Du ciel gris, le soleil a essayé de percer. Après un mois de janvier volontairement calme, mon 2023 s'est accéléré.

Lundi midi, j'avais parcouru 17 500 marches à travers Burley, Holbeck et Beeston reliant deux réunions sur les défis et les opportunités du centre-ville de Leeds.

La lumière émergente a présenté les communautés sous leur aspect le plus optimiste et le plus amical, mais mes discussions ont reflété les défis auxquels les associations de logement sont toujours confrontées pour atteindre leur objectif de permettre aux gens de bien vivre dans des maisons sûres et de qualité.

La semaine s'est terminée par une brillante réunion stratégique du conseil d'administration de 24 heures (alerte oxymoron) avec un objectif au cœur de la plupart des discussions.

Besoin de l'entreprise

J'ai dû mettre mon cerveau en ordre pour gérer mes multiples projets en cours. J'apprécie la diversité des organisations d'accompagnement de 100 à 30 000 propriétés, couvrant la stratégie, la gouvernance, le recrutement et les données. Cette semaine signifiait que la dextérité mentale était nécessaire pour passer d'un projet à l'autre et se concentrer sur les résultats.

La différence entre le freelance et l'emploi est qu'il ne peut y avoir de jours où l'on s'en tire avec juste la moyenne.

Bien sûr, j'ai été éclipsé par ma brillante épouse qui a remporté cette semaine un prix pour son travail (alerte nez brun).

Analyse des données

Quand je dis que j'ai trouvé le temps de lire un livre qui pourrait sembler, j'exagérais sur l'engagement envers les projets précédemment référencés.

Mais j'ai littéralement dévoré (geek alert) Data and Analytics Strategy for Business.

Et c'était tellement pertinent pour les problèmes liés à la qualité des données dans le secteur. Ce livre propose une voie sensée pour renforcer les capacités et les capacités organisationnelles dans le domaine très mal compris de l'analyse de données.

Avec une reconnaissance massive à l'auteur, Simon Asplen-Taylor , voici mes titres :

• Les données et les systèmes sont deux choses différentes.

• Concentrez-vous sur des problèmes commerciaux bien définis et sur une définition claire de la valeur.

•L'idée que les données peuvent aider l'entreprise n'est pas l'analyse de rentabilisation. Les données n'ont de valeur que lorsqu'elles sont utilisées pour résoudre un problème commercial.

• La manière dont les autres utilisent vos données constitue une menace pour votre entreprise.

•La valeur des données n'est pas basée sur le volume [ni même sur la qualité]. Il est basé sur le processus que vous créez autour de lui.

• Ne vous laissez pas distraire par les mots à la mode et les grandes technologies.

•Rendre l'analyse de rentabilisation aussi simple que possible et utiliser le retour sur investissement pour maintenir l'infrastructure de données habilitante qui créera l'échelle et l'automatisation.

Impact numérique

Je suis maintenant membre du conseil d'administration du LFHA depuis 15 mois. La deuxième réunion stratégique annuelle du conseil d'administration était donc intéressante à plusieurs égards. Nous avons un groupe solide de personnes diverses, qui s'écoutent et se soutiennent mutuellement. Nous comprenons les risques du secteur car ils ont été bien gérés (alerte de complaisance).

Nous avons passé beaucoup de temps à examiner de manière critique le Better Social Housing Review , en équilibrant la grande intention avec les recommandations génériques.

Mais l'aspect le plus agréable pour moi est de voir les progrès et la croissance de l'équipe, du conseil d'administration et de moi-même au cours de la dernière année. Mon portefeuille d'idées et d'influence est bien représenté dans leurs plans

et l'avenir semble très positif malgré la morosité générale qui nous entoure tous.