टू-फैक्टर थ्योरी - संतुष्टि के विपरीत असंतोष नहीं है, बल्कि संतुष्टि की कमी है।

मैंने हाल ही में पॉडकास्ट एमिली को सुनते हुए एक विवरण सुना:

संतुष्टि के विपरीत असंतोष नहीं है, लेकिन संतुष्टि की कमी है; असंतोष के विपरीत संतुष्टि नहीं है, बल्कि असंतोष की कमी है।

यह वाक्य पैटर्न "एंटीफ्रैगाइल" में वर्णित "नाजुकता के विपरीत मजबूत नहीं है, लेकिन एंटीफ्रैगाइल" के समान है। लेकिन पूछताछ के बाद, मुझे पता चला कि यह अमेरिकी मनोवैज्ञानिक फ्रेडरिक हर्ज़बर्ग (फ्रेडरिक हर्ज़बर्ग) द्वारा प्रस्तावित "टू-फैक्टर थ्योरी " (टू-फैक्टर थ्योरी, जिसे मोटिवेशन-हाइजीन थ्योरी के रूप में भी जाना जाता है) है।

विकिपीडिया और पॉडकास्ट में विवरण के अनुसार , दो कारक स्वच्छता कारकों, प्रेरक कारकों को संदर्भित करते हैं:

1. स्वच्छता कारक: बाहरी कारक जैसे वेतन, लाभ, बीमा, आदि। स्वास्थ्य कारक के साथ, काम पर "असंतोष" से बचा जा सकता है, लेकिन कोई भी राशि केवल "असंतोष नहीं" बन जाएगी।
2. प्रेरक कारक: आंतरिक ड्राइविंग बल, जैसे जिम्मेदारी, उपलब्धि की भावना, आदि, श्रमिकों की "संतुष्टि" को उनके काम से बढ़ा सकते हैं। प्रेरक कारकों की कमी श्रमिकों को उनकी नौकरी से "असंतुष्ट" कर देगी।

अपने आप में वापस, जब मैं एक उच्च-भुगतान वाली नौकरी देखता हूं, हालांकि मुझे लगता है कि इतना वेतन होना बहुत अच्छी बात है, लेकिन साथ ही मैं यह भी सोचता हूं कि क्या यह नौकरी मुझे चुनौती, उपलब्धि, उत्तेजना की भावना दे सकती है, घमंड की भावना (?) और अन्य आध्यात्मिक संतुष्टि।

दो-कारक सिद्धांत में, ऐसा इसलिए है क्योंकि इन नौकरियों में मेरे लिए कोई प्रेरक कारक नहीं है, इसलिए मुझे रुचि की कमी महसूस होती है। मैं जो कर सकता हूं वह यह है कि मुझे अपनी नौकरी से संतुष्टि बढ़ाने के लिए क्या प्रेरित करता है, और फिर उन कारकों का पीछा करें।

आप/आप इस लेख को पढ़ रहे हैं, काम पर आपके/आपके प्रेरक कारक क्या हैं?