Product Sense: signo de los tiempos

La gestión de productos es una profesión en la que el enfoque suele cambiar muy rápidamente del 'qué' al 'cómo'. El qué termina con su descubrimiento de productos, es decir, determinar las suposiciones más riesgosas, el problema que está tratando de resolver y para quién (ajuste 'Producto-Mercado-Usuario final'). Entonces es principalmente cómo lo haces, toma el centro del escenario.

Es más fácil responder para algunos: 'Sí, crea una hoja de ruta'. Bueno, es más fácil decirlo que hacerlo. Construir una hoja de ruta del producto es el resultado de su visión del producto y (más) del sentido del producto. Tu visión del producto puede ayudarte con tus objetivos de producto y la métrica de North Star, pero nuevamente se reduce a cómo logras estos objetivos. Sin embargo, Product Sense es algo que separa a un gran Product Manager de los buenos.

Definamos Product Sense:

El sentido del producto es la capacidad de comprender las necesidades de un producto (sentido de lo que hace que un producto sea excelente). La definición que más me atrae es la capacidad de tomar decisiones correctas (conduce a la hoja de ruta) incluso cuando se enfrenta a una ambigüedad considerable .

En un mundo lleno de información, la claridad es un superpoder. Nosotros, los Product Managers, tenemos un montón de situaciones llenas de ambigüedad.

Una pequeña digresión: ambigüedad es una palabra que resuena mucho en la vida del Product Manager. De hecho, diría que es una palabra clave con la que un Product Manager puede vivir, nadar, sumergirse y morir .

Enlazando un artículo aquí donde Shreyas Doshi habla sobre la construcción de Product Sense. Sin embargo, siento que el Product Sense es una función del tiempo en que vivimos. Me gustaría complementar la definición anterior con:

• Actualizar a través de Emerging Tech: AI
• Tema Económico: Eficiencia

Notas de publicación: como gerente de producto, trato de estar atento y leer el signo de los tiempos para estar al tanto de las consideraciones cambiantes. Como rebelde, no doy por sentadas las definiciones. Trato de absorberlos y aplicarlos en base a mis observaciones.

Acerca de mí: un gerente de producto que trabaja en la intersección del crecimiento comercial, el conocimiento técnico y los principios de diseño con más de 12 años de experiencia trabajando en la industria tecnológica que permite la 'Transformación digital y el cambio organizacional'. Siéntase libre de conectarse conmigo en LinkedIn