Reflexiones sobre acelerar la victoria de Ucrania, parte 1: MilTech

Muy bien, es hora de compartir algunas de las cosas en las que he estado trabajando y en las que he estado pensando últimamente.

El objetivo es acelerar la victoria de Ucrania y el Mundo Libre.

Mi pensamiento inicial fue impulsado por el hecho de que tenemos unos 250 000 ingenieros de software ucranianos que podrían hacer mucho con sus manos y su cerebro, sin embargo, la mejor manera de ayudarlos que ven actualmente es donar $ 1-2k de su salario por mes a no- ganancias como Come Back Alive (Повернись живим) . Las donaciones son muy apreciadas, pero ¿podemos crear un mejor sistema para utilizar este potencial de ingeniería? Agregue a eso otros 250 mil ingenieros que no son de software con trabajos que pagan menos, pero habilidades que no son menos importantes e ingenieros en el extranjero que quieren ayudar.

Así que comencé por mí mismo al pasar el rol de CEO en Petcube a Anastasia Kukhar y embarcarme en una búsqueda para descubrir cómo podemos hacerlo mejor. ¡Un agradecimiento especial para el equipo de Petcube y los inversores que apoyaron tanto esto!

Hay cuatro áreas que he estado mirando:

1. tecnología militar
2. Diplomacia EE.UU.-Ucrania
3. Medios de comunicación
4. recaudación de fondos

Voy a escribir sobre la pieza de Miltech en esta publicación y dejaré el resto para algunas publicaciones más la próxima semana.

Hablé con varios amigos y personas inteligentes que son empresarios, oficiales militares, administradores de medios, administradores de fondos sin fines de lucro o que trabajan en el gobierno de Ucrania. Esto es lo que he aprendido:

1. Miltech.

Hay alrededor de 20 empresas/equipos ucranianos en etapa avanzada que actualmente están produciendo algo que se usa en el campo de batalla o están muy cerca de enviar productos producidos en masa. Probablemente hay más de cien equipos más pequeños, que tienen posibilidades de implementar su tecnología en 3 a 5 años. Estos son en su mayoría UAV, también conocidos como "drones que vuelan", pero también otros tipos de drones, sistemas de orientación para todo, intercepción de UAV/misiles, software médico, de comunicaciones, de conocimiento de la situación, cibernético y otras ventajas. Me han gustado muchas de las cosas que he visto. Obviamente, no hay nada que pueda cambiar el rumbo en el campo de batalla y garantizar la victoria en un abrir y cerrar de ojos.

Una de mis suposiciones iniciales fue que si hay un equipo en el que mi experiencia podría acelerar drásticamente el éxito, consideraría unirme a ellos. Estoy ayudando a algunos equipos aquí y allá, y estamos haciendo un buen progreso, pero no he visto nada que requiera toda mi atención.

Otro supuesto se refería a la coordinación entre el Gobierno, las empresas MilTech y los inversores occidentales. La mayoría de los equipos son buenos ingenieros y patriotas ucranianos, pero no necesariamente entienden o quieren profundizar en cómo funcionan los sistemas gubernamentales o los inversores internacionales. Esto da como resultado procesos más lentos, vidas perdidas y oportunidades perdidas. Soy cautelosamente optimista de que algunas cosas se pueden mejorar aquí.

"DARPA ucraniano" hace que las personas que saben sonríen, ya que esta analogía es tan fácil de encontrar como engañosa. Durante una guerra total, necesitamos soluciones y trucos rápidos y eficientes que, con suerte, sienten las bases y preservan algo de valor para soluciones más sistemáticas en el futuro.

En mi opinión, se necesita un grupo de 10 a 20 gerentes de tecnología con experiencia, que puedan recopilar y conectar las necesidades de las fuerzas armadas con las capacidades de los campos. Por lo que puedo decir, no hay una adquisición de desarrollo tecnológico coordinada o un proceso similar a RFP en este momento. Este grupo de gerentes de tecnología debería servir como una interfaz de tres vías.

Primero: identificar las necesidades clave en el campo de batalla e involucrar todo su conocimiento, red profesional y recursos en Ucrania y Occidente para comprar, construir, modificar y entregar las soluciones necesarias en el menor plazo posible. O desaconseje embarcarse en un proyecto si parece una pérdida de energía en este momento. Estas necesidades deben comunicarse a los grupos más avanzados que trabajan en proyectos similares o uno de los gerentes de tecnología debe crear y dirigir un grupo ad-hoc. Se deben comprometer todos los recursos humanos, financieros y normativos para hacer avanzar estos proyectos con la máxima prioridad.

En segundo lugar, los gerentes de tecnología pueden filtrar las solicitudes entrantes, separando las ideas locas que realmente pueden funcionar de las ideas certificadamente locas, estando constantemente en contacto con las nuevas empresas de miltech de varias etapas en Ucrania y en todo el mundo, y brindando asistencia en consecuencia.

Y el tercero: interactuar con los inversionistas, ayudar a esos equipos a encontrar estructuras legales apropiadas y construir estos productos de manera que puedan contribuir a la seguridad global y las exportaciones de miltech ucranianas una vez que termine esta guerra. Ayudar a los inversores a encontrar buenas ofertas, sin que los ingenieros fundadores tengan que pasar por todos los obstáculos de la recaudación de fondos.

Es muy probable que me falten algunas piezas, pero esta es mi mejor comprensión a partir de ahora. Estoy viendo señales de que las cosas se están moviendo en la dirección correcta y los mantendré informados sobre este tema.

Idealmente, me encantaría ver una estructura en la que un empresario, un profesional de la tecnología o un inversionista pueda venir y ver de inmediato cómo pueden aplicarse para ayudar a Ucrania con esta guerra.

Esto también se publicó en mi FB y Linkedin ; hay algunos comentarios interesantes en esas publicaciones.