas se involucran en tales cosas,

¿Qué sucede con tus niveles de ansiedad si no alimentas tu ego y haces cosas más altruistas en su lugar?

La mayoría de las actividades que se encuentran en una cooperativa son para el bien común. Las victorias del equipo se celebran más que las contribuciones individuales. Los roles de gestión pueden no estar definidos y, en su mayoría, seguirán un concepto de liderazgo de mayordomo/servidor/anfitrión. No hay escalafón de carrera. Simplemente estás viviendo el momento y haciendo lo mejor por la comunidad cooperativa para que “una marea creciente pueda levantar todos los botes”. Por supuesto, hay crecimiento, solo que no a lo que podrías estar acostumbrado. El colectivo puede prosperar a partir de mejores resultados comerciales o solidaridad alineada con valores. Todo esto a veces puede castigar tu ego, y es posible que sientas ganas de ahogarte o de perder el rumbo: "¿por qué estoy aquí si nadie está haciendo nada por mí y yo constantemente trato de hacer todo por todos?" Por lo general, esto es solo un síntoma de exceso de trabajo o de no tener tus necesidades bajo control. Las cooperativas pueden ser ineficientes en esto porque eres el primero en hacer el trabajo pesado para identificar tu sufrimiento. Pero una vez que puedas regularte, te sentirás animado porque la gente te atenderá ya que los orientas sobre cómo hacerlo correctamente.

¿Te asusta ser un agente de cambio?

La cooperativa como institución no hará nada por cambiar. La evolución es impulsada por sus miembros. Debes comunicar si algo te desagrada o tienes alguna necesidad insatisfecha. No tendrá un padre o un gran arquitecto organizacional, generalmente el CEO y sus subordinados directos, que se ocupará de sus necesidades. En cambio, el enfoque es colaborar con el resto de su equipo para formar un vecindario o pueblo que pueda cuidarse a sí mismo de manera autónoma. Se requiere mucho trabajo voluntario para crear un entorno hospitalario, lúdico y acogedor para usted y sus amigos. Y depende de los miembros construirlo de la manera correcta. Pero una vez que sucede, sabes que este es tu lugar con todas las imperfecciones y la bondad amorosa que se inculca.

¿Tomar el control de su vida laboral es demasiado complicado?

Si no le gusta que la alta gerencia actual le moleste o le consulte sobre cómo seguir adelante, es posible que se arrepienta de unirse a una cooperativa. Las cooperativas se basan en una fuerte cohesión y alineación, y habrá varias señales hacia usted para pedirle su opinión. Si desea concentrarse en su oficio y no ser interrumpido por tales cosas, sentirá las cooperativas como entornos ruidosos donde no se puede realizar un gran trabajo. No serás tratado como un engranaje en una rueda; si alguna decisión depende de tus roles, los compañeros de equipo te perseguirán para participar. La gente podría irritarse genuinamente si continúas evitando tales contribuciones. Cuando esto sucede, es porque su voz le importa a alguien, y esto no es un truco de compromiso de los empleados de recursos humanos.

Pero, ¿cómo se forman las cooperativas?

Una cooperativa (también conocida como cooperativa , co-op o coop ) es “una asociación autónoma de personas unidas voluntariamente para satisfacer sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes a través de una empresa de propiedad conjunta y controlada democráticamente”. Hay muchos tipos:

• empresas de propiedad y facilitadas por las personas que consumen sus bienes y/o servicios (una cooperativa de consumo)
• negocios donde los productores ponen en común su producción para su beneficio común (una cooperativa de productores)
• organizaciones propiedad de las personas que trabajan allí (una cooperativa de trabajadores)
• negocios donde los miembros ponen en común su poder adquisitivo (una cooperativa de compras)
• cooperativas de múltiples partes interesadas o híbridas que comparten la propiedad entre diferentes grupos de partes interesadas. Por ejemplo, las cooperativas de cuidado son donde la propiedad se comparte entre los cuidadores y los receptores. Las partes interesadas también pueden incluir organizaciones sin fines de lucro o inversores.
• cooperativas de segundo y tercer grado cuyos miembros son otras cooperativas
• Cooperativas de plataforma que utilizan un sitio web, una aplicación móvil o un protocolo de propiedad y administración cooperativa para facilitar la venta de bienes y servicios.

Las cooperativas son un movimiento y, como cualquier otro movimiento, es difícil medir sus impactos exactos. Sin embargo, al menos el 12% de las personas en la tierra es cooperadora de alguna de las 3 millones de cooperativas en la tierra . Las cooperativas dan trabajo u oportunidades laborales al 10% de la población ocupada. Las 300 cooperativas o mutuales más grandes generan 2.146 mil millones de dólares en facturación mientras brindan los servicios y la infraestructura que la sociedad necesita para prosperar ( fuente ). Aquí hay otra comida rápida para el pensamiento:

• Las empresas propiedad de los empleados promedian un crecimiento de ventas anual de 2 a 3% más alto que las empresas que no son propiedad de los empleados. ( fuente )
• La tasa de supervivencia a 5 años para las cooperativas propiedad de los empleados es un 69 % más alta que para las empresas que no pertenecen a cooperativas. ( fuente )
• Las cooperativas son 2 veces mejores que las empresas que cotizan en bolsa en una participación de mercado creciente. ( fuente )
• Las cooperativas crean y mantienen el empleo. Durante una crisis, a menudo invierten en “intercooperación” como esfuerzos de transición de la fuerza laboral en lugar de despidos. ( fuente ) A raíz de la crisis financiera de 2008, Fagor Electrodomésticos, la mayor de las cooperativas industriales de Mondragons, quebró, eliminando los puestos de trabajo de 1.800 trabajadores-propietarios en 2013. Lo que sucedió a continuación es inusual. Debido al principio de “intercooperación” entre las empresas cooperativas de Mondragón, es decir, la idea de conexión y reciprocidad entre todos los participantes en el sistema, la mayoría de los empleados fueron reubicados en otras cooperativas. Solo el 3% permaneció desempleado y despedido.