Marchando al ritmo del tambor de otra persona en el Esquema de Futuros Líderes (FLS)

“Future Leaders Scheme está construyendo una vía diversa y sólida para puestos de alto nivel. Usted es parte de los servidores públicos talentosos y de alto potencial que pueden llegar allí”.

El Esquema de Futuros Líderes (FLS) es uno de los Esquemas de Desarrollo Acelerado del Servicio Civil del Reino Unido , dirigido a funcionarios de grado 6 y 7 de alto potencial. Puedes leer mis reflexiones sobre el esquema aquí:

Deleite y disonancia en el Esquema de Futuros Líderes (FLS)

Hola querido lector,

Aquí estoy de nuevo, lista para verter mi angustia existencial en otra publicación de blog. El Esquema de Futuros Líderes evoca emociones en mí que son difíciles de transmitir. Navegar por eso y encontrar las palabras para describir lo que estoy sintiendo pero no puedo nombrar es difícil.

Cuando comencé a escribir estas publicaciones de blog, quería que fuera un lugar donde pudiera deambular por mis pensamientos e ideas, juntándolos. Quería escribir sobre cosas que importaban y seguirán importando.

No recuerdo exactamente cómo comencé a escribir, solo que empecé emocionalmente, las palabras derramándose sobre la página mientras garabateaba sin objetivo ni propósito. Solo quería sentirme conectado con algo en el esquema. Escribir se ha vuelto fundamental tanto para mi proceso de pensamiento como para mi salud mental. Es un refugio para mí ya que me siento constantemente incómoda con mi entorno.

Entonces, aquí va.

Estoy lanzando todas las bolas de "significado en la vida" en el aire en el segundo módulo del Esquema de Futuros Líderes y les está tomando mucho tiempo aterrizar en cualquier patrón que tenga sentido. El segundo módulo consistió en:

• día 1: proporcionar herramientas y técnicas que se pueden usar para ayudar a los equipos y las personas a desarrollarse; y,
• día 2: ayudar a comprender el cambio, los impactos sobre usted y quienes lo rodean, y cómo crear un entorno que sea inclusivo.

Sé que la pregunta que me surge de forma rutinaria, '¿Cómo llegó el esquema a esto?', todavía tiene mucho recorrido. ¿Hay algún propósito ostensible en todo esto? Porque a menudo se ha sentido como una combinación de pensamiento obsoleto, presiones sociales conformistas y autoperpetuación por hacer más de lo mismo. El sistema es lo que hace el sistema: si siempre hemos hecho lo que hemos hecho, entonces siempre obtendremos lo que tenemos.

Estoy en curso de colisión con un modelo de desarrollo que está integrado centralmente y profundamente arraigado en todo el Servicio Civil del Reino Unido . ¿Es herejía hablar en contra? ¿Dónde están los lugares más enérgicos, prometedores, compasivos y audaces que cualquier cosa que hayamos visto antes? ¿Y por qué no está aquí?

La historia que voy a contar, sobre cómo es el esquema, es mía y solo mía. Antes de empezar, diré algunas cosas.

'Sé fiel a ti mismo' sigue apareciendo con frecuencia. El esquema no podría haber establecido mejores lecciones sobre el "doble vínculo" de los disruptores o agentes de cambio si lo hubieran intentado.

El “doble vínculo” se refiere a estándares imposibles para, en este caso, disruptores o agentes de cambio. Creemos que los líderes deben ser abiertos, auténticos y fieles a sí mismos. Deben tener crecimiento y tomar riesgos. Deben ser, en esencia, humanos.

Pero si alguien que busca un rol de liderazgo demuestra demasiada honestidad, vulnerabilidad y autonomía, entonces reaccionamos negativamente. Los consideramos 'perturbadores', 'autónomos' y 'audaces'. La dicotomía de la formación en “confianza y autonomía” mientras que las organizaciones a las que pertenecen las personas siguen estructuradas en torno al “control y el cumplimiento”. La autonomía se convierte en un mandamiento: “¡Sé autónomo (y obedece)!”

Este mandato paradójico impone un doble vínculo a las personas, lo que exacerba las tensiones emocionalmente angustiosas, especialmente si se implica constantemente (como suele ser el caso en el esquema). Tal dilema confronta a las personas con el hecho de que una respuesta exitosa a una solicitud resultará en una respuesta fallida a la otra, y viceversa. No habrá forma de ser percibido correctamente, sin importar cómo se reaccione, lo que dificulta responder y resistir. Se te juzga continuamente con una vara de medir que no puedes ver.

Es complicado resolver el dilema subyacente. Verá, hay costos por la no conformidad: los funcionarios públicos vigilan asiduamente los límites del pensamiento y el comportamiento aceptables. Es extremadamente difícil ser inconformista por tu cuenta en lugares donde no es bienvenido, lo que requiere una fuerza de carácter de proporciones épicas. Es aún más difícil, en medio del huracán de fuego cruzado de la influencia, pensar y actuar por uno mismo. En esencia, ser tú.

Si bien ciertamente hay personas allí (y en todo el Servicio Civil del Reino Unido ) que piensan y actúan de manera diferente, hay pocos incentivos y muchas sanciones por cambiar el rumbo. Debido a esto, y mucho más, muchos en el esquema parecen estar cortados por la misma tela cognitiva, lo que hace que ser una voz desafiante sea una experiencia solitaria.

Por lo tanto, los disruptores o agentes de cambio deben caminar por una línea imposible entre mostrar autenticidad y permanecer aceptables para el sistema (monitoreando su comportamiento) si buscan una posición de liderazgo.

El “doble vínculo” parece profundamente arraigado en nuestras psiques y culturas en el Servicio Civil del Reino Unido . No creo que dejemos de percibir a los disruptores o agentes de cambio de esta manera en el corto plazo. Pero tal vez podamos progresar si ampliamos nuestros estándares de liderazgo. Después de todo, las organizaciones con demasiada imitación son propensas a decaer y degenerar, porque dejan de crear, pensar e innovar.

De la seguridad a la tormenta

Para mí, el esquema se trataba de aprender, en un espacio terapéutico y genuinamente seguro desde el punto de vista psicológico, cómo ser mi yo verdadero, genuino y auténtico. Cómo ser verdaderamente conocido por otras personas. Cómo estar verdaderamente con otras personas. Quería que la experiencia fuera diferente a través de la forma en que se hacía en relación, en comunidad, juntos como grupo.

Ansiaba ese peso invisible para mantenerme conectado a tierra, un sistema informal paralelo de apoyo en el que las personas comparten recursos, tiempo y de sí mismos para ayudarse mutuamente. Es una oportunidad para examinar las conexiones, cómo se agrupan las cosas, para desafiar las convenciones y las convicciones.

Quería gratitud y aprecio por los momentos hermosos, junto con la comprensión agridulce de que solo son temporales. Quería tener esperanza, incluso si no estaba seguro de qué esperar. Quería reafirmar mi identidad antes de deconstruirla.

En cambio, ha sido un camino lleno de baches para encontrar mi sentido de identidad en un lugar espeluznante, precario e inestable. Me he sentido frágil, ansiosa, insegura e inquieta. No estoy en la relación correcta conmigo mismo aquí. Me pregunto, ¿es este el lugar que me marcará, pero también plantará las semillas de quién soy mañana?

A medida que viajo por este camino, me defino continuamente ante los demás, aunque no estoy seguro de quién soy aquí. Si no sé quién soy, ¿qué esperanza tienen los demás de conocerme?

Tengo la sensación de que el esquema es completamente inadecuado para responder al mundo en el que vivimos; no puede estar a la altura del desafío y sofoca cualquier acción. Algo en mí ha cambiado. Estoy viviendo lo que se siente como la etapa final del duelo: las cosas no pueden mejorar aquí.

Navegando juntos por el camino que tenemos por delante

Mi sentido de urgencia de que necesitamos hacer algo diferente ha aumentado. Los problemas sistémicos parecen presentarse con creciente urgencia, convergiendo en múltiples crisis que lo abarcan todo. No podemos evitar las consecuencias de esta realidad. No enfrentaremos los desafíos de nuestro mañana con los mismos enfoques de hoy.

¿Seguramente el objetivo de todo esto es inventar y reinventar el significado y el propósito? Permitir que las personas piensen y digan cosas que nunca antes habían hecho. Es un trabajo duro, la mayor parte del tiempo es doloroso y, a veces, también es alegre. Debemos centrarnos en fomentar las relaciones que tenemos entre nosotros y construir puentes. Pero este trabajo es especialmente desafiante en un lugar que no apoya la tarea de crear significado y ofrece pocas oportunidades para cultivar el propósito con los demás.

Las historias que nos contamos sobre el esquema pueden engancharnos fácilmente, dejándonos obsesionados con ideas no examinadas. Los modelos y marcos existentes se enseñan exactamente como son, con la expectativa de que produzcan un 'liderazgo futuro' diferente. Me he estado preguntando si existen modelos y marcos para futuras formas de liderazgo, o si se están desarrollando en este momento:

• Si los modelos se están desarrollando en este momento, entonces no se pueden enseñar; o,
• Donde existen los modelos, quizás sean las combinaciones para el futuro las que no.

• ¿Cómo podemos nosotros, como grupo, encarnar hoy el futuro que esperamos crear?
• ¿Cómo podemos fomentar que los seres humanos prosperen juntos?
• ¿En qué tipo de persona necesito convertirme, para ocupar el futuro con el que estoy soñando?

Para construir mejores futuros, necesitamos aprender a pensar, aprender y construir de nuevas maneras. La oportunidad para esto se encuentra en las periferias, en los espacios transicionales y liminales; rara vez se encuentra en lo conocido. Las comunidades son un lugar para practicar el futuro, al menos para mí. Son una forma de modelar el futuro que esperamos crear aquí mismo, ahora mismo, en formas pequeñas y tangibles.

El sentido de conexión

Las personas son tan extraordinarias, especialmente si encuentras espacio para escucharlas. Las conversaciones llenas de curiosidad me deleitan. Lucho con las conversaciones sobre los aspectos mundanos de la vida (mundano como lo defino yo, por supuesto). Me estoy dando cuenta de que aporto mis propias motivaciones, esperanzas, valores, pero también miedos, ansiedades, traumas, prejuicios y puntos ciegos al esquema. He comenzado a ver y aceptar lentamente las diferentes partes contradictorias de la complejidad de ser yo y a aceptar mucho más esas partes contradictorias en los demás.

He estado reflexionando sobre cómo aparece mi lado oscuro en diferentes contextos, su impacto en los demás y las condiciones que estoy creando en el Servicio Civil del Reino Unido . Los valores que había mantenido cerca de mí ahora parecían tener un lado sombrío: los demás podían ver la generosidad como un movimiento de poder encubierto por mí; la honestidad y la integridad pueden ser inoportunas en su expresión y recibidas como puñaladas por otros; y el deseo de ayudar a los demás parecía ser una forma de evitar los lados sombríos de mí mismo. Estoy llegando a tener empatía con las partes menos deseables de mí mismo y de mi historia, al mismo tiempo que tengo más empatía por los demás y los suyos.

No puedo decirte cuánto más complejo, conectado a tierra, relajado, alegre, vivo soy fuera de los límites del esquema que dentro de él. Esta realización viene con realidades genuinamente ansiosas: para ser esa persona en el esquema, tengo que arriesgar cosas, tengo que correr riesgos. Tengo que abrirme a la gente. Tendría que dejarme ver por otras personas, ya sea que esté listo o no.

La versión real, verdadera, vibrante, colorida y ricamente emotiva de mí mismo está ahí en alguna parte. Solo necesita persuadirse lentamente. Estoy escribiendo esto porque tampoco quiero que nadie más viva su vida en el esquema bajo la impresión de que la versión estructurada y delgada de sí mismos que han tenido que crear para estar presentes allí es la real. No es.

¿Si no es ahora, cuando?

Estas son solo partes de mi experiencia. Hablar sigue siendo un acto audaz y recuerdo lo importante que es trabajar abiertamente.

Ya no tengo planes sólidos para el esquema aparte de continuar permitiendo que mi curiosidad me guíe. Quiero seguir desafiándome a mí mismo y a los demás para descubrir formas de ser mejores administradores de la comunidad, incluso cuando sea difícil, incómodo o tedioso. Se me recuerda que sea más provocativo, menos diplomático (¡gracias, Sam Villis !). Ahora sé que ser vulnerable puede ser una fortaleza y ser fuerte puede dejarme vulnerable.

He estado viviendo en un mundo diferente por un tiempo, pero el más grande y sombrío del esquema sigue irrumpiendo. Me siento triste y, de repente, añorando mi hogar. Es más que un anhelo: he perdido algo. Estoy seguro de que me he equivocado en todo esto y hay un lado positivo en mis dudas existenciales que tiene el raro potencial de elevarme a las alturas de la excelencia beatífica. Pero, de alguna manera, lo dudo.

He desarrollado un wiki para documentar abiertamente mi viaje de aprendizaje: