“Um pau para toda obra, um mestre de ninguém.” Ouvimos essa frase durante toda a nossa vida como uma forma de rebaixar as pessoas ou nos rebaixar. Somos ensinados a escolher uma especialidade e nos tornar bons nisso, como se ainda estivéssemos vivendo na idade média e decidindo se seríamos ferreiro ou carpinteiro.

Também cometemos esse erro na indústria do design. Que tipo de designer eu quero ser? Ou no que sou bom e no que não sou tão bom? Sou mais UX ou UI? Somos obcecados por rótulos porque eles refletem como pensamos sobre nós mesmos e como os outros nos veem. Mas tudo o que os rótulos realmente fazem é limitar nosso pensamento e nosso potencial de ter uma mentalidade de crescimento.

Como líder de design, uma parte crucial de sua função é criar uma equipe equilibrada e ajudar os membros de sua equipe a se desenvolverem, para que um dia eles possam liderar sua própria equipe. Para liderar uma equipe, você precisa ter conhecimento em várias áreas e saber onde tem mais e menos conhecimento, para poder contratar de acordo. Este é o ponto de partida para a estrutura que criei para minhas equipes de design.

Designer em forma de T vs The Broken Comb

Ser um designer em forma de T é um bom começo – mas ainda é uma ideia falha. Isso sugere que você tem uma especialidade e um pouco de conhecimento sobre muitas outras habilidades. Ainda sugere que seu cérebro só pode ser especialista em uma coisa - como dizer que você não pode aprender a tocar violão e aprender um novo idioma.

A analogia que gosto de usar é a que Jared Spool cunhou - The Broken Comb. O Pente Quebrado é um melhor reflexo da realidade e muito mais útil para os designers usarem em seu desenvolvimento. Isso sugere que somos muito bons em muitas habilidades e podemos continuar a melhorar cada uma à medida que avançamos em nossa carreira.

Os benefícios das equipes de pente quebrado

Flexibilidade

Muitos especialistas criam dependências e retardam o trabalho. Ter designers com múltiplas habilidades permite maior flexibilidade nas atribuições do projeto.

Design de par e qualificação no trabalho

Se um designer é mais forte em uma área e outro designer é mais forte em outra, você pode emparelhá-los para ajudar um ao outro a melhorar seus pontos fracos e, ao mesmo tempo, entregar um trabalho de alta qualidade.

Melhor qualidade

Quanto mais habilidades seus designers tiverem, melhor eles poderão se adaptar aos briefs e entregar um trabalho de maior qualidade.

Criando uma cultura aberta de mentalidades de crescimento

Para minha equipe de design, promovi uma cultura aberta em que os designers eram encorajados a ter consciência de seus pontos fortes e fracos e a ajudar seus colegas a entender os deles. Criamos uma estrutura onde os designers podem se avaliar em suas habilidades. Em seguida, realizamos uma avaliação ponto a ponto e usamos a pontuação média de cada categoria para criar um mapa visual de cada designer.

Eu recomendaria apenas fazer o estágio ponto a ponto se você for maduro o suficiente como equipe e, portanto, confortável com vulnerabilidade e crítica aberta. Se você é uma equipe relativamente nova, sugiro que construa a cultura da equipe primeiro.

Aqui estão alguns dos benefícios de fazer esse processo:

• Cria uma boa conscientização para que os designers entendam seus pontos fortes e fracos
• Você pode usá-lo para se sentar com o designer para chegar a um acordo sobre sua próxima área de crescimento
• Você pode sobrepor todos os perfis para criar um mapa de equipe - que pode ser usado para identificar a forma de sua próxima contratação.

“Um pau para toda obra, um mestre de ninguém” não é a citação completa.

Na verdade, a citação completa diz:

“Um pau para toda obra não é mestre em nada, mas muitas vezes melhor do que mestre em um.”

Quer ouvir mais ideias sobre como construir uma forte cultura de equipe de design? Conecte-se comigo aqui .