Le changement de phase générationnel à venir de la structure au chaos, et ce que cela signifie d'être une entreprise de médias.

Au cours des dernières semaines, j'ai eu trois mots qui bourdonnaient dans ma tête alors que je regardais les coins où la culture est faite dans les limites d'un produit donné.

Accès à l'actif

Lire dans un sens, c'est un moyen de contrôle. Littéralement l'accès à un atout. C'est le modèle qui forme les bases de toute culture et de tout média. Un modèle où la structure des médias et la capacité de les utiliser pour créer de la culture sont interdépendantes.

Une hiérarchie qui repose autant sur l'illusion de la propriété que sur la propriété réelle. La phrase est maintenant une hallucination partagée soutenant un paysage vieillissant et décroissant de gardiens de plus en plus fragiles.

Accès aux actifs

Lisez-le d'une autre manière, et c'est un changement de phase générationnel vers un gradient entre deux états.

Accès →Actifs

Il ne s'agit pas d'accéder à un actif, c'est un parcours de l'accès aux actifs avec de nombreuses étapes intermédiaires, mais sans aucune structure prédéfinie. Il peut s'agir d'un passage de l'accès à la communauté à l'expérience. Communauté à l'expérience aux atouts. C'est infini en possibilités.

Les médias traditionnels séparaient création, consommation et communication. Des lignes floues menaçaient leur pouvoir.

Plus maintenant.

Les modes de création, de consommation et de communication sont tous similaires et le brouillage des frontières entre eux est une exigence pour les nouveaux systèmes médiatiques plutôt qu'une menace.

Lorsque l'actif n'est pas l'objectif final, mais plutôt l'écosystème créé autour de l'expérience, il brise toutes les notions de pouvoir. Plus encore, cela élimine la nécessité pour ceux qui exerçaient ce pouvoir. Cela signifie que ce qui était autrefois une exigence est maintenant : « Vous savez quoi ? Peut être pas."

Qu'est-ce que ça veut dire?

La dernière chose que j'ai écrite concernait un créateur, fermement dans GenZ, et comment il a reconnu une erreur et l'a transformée en opportunité par trois moyens :

1. Une appropriation authentique de sa propre communauté et sa propre voix en son sein
2. Une capacité pleinement réalisée (à 19 ans !) à naviguer dans l'espace qu'il a créé à travers un langage partagé avec son public
3. La capacité de naviguer dans son public en temps réel (encore une fois, à 19 ans !) pour façonner la façon dont il a communiqué et produit l'expérience tangible qu'il a appréciée

Quand je lui ai demandé s'il savait ce qu'il faisait, il a dit : « Je veux juste rendre les gens heureux.

Maintenant, comparez cela aux structures traditionnelles qui existaient au sein des médias. Le contenu pourrait être créé, mais sa transmission à un large public (où le contenu devient un média) dépend de la négociation du terrain contrôlé par des gardiens, fermement dépendants des structures de pouvoir héritées.

Si vous souhaitez sortir une chanson, vous devez conformer votre ressource au DSP (Apple, Spotify, etc.). Cela comprenait tout, du format de l'audio à la pochette. Le langage de votre propre culture n'a pas été façonné par la propriété individuelle des médias, mais par les contraintes imposées par ceux qui en ont accordé l'accès. C'est pourquoi un album durait 74 minutes.

Si vous vouliez faire une tournée, il y avait un moyen de le faire et des gardiens à respecter. Si vous voulez faire de la presse, la même chose. Des structures dans lesquelles vous, en tant que créateur, devez tomber pour rendre possible l'accès à un actif.

Mais c'est parti maintenant. L'accès aux actifs est un gradient de possibilités infinies, selon le caprice du créateur. Avec le streamer dont j'ai parlé, il a construit son propre paysage médiatique à sa guise. Sa communauté via Discord , son flux via Twitch , son marketing entrant et sa création de demande via TikTok. Lorsqu'il a eu besoin d'une amplification de la demande (c'est-à-dire un sous-athon), il s'est tourné vers un outil spécialement conçu qui était tellement piraté qu'il était toujours hébergé sur un sous-domaine Heroku. Il a facturé 5 $ la minute et a fini par diffuser pendant deux jours d'affilée, en utilisant tous les outils à sa disposition pour le faire.

Grâce à cela, il a créé la possibilité pour un public d'accéder aux actifs qu'il crée d'une manière où les différentes pièces ont travaillé ensemble pour faire de lui sa propre propriété médiatique.

Est-il musicien ? Non, mais il chante, si les gens payaient. Est-il un interprète? Peut-être? Est-il un influenceur ? Un créateur ? Un streamer ? Est-ce que ça importe?

Il fait partie des milliers de personnes qui font de la culture non pas en se conformant aux structures médiatiques existantes, mais en possédant la recette pour créer la leur.

Un changement de phase se produit.

C'est une phase de déconstruction des structures qui ont créé les médias. Une phase où le langage qui façonne la culture est fluide dans son mouvement entre créer, consommer et communiquer.

Là où les anciennes hiérarchies se désagrègent en temps réel, et ceux qui créent les médias créent aussi un nouveau langage. Langage avec de nouveaux outils et systèmes qui brouillent la frontière entre l'accès et l'actif.

Nous ne sommes plus un paysage médiatique façonné autour de la reconnaissance de la structure et du pouvoir.

Nous devons créer un nouveau langage qui façonne le paysage médiatique en le construisant pour servir les besoins individuels et collectifs en temps réel. Nous devons créer de nouveaux produits pour activer ce nouveau langage, de nouvelles entreprises pour ces nouveaux produits, de nouvelles lois pour protéger de nouveaux droits.

La ligne de l'accès aux actifs est infiniment longue avec des possibilités infinies.

Ce sera désordonné, mais le désordre est le point.

Sois prêt. Obtenez la construction.