Четыре легко запоминающихся критерия (оплата, место, продукт, люди), которые помогут соискателям оценить потенциальную новую роль. Плюс советы и рекомендации, которым я научился за более чем 15 лет работы в технологических компаниях SaaS.

Как эти критерии могут вам помочь

Когда вы ищете новую работу, вы (кандидат) проводите собеседование с ним (компанией) так же, как и они беседуют с вами. Ведь работа очень важна для большинства из нас. Здесь мы проводим 40 часов в неделю — большую часть времени бодрствуем. Выбор следующей роли — очень важное решение. Это буквально решение, меняющее жизнь. Хотя большинство людей серьезно относятся к этому решению, часто это очень сложное и эмоциональное решение.

Два понятия объединяются, чтобы сделать это решение трудным. Первое понятие – время. Некоторые кандидаты могут отложить оценку до конца процесса, думая: «Я проведу собеседование со всеми, а затем приму решение в конце». Это не только тратит время как для кандидата, так и для компании, но также невозможно синхронизировать сроки из разных компаний. К сожалению, многие компании (независимо от того, правильно они это делают или нет) не дают кандидатам много времени для оценки предложения после того, как они его сделают. Так что в идеале вы должны закончить интервью на месте с уверенностью и твердым представлением о том, подходит ли вам эта роль — независимо от того, получите ли вы предложение или нет.

Вторая концепция заключается в том, что кандидаты часто не знают, чего они хотят. В этом суть этой статьи . Просто сесть и честно рассказать о том, чего вы хотите (и записать это!) — это полдела. Когда у вас есть представление о том, чего вы хотите, даже если оно еще не полностью сформировано, вы можете уверенно подойти к процессу собеседования.

Имея это в виду, я предлагаю кандидатам 4 критерия, чтобы определить, подходит ли конкретная вакансия:

1. Платить
2. Место
3. Товар
4. Люди

Обратите внимание, что я ориентировался на технологические стартапы Силиконовой долины (мой личный опыт), но в целом принципы можно применить к любой работе.

(1) Оплата

Отношение

Конечно, это причина номер один, по которой все работают. Никто не работает бесплатно, и все должны платить по счетам. Деньги не решают всех ваших проблем, но они дают вам стабильность.

Не будьте полностью жадными, но и не продавайте себя задешево. Во всяком случае, склоняйтесь к амбициозности (профессионально, по крайней мере, не лично). Подумайте об этом так: работодатели «сдают» вас, а именно ваше время и ваши навыки.

Базовый оклад

Во время каждого первого разговора с рекрутером они всегда спрашивают вас, каков ваш диапазон заработной платы. Если они не спрашивают вас, вы должны спросить их.

Не указывайте сначала свой диапазон выплат, потому что вы не хотите непреднамеренно занизить себя. Когда они спросят вас, просто поверните вопрос так: «Каков ваш диапазон оплаты за эту роль?». Большинство с радостью сообщит вам диапазон, и тогда вы можете просто сказать «да, это работает для меня на данный момент» или «ну, мне нужно подумать об этом». Смысл на экране рекрутера состоит в том, чтобы просто попасть на примерное поле, так как вы всегда можете договориться о большем после того, как получите предложение. Не забывайте, что в некоторых штатах, таких как Калифорния, есть юридическое требование к работодателям указывать диапазон заработной платы, когда их спрашивают.

Просмотрите linkedin.com/salary , Glassdoor и Google/Bing на других сайтах сравнения зарплат. Обратите внимание, что эти зарплаты основаны на взносах пользователей. Учитывая рост инфляции в 2022 году, эти цифры могут быть устаревшими. Так что просто попросите больше денег!

Никогда не помешает попросить больше. На самом деле, это может даже навредить вам, если вы этого не сделаете — работодатели ищут амбициозных сотрудников, потому что это означает, что они амбициозны и в своей работе. Хорошее эмпирическое правило — просить на 15% больше, чем вам предлагают. Переговоры о зарплате больше на этапе предложения (а не на экране рекрутера), но все же имейте в виду.

Беспристрастность

Не отвлекайтесь на общие значения компенсации. Опционы ничего не значат, пока компания не станет публичной или не будет приобретена.

Отдельные участники сами по себе обычно не имеют никакого влияния на то, когда/произойдут ли эти события. Тем не менее, это коллективная работа всех , которая позволяет этим событиям произойти. Во всяком случае, именно генеральный директор, финансовый директор и внешние рыночные факторы оказывают наибольшее влияние на любое событие ликвидности.

Что могут изменить отдельные участники:

• Когда вы присоединяетесь к компании — значит, серия А, а не серия D
• Правильный выбор компании — компании с большим потенциалом роста
• Помогайте ему расти как можно больше — это то, что вы должны делать в любом случае.

И, наконец, подумайте, как часто акции приобретаются. Стандартом в Силиконовой долине является 4-летний график наделения правами с 1-летним обрывом. С этого момента передача происходит ежемесячно. Распределение реже, чем ежемесячно (например, ежеквартально), незначительно ограничивает ваше время. Таким образом, вы можете уйти с некоторым заработанным, но не вложенным капиталом. Графики вестинга обычно не подлежат обсуждению (если только вы не являетесь руководителем). Но просто имейте в виду, что обычно это означает, что вы работаете в компании не менее 12 месяцев, прежде чем у вас появится капитал.

Другие денежные выгоды

Сопоставление 401k часто недооценивается. Каждая компания предлагает план 401k, в который вы можете внести свой вклад, но немногие будут соответствовать вашим взносам . Никто не может сомневаться в силе сложных процентов, поэтому любое сопоставление, которое они предлагают, является для вас большим большим плюсом.

Бонусы за подписку редки (по крайней мере, по моему опыту) и обычно предлагаются только для того, чтобы сделать кого-то целым, если он покинет привлекательную роль, в которой он сейчас находится. Даже в этом случае они обычно поставляются с таким условием, что вы должны вернуть деньги, если уйдете в течение года или двух.

Другие преимущества

Медицина, здоровье, стоматология — сегодня все это предлагает. Это хорошо, но это также означает, что это больше не является отличительным фактором. Таким образом, план Cigna или Kaiser Permanente, который вы получите, будет таким же, как и у любой компании Силиконовой долины. Крупные компании, такие как Microsoft, предлагают лучшие пакеты, но если у вас нет проблем со здоровьем или если вы не ожидаете больших счетов, то нет причин слишком внимательно присматриваться к этому.

(2) Место

Спросите, будете ли вы работать полностью удаленно, гибридно или лично . После пандемии это очень важно.

Даже если они полностью удалены, как часто сотрудники за пределами офиса могут лично навещать коллег? Где они обычно находятся? Требуются ли какие-либо другие поездки для посещения клиентов или участия в отраслевых конференциях?

Для гибридных или личных ролей рассмотрите свои поездки на работу. 30 минут в одну сторону от дома до работы — это стандарт. Меньше 30 минут — это круто. От 30 до 45 минут приемлемо, в зависимости от того, как вы путешествуете (автомобиль или поезд). Дольше 45 минут, и вы действительно напрягаетесь, особенно если вы за рулем. Вы можете предпочесть автомобили (больше независимости и гибкости) или общественный транспорт (можно спать или играть на телефоне во время путешествия).

Спросите об отпуске. «Безлимитный» отпуск — это норма в наше время, но минус в том, что при увольнении вам не компенсируют неиспользованные дни отпуска. Есть также аспект «самоцензуры», когда люди не берут достаточного количества отпусков. Спросите, какой в ​​среднем отпуск берет большинство сотрудников вашего отдела, а также что они делают, чтобы противостоять эффекту самоцензуры.

(3) Продукт

В целом вам нравится продукт или услуга, которую предлагает компания? Вы чувствуете страсть к их миссии? Страсть — это то, что поддерживает вас в трудные времена или даже каждый день, когда вы приходите на работу.

В частности, вам нравится та часть продукта-услуги, над которой вы будете непосредственно работать? Итак, как ваша конкретная область (какая часть продукта-услуги компании), так и ваша конкретная роль (программист, менеджер по продукту, бизнес-аналитик и подвиды внутри этого). Вы уверены, что можете внести свой вклад? Чувствуете ли вы, что есть возможность для профессионального роста, например, изучения нового инструмента или управления людьми?

(4 человека

Самый важный аспект «людей» — это ваш начальник. Просто, он или она вам нравятся? Вы им нравитесь? Вы можете им доверять? Могут ли они доверять вам?

Кроме того, чувствуете ли вы, что этот человек «прикрывает вашу спину», может «пойти на биту за вас» или вообще думает о ваших интересах? Хороший начальник способен распознать ваши сильные и слабые стороны, а затем поставить вас в ситуации, в которых вы можете добиться успеха. Хорошие начальники также защищают вас и ваши проекты перед другими. Они делятся вашими успехами с другими (чтобы вы хорошо выглядели), а также борются за ресурсы (время или помощь), которые вам нужны от других команд.

Убедитесь, что вы берете интервью у людей, с которыми вы действительно будете работать . Обычно ваша группа для собеседования на месте представляет собой просто общий срез людей из компании или вообще всех, кто доступен. Это нормально на данный момент. Но прежде чем принять предложение, вам следует попросить о дополнительных интервью с людьми, с которыми вы действительно будете работать. В противном случае может возникнуть серьезное несоответствие стилей и ожиданий, когда вы начнете.

Учитывайте отношение людей. Они «играют в тяжелую работу», как в стереотипе восточного побережья? Или они «расслаблены», как стереотип западного побережья? В технологических компаниях Силиконовой долины «культура» всегда одинакова (приоритет клиента, командная работа, инновации, прозрачность и т. д. и т. д.). Однако принцип «усердно работай-усердно играй» (или наоборот) — это единственная реальная разница, которую я видел, и единственная ценность, которая реально повлияла на то, как я работаю.

Вывод

Подводя итог, можно сказать, что 4 P — оплата, место, продукт, люди — это четыре очень важных критерия для оценки потенциальной новой возможности трудоустройства. Удобно, что все они легко запоминаются и даже напоминают традиционные 4 P маркетинга, то есть комплекс маркетинга .

Я использовал эти критерии в течение многих лет в поисках работы, и они очень помогли мне организовать мои мысли и чувства. Они придали структуру тому, что в противном случае могло бы быть беспорядочным и субъективным процессом.

Хотя эти критерии сработали для меня, все люди разные. Один из этих критериев может быть более или менее важным для вас, и это нормально. Здесь может быть что-то еще более важное для вас, чего здесь нет. Не стесняйтесь использовать эту статью в качестве отправной точки для разработки собственных критериев.

Наконец, не забывайте возлагать надежды на поиск работы. Удачи!