Nunca midas tu propio crecimiento para medir tu crecimiento

Esta sola línea me ha ayudado a monitorear mi crecimiento hasta ahora en los últimos 4 años y me enseñó cómo un CXO o líder debe medir su crecimiento. Este concepto puede ser aplicado por cualquier CXO, VP, Director o cualquier líder en todos los dominios.

Como fundador y CTO, se volvió muy difícil para mí medir mi crecimiento ya que los miembros del equipo compartirán mucho menos sus puntos negativos. Yo era muy joven así que sabía que necesitaba aprender mucho y saber de vez en cuando si estoy creciendo o no. Entonces, ¿cómo controlo mi crecimiento? Le pregunté lo mismo a un arquitecto de software sénior que ha estado en esta industria durante los últimos 20 años y ha trabajado en varias compañías Fortune 500 a nivel de director.

Me sugirió que,

Nunca debes medir tu propio crecimiento. Mida el crecimiento de los miembros de su equipo para medir su crecimiento . Si tu equipo está creciendo, significa que tú estás creciendo. Si puede hacer que los miembros de su equipo crezcan un nivel, también subirá un nivel automáticamente.

Esta última línea me dio una imagen muy clara de que mi verdadero trabajo es ayudar a crecer a los miembros de mi equipo. Si quiero crecer más rápido, necesito asegurarme de que mi equipo crezca a un ritmo rápido. No puedo obligar a las personas a crecer, ya que todos tienen su propio ritmo. Así que mi trabajo se convirtió en comprender el potencial de todos y cada uno de los miembros del equipo individualmente y empujarlos continuamente para que se den cuenta de su potencial y, a veces, empujarlos incluso un poco más . Esta sola cosa también nos ayudó a asegurarnos de que nuestro equipo esté creciendo y aprendiendo continuamente y desarrollando líderes dentro de nuestro propio equipo.

El crecimiento de líderes dentro del equipo ayuda a cualquier empresa a recorrer un largo camino y hacerlo muy bien.

Siéntase libre de agregar sus puntos en los comentarios sobre cómo mide su crecimiento.