Destaque do membro: Dave Ross

No Miami Angels, temos orgulho dos membros que compõem nossa organização e gostamos de mostrar essas pessoas incríveis por meio de nossa série contínua de “Member Spotlight”.

Dave Ross é executivo do setor de transporte e logística, atuando como diretor de estratégia da Ascent e vice-presidente executivo da Roadrunner . Antes de suas funções atuais, ele teve uma carreira de 20 anos em pesquisa de sell-side, mais recentemente como diretor administrativo e chefe de grupo da prática de pesquisa de capital global de transporte e logística da Stifel. Ele é o autor do blog Beyond Logistics e assessorou líderes e executivos da cadeia de suprimentos de transportadoras públicas e privadas, transportadoras, 3PLs e empresas de tecnologia de frete em operações e estratégias. Além disso, ele atua como diretor da Global Crossing Airlines e como consultor do projeto44. No lado sem fins lucrativos, ele atua no Ubuntu Council for theCharlize Theron Africa Outreach Project (CTAOP) e no Conselho de Administração da The Fountainhead Residency e da Humane Society of Greater Miami .

P: Você tem décadas de experiência trabalhando com indústrias de transporte e logística. Quais são algumas das maiores áreas de inovação e mudanças que você vê chegando nessas indústrias?

R: Dividiremos a resposta em duas, definindo transporte como “como as coisas se movem” e logística como “como o fluxo de movimentos é orquestrado/gerenciado”. No transporte, o maior impulso tem sido para caminhões autônomos. Mais de US$ 150 bilhões em capital foram investidos nesse espaço na última década. Dinheiro e esforço certamente estão por trás disso, mas isso não é suficiente – ainda não é viável e está muito longe de ser “normal”. Mas seguimos nessa direção. Em seguida, viria uma robótica mais avançada, aplicável principalmente em armazéns, onde já os vemos substituir alguns pickers e até mesmo motoristas de empilhadeiras. Do lado da logística, as mudanças envolvem o aumento maciço dos dados disponíveis e da visibilidade (através do crescimento de sensores, ELDs e conectividade), enquanto a inovação vem de como dar sentido aos dados,

P: Alguns investidores avaliam fortemente o fundador ao considerar se devem ou não investir em um negócio. Outros podem apostar mais na ideia subjacente ou nas finanças. Onde você diria que está sua estratégia?

R: Ele mudou ao longo dos anos. Com experiência como analista do setor (especialmente vindo do espaço pesado de ativos e não do mundo da tecnologia), as finanças costumavam ser de importância primordial e muitas vezes eram um obstáculo para investir para mim, pois era difícil “chegar lá” em muitos negócios sem grandes saltos de fé nas suposições. Depois de investir e trabalhar com fundadores por mais de uma década, aprendi que a maioria das empresas acaba parecendo diferente (às vezes muitodiferente) do que foi apresentado em seus pitch decks iniciais, de modo que o modelo financeiro original se torna sem sentido rapidamente e o fundador/equipe se torna muito mais importante. Minha estratégia de investimento hoje é focar em 1) O que me interessa (áreas, ideias), 2) Pessoas (o time) que acredito que podem vencer, mesmo que as regras do jogo ou o próprio jogo mudem sobre elas, e 3) Ver um caminho para a lucratividade, com projeções financeiras específicas sendo menos relevantes do que o simples “eles podem ganhar dinheiro?” teste."

P: Qual é a única coisa que você sabe agora que gostaria de saber quando começou a investir?

R: Não “vá com a multidão”. No início dos meus dias de anjo, às vezes eu investia em um negócio apenas porque muitos outros (que presumivelmente eram mais experientes no mundo dos anjos) estavam entrando. todos os outros. Em ambos os casos, essas tendiam a ser más decisões de investimento.

P: O que seus companheiros podem encontrar você fazendo em seu tempo livre?

R: Ir a shows de comédia stand-up, sair com meu cachorro incrível, pintar, tocar violão, malhar, ler e aproveitar o tempo com os amigos.