Construindo a próxima geração

Quando você contrata alguém sênior - seja um gerente ou líder, você faz uma chamada de contratação por alguns critérios objetivos e, como gerente/líder, garante que a cultura de sua empresa esteja no centro do novo funcionário que ingressa na equipe. Depois que o engenheiro entra, tudo depende de você como líder - como você os treina, como os treina, como os orienta e como os desenvolve. Cultivá-los - vamos clicar duas vezes sobre isso.

Um de nossos principais pilares aqui no PayPal é construir a próxima geração, que é muito próxima e querida do meu coração. Recentemente, houve uma situação em que precisávamos trabalhar em estreita colaboração com equipes globais multifuncionais para executar um projeto com prazos extremamente apertados. Doisdos meus principais engenheiros (não gerentes, mas líderes seniores) aceitaram o desafio, sem serem explicitamente solicitados, assumiram vários cargos e trabalharam por quase 18 horas no fim de semana e alguns dias depois para levar este projeto a um bom forma. Eles usavam um chapéu de gerenciamento de projeto enquanto tomavam decisões sobre o roteiro, dependências e criavam planos de lançamento, eram nossos novos gerentes de produto quando começavam a tomar decisões sobre produtos (é claro, em consultas com as partes interessadas), eram nossos gerentes de engenharia como eles chamaram outros engenheiros de minha equipe para ajudar enquanto trabalhavam de perto comigo e com outros líderes em soluções e status. Isso, além de seu trabalho diário de tomar decisões sobre design técnico, código e outras necessidades relacionadas a devops.

No exemplo acima, além do simples fato de serem engenheiros seniores extremamente talentosos, qual foi o fator determinante que lhes permitiu executar com perfeição? O que os fez ir além de apenas seu trabalho regular? O que os fez destemidos para assumir novos desafios e o que os fez sentir que podem liderar este projeto crítico usando vários chapéus e entregar sem mesmo ser solicitado?

Minha resposta para tudo isso é a cultura que você estabelece em sua equipe. Ter uma cultura em que falhar rápido e fazer correções é aceitável, em que avançar, tomar decisões e dar passos incrementais mesmo nas circunstâncias mais ambíguas é a coisa certa a fazer e dar aos engenheiros total liberdade para pensar, agir e assumir decisões independentemente além de sua própria posição e função são apreciadas.

Como líder, a forma como você desenvolve, prepara e capacita sua equipe garantirá que você construa a próxima geração de grandes talentos. A próxima geração que não precisa de ajuda na maioria das circunstâncias.

Haveria situações e engenheiros/líderes em sua equipe que precisariam de um pouco mais de apoio, orientação, liderança e treinamento de você, mas pense nisso como uma jornada para, eventualmente, cada membro da equipe operar em seu melhor potencial.