Entonces… en este momento, probablemente estés leyendo las noticias o mirando tu pantalla y diciendo: “¿Qué diablos le está pasando al mundo? Amazon, Meta, Twitter e incluso Doordash despidieron a unos 10.000 empleados y siguen contando”.

También puedo agregar que probablemente este no sea el final, vendrán más cosas, así que… estén atentos y recibirán la nueva porción de noticias sobre desastres hoy. Llámenos ahora mismo y obtendrá un artículo de bomba atómica gratis por un 50% de descuento a 19 dólares y 99 yenes.
Además de todos estos despidos, se puede decir que la UE y el Reino Unido tampoco están en la mejor forma. Los precios de las tarifas de servicios públicos están subiendo en toda la UE y la libra es la más baja frente al dólar desde la Segunda Guerra Mundial. Me refiero a lo malo que puede ser si The Economist tiene en su portada la siguiente imagen a continuación:

Ni siquiera estoy hablando de la guerra de Rusia y Ucrania, que en parte condujo a todas estas tonterías y nos puso a todos en un gran ombligo, ¿sabes? estamos como en un ano pero boca abajo (Esta es la referencia del boceto de Karim y Jahar de Key y Peele. Es muy gracioso si no lo vieron, por favor háganlo. De hecho, dejen de leer y vayan a ver el video ) .

Así que ahora, después de todos estos eventos maravillosos e ilustrativos, quiero hablar sobre la gestión de productos y cómo puede cambiar durante estos tiempos "sin estándares".

La historia

Antes de comenzar a hablar sobre la gestión de productos, veamos cómo la historia impactó todos estos eventos. Todo empezó en China en el medieval 2019, el mes era noviembre, cuando todos vimos el primer artículo sobre el coronavirus. Conoces el virus, con el que necesitas beber la cerveza Corona extra para infectarte. Todavía me pregunto cómo es que la cerveza mexicana produce el virus del murciélago chino. Pero de todos modos, sigamos adelante... Como probablemente recuerde, muchas personas bebieron cerveza y, como resultado, se enfermaron, algunas personas tuvieron un fuerte impacto en su salud y otras terminaron con un desenlace fatal.
Sin embargo, no todo fue tan malo, ya que empresas como Miro, Zoom y muchas más plataformas B2B obtuvieron un crecimiento de 10x, 400% o cuatrillones en los siguientes 6 meses. Como resultado, las empresas B2B SaaS fueron la nueva mina de oro para los inversionistas ángeles y las empresas de capital de riesgo. ¿Porqué es eso? Uno preguntaría, en caso de que esa persona no estuviera viva durante ese tiempo o estuviera en coma.Como todos sabemos, esta parte está dedicada solo a los niños de 2 años o todos aquellos afortunados que pasaron los últimos dos años durmiendo bien. No lo recordará, pero todos pasamos un tiempo increíble en casa, donde el lugar de trabajo estaba a solo 2 metros o 6 pies de distancia de una cama o un sofá. Durante este tiempo, probablemente entre el 80 y el 90 % de la población trabajaba de forma remota y esto llevó al despegue de los ingresos de las plataformas B2B. Aparte de esto, también llevó a muchas empresas a entrar en modo de supervivencia, y si revisamos los datos, descubriremos que el 51% de las empresas de tecnología en todo el mundo giraron desde su visión o estrategia inicial del producto. Una de esas empresas es Eventbrite, que implementó una increíble estrategia de marketing y productos para sobrevivir a la pandemia.
Para ser honesto, no todo fue tan bueno en 2020, ya que el PIB de EE. UU. disminuyó en 1 billón frente a 2019, pero en 2021 todo volvió y aún más, pasando de 20 billones a 23 billones de PIB para EE. UU. Otros países del G7 también estaban más o menos en buena forma.

Brillante 2021 y no tan 2022

Entonces, 2021 fue un año especial, ya que es una de las principales razones por las que condujo a la recesión actual. Solo revisemos un par de imágenes a continuación y, si todavía está leyendo este artículo, verifique las fuentes debajo de esas imágenes.

Como puede ver arriba, 2021 fue el año en que las empresas obtuvieron un 92 % más de capital de riesgo en comparación con 2020, lo que generó una inversión de casi $ 600 000 millones o más. “¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡¡ Voy a ser rico y prosperar”, gritó el tipo desnudo en la calle en Nueva York cuando vio 20 dólares y los pantalones cortos.
Actualmente estoy en Armenia y, si recuerdo correctamente la cantidad, la comunidad tecnológica local obtuvo alrededor de ~ $ 350 millones de este dinero, en su mayoría empresas emergentes o en etapa inicial. Suena genial, ¿verdad? Quiero decir que esto es tan emocionante que parece que la tecnología va a crecer y colapsar el mundo. Esto puede ser cierto, pero tanto los inversionistas como los fundadores necesitaban actuar de manera inteligente y cautelosa, es por eso que el próximo año tenemos la siguiente imagen a continuación:

Como se puede ver, al año siguiente, las empresas obtuvieron -53 % de capital de riesgo frente a 2021. Uno de los principales factores desencadenantes fue que en enero de 2022, la Reserva Federal de los EE. UU. anunció que aumentará las tasas de interés porque espera un 8 %. de inflación No quiero entrar en economía y esas cosas, pero el resultado de este anuncio es el comportamiento cauteloso actual de los capitalistas de riesgo. Para ser honesto, algunas industrias como las ferias de aviones obtuvieron una tasa de inflación del 33%, por lo que todo lo que proyectó la Reserva Federal sucedió. Ellos, por supuesto, no proyectaron la guerra que se avecinaba en Europa y los otros eventos como resultado de esto, pero es por eso que tenemos todas las situaciones de ombligo mencionadas anteriormente en este momento.

Gestión de productos

Bien, ahora probablemente esté diciendo, ¿cómo se conecta todo esto con la gestión de productos? ¿Por qué debería importarnos?
Dividámoslo en dos partes, por qué debería importarle como gerente de producto y como líder de producto.

Gerente de producto

Para ser honesto, un gerente de producto es una posición muy amplia y vaga, ya que podría ser un gerente de producto de una empresa emergente, empresa, móvil, videojuegos, etc. Puede ser un gerente de producto que esté involucrado en la estrategia o la redacción de historias, puede ser un gerente de producto, pero su empresa lo llama gerente de proyecto o programa. Así que intentaré no entrar en el ámbito y las especificaciones de su trabajo, sino en el núcleo. Todos estos malditos eventos te impactaron de una forma u otra. Definitivamente tuviste que cambiar tu estilo de trabajo o ambiente y en caso de que fueras parte de compañías desafortunadas que cambiaron tu forma de pensar y todo el concepto de entender tu producto.

Lo que debes entender es que no des nada por sentado.

Deberías poder aprender a diario sobre tu producto, tu trabajo y tus usuarios y descubrir las formas de cómo aprender todo esto de la manera más rápida posible ya que, en los últimos 2 años, el mundo probablemente ha cambiado. mas de dos veces. Si es del Reino Unido o Rusia, probablemente esté cambiando su ubicación residencial actual y pensando en la función Q1, 2023, que es un trabajo difícil de hacer, pero teniendo en cuenta la situación económica, debe ser el gran experto en su área para hacer todas las cosas correctamente. Y una última y triste cosa es que debes entender que el producto en el que trabajas puede cambiar de dirección o morir y… renacer y eso está bien. Todas las cosas que dabas por hecho y el sótano pueden cambiar, y no es culpa de nadie, es la fase de transición y deberías estar bien con eso.

líder de producto

Entonces, siendo yo mismo un líder de producto, les voy a contar lo que aprendí y trataré de no guiar a nadie, ya que cada líder de producto tiene su estilo de liderazgo único y condiciones específicas en la empresa.
Así que, aquí vamos…

Lección número uno
La contratación es clave, cuanto mejor dediques tiempo y esfuerzo a la contratación, mejores resultados obtendrás en tiempos buenos y difíciles. Uno realmente debe descubrir la persona perfecta para el puesto y construir la estrategia de contratación adecuada para incorporar a la persona adecuada.

Lección número dos
Tener los procesos y herramientas de operación de productos correctos ayudará a cualquier tipo de organización en cualquier tipo de tiempos difíciles y fáciles. Cuanto más haga que el equipo trabaje en función de un flujo de trabajo automatizado, más fácil será salir de diferentes tipos de mierdas malolientes y de mal humor. En caso de que quiera entender de qué tipo de flujo de trabajo estoy hablando, solo intentaré enumerar algunos: creación de hojas de ruta, configuración de métricas de éxito, redacción de PRD, definición de objetivos trimestrales y anuales, resaltado de dependencias de productos y muchos más.

Lección número tres
Sea obstinado en la visión y flexible en la estrategia y los detalles. Está bien adaptarse al mercado y a los diferentes eventos, puede bloquear la estrategia y comenzar desde cero en lo que trabajó durante meses, si no años, pero siempre debería poder ver la estrella brillante que está adelante. Es posible que su empresa no obtenga su inversión y debería poder adaptarse a eso y cambiar la estrategia, pero tenga en cuenta la dirección y la criatura mágica a la que quiere llegar.

Para resumir