Humanos más allá de los elogios

Tengo un gran anuncio que hacer. Después de meses de quedarme despierto toda la noche ocasionalmente con mis compañeros adultos jóvenes de 20 y tantos con espaldas de 50 y tantos, ¡me acabo de graduar recientemente de la ola 14 de Jóvenes Líderes de Indonesia !

En caso de que no esté familiarizado, es un programa de liderazgo iniciado por McKinsey & Company que ha existido durante los últimos 14 años. Se sabe que el programa es muy selectivo y ha incubado algunos de los nombres más reconocibles del país, por nombrar algunos: Iman Usman y Belva Devara (cofundadores de Ruangguru), Melvin Hade (director general de Northstar Group), Brian Mariscal (Fundador de SIRCLO).

Graduarme con otros 96 participantes en esta ola fue una parte bastante trascendental de mis días como estudiante. Creo que puedo hablar por otros graduados cuando digo que el viaje no comenzó hace 6 meses cuando nos aceptaron, sino años atrás, como en nuestro primer año o incluso en la escuela secundaria. En ese sentido, creo que es apropiado para mí rematar todo con un escrito reflexivo sobre algunas lecciones que me enseñaron las personas que conocí en el programa.

La vida es para vivirla como si fuera una novela

En nuestro primer foro, se nos dio la oportunidad de dividirnos en grupos más pequeños para conocernos. Aunque he conocido personalmente a una buena parte de los participantes de la ola antes, en ese momento me di cuenta de que cada una de estas personas tiene una historia única que contar. Algunos crecieron en ciudades pequeñas y decidieron retribuir a sus comunidades a su manera, mientras que otros provienen de instituciones notables de todo el mundo y tienen grandes visiones para el país. Estas personas realmente han vivido la vida al máximo desde muy temprano, y esto no es solo una coincidencia.

Después de la presentación final de mi proyecto en el Ministerio de Educación en Yakarta (que puede ser una discusión por sí misma), mi equipo y yo conversamos con Sam, el oficial de proyectos de este año. Compartió con nosotros que cada año, cientos, si no miles, de estudiantes de alto rendimiento solicitan el programa. A juzgar solo por los logros, parece que algunos de los rechazados deberían haber tomado algunos lugares. Y es que, con 13 años de experiencia en la selección de alumnos, la fundación ha establecido unas reglas tácitas a la hora de elegir “lo mejor de lo mejor”. Los logros por sí solos solo pueden llevarte hasta cierto punto. Hay un límite en la cantidad de experiencia que puede cargar en el portal de registro.

Lo que distingue a los estudiantes seleccionados son sus historias. Tener un CV de 4 páginas no te servirá de nada si la única razón por la que estás haciendo pasantías en las mejores empresas y/o iniciando una organización sin fines de lucro es solo para satisfacer tu sed de validación externa. Las personas que conozco en el programa no solo hacen cosas porque quieren, sino porque tienen que hacerlo. Tienen un objetivo final en mente y todas las cosas que han hecho y harán son una acumulación de eso. Saben lo que quieren en la vida, y puedes verlo claramente por la forma en que sus ojos brillan cuando hablan de ello. Están escribiendo sus propias novelas con historias que nadie más puede escribir.

Los líderes son variaciones tremendamente diferentes del mismo gen.

Como mencioné anteriormente, todas las personas que conocí tienen su propia historia única que contar, cada una con un punto de partida diferente y un objetivo final en mente. Aunque podemos ver algunos temas de interés similares, como la educación, las finanzas o la sostenibilidad, todos tienen un enfoque único sobre la forma en que alcanzan ese objetivo. Esto es especialmente cierto cuando se trata de su estilo de liderazgo.

A partir de las interacciones directas y las cosas que he escuchado, algunos emplean un enfoque muy agradable del liderazgo al hacer que los demás sientan que pertenecen a una organización. Por otro lado, me doy cuenta de que yo y algunos amigos míos podemos categorizarnos como más directos, ya que creemos que esa es la mejor manera de hacer las cosas de manera eficiente, especialmente cuando se trata de otras personas del mismo "nivel". En esencia, ninguno de estos estilos es inherentemente bueno o malo en sí mismo. Es solo que la forma en que se implementa un estilo requiere un cierto nivel de elocuencia y, afortunadamente, nos enseñaron eso en uno de los foros.

Sin embargo, hay algo que noto que es el caso en presumiblemente todos, independientemente. Estas personas tienen un gran compromiso de hacer lo que sea necesario para lograr lo que se propusieron lograr. Me he dado cuenta de que sólo después de que nos prometimos a nosotros mismos hacer algo, se puede hacer eventualmente. Primero, uno debe liderarse a sí mismo creyendo en su propia visión antes de guiar a otros a trabajar hacia ella. Refiriéndonos a uno de nuestros módulos nuevamente, la inspiración es una gran herramienta utilizada para este propósito.

Jack de muchos oficios y maestro indiscutible de uno

Una vez que se formula la historia y se forma un equipo, lo último que queda por hacer es ejecutar. Aquí es donde se pone interesante. A menudo escuchamos el término "aprendiz de todo, maestro de nada". Sin embargo, a partir de mis observaciones, ahora estoy convencido de que una alteración más moderada de este término es mejor: ser un experto en muchos oficios (no necesariamente todos) y el maestro indiscutible de uno o pocos.

Como líderes, es fundamental para nosotros saber un poco de todo, al menos en la medida necesaria para el funcionamiento de nuestro equipo u organización. Por otro lado, un líder también debe ser ingenioso en un tema en particular para que las personas bajo su dirección puedan acudir a él con ese propósito. Tal individuo es lo que se denomina una persona con modelo T. Los líderes más rudos que he conocido, incluidos los del programa, entran en esta categoría.

He visto a algunas personas que son increíblemente buenas con los números, algunas excelentes en la planificación y administración de recursos, y algunas dotadas con la capacidad de convencer a otros a través de sus palabras. Necesitamos darnos cuenta de que nunca podemos ser los mejores en todo, pero seguramente podemos ser "alguien" en algo. Nuestra tarea es compensar esos aspectos que nos faltan simplemente poniéndonos al día para alcanzar un cierto nivel en el que podamos trabajar con otros para llenar ese vacío.

Los humanos primero, los superdotados segundo

Por último, como algo que me gustaría señalar como una nota al margen de todas las lecciones aprendidas que he explicado o incluso no puedo explicar a través de la escritura, he comenzado a ver a los demás como lo que son: seres humanos.

En esta época en la que todos pueden mostrar su larga lista de logros en las redes sociales (que, por cierto, es su derecho), a menudo olvidamos que detrás de todo eso hay personas reales con historias reales y emociones reales. Debo admitir que a menudo fui personalmente culpable de juzgar a las personas por sus carpetas. Este tipo de comportamiento me llevó a hacer cosas que no debería haber hecho, como sentirme superior (o inferior) sin una razón válida e imponer expectativas poco realistas a los demás.

Después de 6 meses de sentarme a la mesa con algunas de las personas más brillantes de nuestra generación, llegué a un punto de humildad en el que ahora puedo aceptar a las personas como lo que son: humanos con sus historias, fortalezas e imperfecciones. Más allá de todos sus elogios, estoy orgulloso de llamarlos mis amigos.