En el universo de la gestión de productos, la idea de MVP se ha popularizado y socializado mucho. La intención detrás de esto siempre ha sido noble. Sin embargo, las organizaciones a menudo caen en la trampa de usar MVP como una excusa para seguir creando productos y características mínimas. Los clientes no gastan $$ en productos y experiencias mínimos.

He aquí por qué RAT es mejor que MVP en términos de crear más claridad y reducir la confusión:

1. “Más arriesgado” vs. “Mínimo”

MVP tiende a aplicar la lente de "alcance reducido". ¿Cómo podemos recortar tanto el alcance que podamos lanzar algo en una semana o dos? MVP puede implicar un alcance MÍNIMO.

RAT, por otro lado, se enfoca en "reducir el riesgo" de una idea en etapa inicial. ¿Cómo podemos apilar todas nuestras incógnitas e incertidumbres y encontrar y eliminar las MÁS RIESGOSAS?

2. “Suposición” vs. “Viable”

El pensamiento MVP a menudo aplica la lente de "lo que es fácil de construir" en lugar de "lo que pagarán los clientes". Como resultado, MVP se convierte más en una discusión de ingeniería que en un análisis holístico de oportunidades comerciales.

RAT enfatiza que debemos lanzar con las características más CUESTIONABLES en lugar de las más fáciles de construir.

3️. “Prueba” vs. “Producto”

Finalmente, (y desafortunadamente) MVP a menudo se usa indistintamente como un "lanzamiento v1". Está demasiado centrado en la entrega, y casi asume que seguiremos lanzando versiones de seguimiento rápido y que no hay posibilidades de retroceder y descartar la idea por completo.

RAT enfatiza el hecho de que es una colección de PRUEBAS y no un "producto" hasta que sepamos que debería ser un producto. RAT no asume que este es un elemento del mapa de ruta que se ha confirmado. MVP lo hace.

Como dijo Marty Cagan, los equipos de productos deben PROBAR el riesgo de usabilidad, el riesgo de valor, el riesgo de viabilidad comercial y el riesgo de factibilidad. RAT nos brinda la claridad y el marco para hacer exactamente eso antes de comprometerlo con una hoja de ruta.

Si su objetivo es vender un Tesla, validar su mercado con una patineta no le ayudará. Probar las suposiciones más riesgosas sobre el modelo de negocio y la viabilidad lo hará.

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