En la primavera de 2011, me gradué con mi licenciatura en Ingeniería Industrial y me dirigí directamente a la escuela de negocios. En la imagen de arriba están algunos de mis familiares más cercanos que vinieron a celebrar mi logro. Claramente, no me faltaba amor y apoyo, ya que cada persona en esa foto dejaría todo en un instante para ayudarme en cualquier forma que pudiera. Mi abuela (la del bastón) me dijo una vez que me “ahogaría una gota de agua”. Las abuelas simplemente aman más fuerte.

Debería haber sido uno de los días más felices de mi vida, pero estaba petrificado.

Nadie en esa foto había recibido un MBA.

Nadie en esa foto había trabajado para Google, McKinsey o cualquier otro lugar en el que terminaría.

Nadie en esa imagen podría decirme por experiencia cómo navegar de manera efectiva dentro de un mundo corporativo en constante evolución.

Todas las incógnitas sobre la vida al otro lado de la graduación me causaron una ansiedad extrema (antes de que supiera qué era eso) y durante los siguientes años, me golpeé la cabeza más veces de las que puedo contar tratando de "resolverlo por mí mismo". Puedo recordar innumerables oportunidades perdidas de ser asertivo en el lugar de trabajo, defender mis casos de ascensos que me habían pasado por alto o asegurarme de recibir el crédito adecuado por mis contribuciones, todo porque no entendía mi valor o cómo hacerlo. gestionar eficazmente mi carrera.

Más grande que yo

Desafortunadamente, las luchas de las que hablo son más comunes de lo que me había dado cuenta. Los estudiantes y los jóvenes profesionales están abrumados.

• El 59% de los estudiantes universitarios no se sienten preparados para ingresar a la fuerza laboral
• Como yo, casi el 50% son graduados universitarios de primera generación.
• Los niveles de ansiedad entre esta población se han duplicado desde 2008

Para empeorar las cosas, se les alimenta con la falsedad de que todos reciben todas las ofertas de trabajo y promociones a través de los carretes destacados en las redes sociales.

Estas condiciones pueden ser frustrantes para todos, pero cuando eres el primero en tu familia en ingresar a la América corporativa y enfrentas la presión de desempeñarte en entornos donde nadie se parece a ti o entiende tu viaje, pueden ser agobiantes.

Patrones, lanzamientos y pilotos

Una cosa que he notado a lo largo de mi carrera es que, en su mayor parte, las personas que conozco que tenían la trayectoria profesional más alta siempre parecían tener un grupo de personas a las que podían acudir en busca de orientación y asesoramiento. Ya sea que se refieran a él como su "equipo de ensueño", "círculo de hermanas" o "junta directiva personal", el hilo consistente fue que habían identificado a varias personas con diferentes conjuntos de habilidades y experiencias para ayudarlos a guiarlos en su vida profesional o personal. viajes

Un día, en el verano de 2020, asistí a una reunión virtual del consejo asesor de una empresa para la que solía asesorar. Mientras todos compartíamos ideas sobre cómo la empresa podría lograr sus objetivos de crecimiento y escalar con éxito, recuerdo haber pensado: "Maldita sea, necesito uno de estos para mí".

Ese pensamiento se quedó conmigo.

Empecé a imaginar cómo sería y cómo podría ser una adición manejable a mis responsabilidades existentes. El pensamiento se convirtió en algunas notas, y esas notas se convirtieron en características. Antes de darme cuenta, había creado un concepto aproximado para Peadbo, una plataforma de software para la gestión de juntas asesoras personales. Lo compartí con mis ahora cofundadores y aceptaron ayudarme a darle vida. Como yo, todos menos uno eran graduados universitarios de color de primera generación. El valor y el impacto potencial estaban claros para ellos porque, de una forma u otra, cada uno de ellos había enfrentado obstáculos similares a los míos y se había beneficiado informalmente de un grupo de personas que invirtieron en su éxito individual. Construimos un plan de estudios y comenzamos a realizar pilotos no técnicos en los que guiamos a las personas a través del proceso de identificación de posibles miembros de la junta y comenzamos a realizar reuniones.

Una de mis participantes piloto favoritas fue Tiffany .. Tiffany era enfermera y buscaba llevar su carrera al siguiente nivel haciendo la transición a un puesto de gestión. Uno de sus mayores desafíos al principio de la prueba piloto era que no conocía a nadie en la gestión de enfermería y no podía averiguar quién encajaría bien en su junta. Después de algunas consultas, supe que su hermano estaba en la gestión de ingeniería, había una mujer en su iglesia que había sido ejecutiva en la industria automotriz y tenía varios otros amigos que encarnaban muchas de las habilidades transferibles necesarias para ayudarla a alcanzar sus metas Con la ayuda de su tablero, Tiffany actualizó su LinkedIn, modificó su currículum para centrarse más en los resultados cuantitativos y aprendió algunos conceptos básicos de gestión de datos. En seis meses, consiguió un nuevo puesto con un importante aumento de sueldo.

Según Tiffany, lo que fue aún más valioso que los consejos tácticos que recibió fue su nueva confianza en sí misma. Su consejo le hizo sentir que no solo podía lograr lo que quería sino que se lo MERECEÍA . Su sistema de apoyo la ayudó a librarse del síndrome del impostor que es tan común entre los profesionales de color.

Después de ver cómo personas como Tiffany y muchas otras iniciaban negocios, obtenían promociones, formaban nuevas sociedades comerciales y cambiaban industrias con la ayuda de sus directorios, supe que teníamos algo real. Con un impulso de Techstars , ahora estamos en camino de lanzar nuestro MVP en diciembre de 2022.

Una nueva narrativa

Con las presiones que enfrentan los estudiantes y profesionales hoy en día, la cultura del ajetreo y la narrativa de ser "hecho a sí mismo" deben desaparecer. En su lugar, debemos aceptar la verdad: TODOS tienen alguna ayuda en su camino hacia la cima. No es coincidencia que Wall Street Journal tenga un segmento recurrente sobre cómo los líderes empresariales exitosos tienden a tener una junta directiva personal. Es porque las carreras son difíciles, el crecimiento personal es difícil y la VIDA ES DIFÍCIL , y cuanto antes reconozcamos que nos vendría bien un poco de ayuda, mayores serán nuestras posibilidades de lograr nuestras metas.

Si bien aún estamos en las primeras etapas de este viaje de Peadbo y el camino a seguir será desafiante, me impulsan las visiones de un futuro en el que tener o servir en una Junta Asesora Personal no solo se celebra sino que se espera, si usted es al principio de su viaje, busque ayuda; y si has hecho algún progreso, ayuda a los que vienen detrás de ti compartiendo tu sabiduría.

Más importante aún, estoy entusiasmado con el impacto que Peadbo tendrá en nuestra misión de cerrar las brechas de oportunidades y riqueza a través de la tutoría colaborativa.

Keith Chaney es cofundador de Peadbo (Techstars '22). Con sede en Washington, DC, Peadbo es una herramienta de administración de juntas asesoras basada en la nube que permite a los usuarios construir y administrar relaciones con profesionales experimentados en su red para ayudarlos a navegar su carrera o viajes personales durante y después de la universidad. Originario de Flint, Michigan, Keith recibió su MBA de la Universidad Carnegie Mellon en 2013 y su BSE en Ingeniería Industrial de la Universidad de Kettering en 2011.

Si está interesado en formar parte del Consejo Asesor Personal de un estudiante o joven profesional (un compromiso de solo seis horas al año), puede registrarse aquí . Si desea explorar oportunidades de asociación, complete este breve formulario .