лидерство как практика | Часть 1 | Осведомленность о лидерстве

Лидерство — это не бинарное состояние «лидер» или «не лидер»; это динамичный способ существования и действия в мире, который может поддерживаться изучением, размышлением и практикой. Я верю, что вы можете научиться руководить, жить как лидер и в полной мере реализовать свое уникальное лидерство, глубоко познав себя и посвятив себя обучению, практике и росту.

Чтобы подготовить почву, давайте посмотрим на некоторые связанные определения:

Лидер — это тот, кто берет на себя ответственность за поиск потенциала в людях и процессах и имеет смелость развивать этот потенциал. Лидерство — это не титулы или угловой офис. Речь идет о готовности сделать шаг вперед, проявить себя и проявить смелость. - Брене Браун

Настоящим мерилом лидерства является влияние — ни больше, ни меньше. -Джон Максвелл

Лидерство заключается в том, чтобы влиять, вдохновлять и помогать другим становиться лучше, развивать свои навыки и достигать целей на этом пути. -Тони Роббинс

Лидерство – это достижение цели под руководством людей-помощников. - ЧМ Прентис

Лидерство – это процесс социального влияния, который максимизирует усилия других для достижения цели . -Кевин Круз

Я хотел бы предложить новое определение, которое охватывает некоторые из тем выше:

Лидер — это любой, кто берет на себя ответственность положительно влиять на себя и других ради обучения, роста и достижения заявленных целей.

Я собираюсь предположить, что вы попадаете под это определение лидера. Вы можете возглавить организацию, отдел, команду, проект, программу или свою семью. По крайней мере, вы ведете себя; ваша энергия, ваши действия и области, которые находятся в пределах вашего круга влияния. Хотя масштаб может отличаться от других, вы лидируете.

Я знаю, что вы, возможно, оцениваете свое положение как «лидера», основываясь на предвзятом представлении о том, что лидер играет роль «босса». Я призываю вас иначе думать о лидерстве и роли лидера, используя приведенное выше определение. Хотя некоторые должности по определению являются лидерами команд — например, ваш босс или генеральный директор вашей компании, — любой человек на любой должности является руководителем чего-либо. Вместо того, чтобы лидерство было чем-то, что происходит вне вас и с вами, я хочу, чтобы вы увидели лидерство, происходящее внутри вас и вами — прямо сейчас.

Сформулируем эту идею по-другому: «Лидерство» — это не то, что происходит, когда вы достигаете определенной должности или ранга. Вы лидируете прямо сейчас, и нет лучшего времени для размышлений, практики и роста. Я понимаю, что вы можете захотеть расширить свои лидерские возможности, и лучший способ подготовиться к расширению лидерских возможностей — это практиковать свое лидерство прямо сейчас.

Вы лидер.

Подумайте о своем месте в мире и о том, что или кого вы возглавляете.

Теперь я хочу добавить новый уровень вашего лидерства. Если вы работаете в организации или в команде, вы также являетесь частью динамичной системы лидерства. Лидерство, как и энергия, передается через нашу работу и образ жизни, включая общение, разрешение конфликтов, постановку целей, системы подотчетности и общие условия командной работы. Несмотря на то, что у вас есть «босс», который является лидером команды, у вас есть роль в формировании общего лидерского опыта команды через ваши эмоции, язык тела и общение.

Подумайте об этих двух примерах:

1. Вы идете на еженедельное собрание персонала, чувствуя, что собрание будет пустой тратой времени; что ничего никогда не делается и не решается. Вы хотите, чтобы вы могли просто остаться за своим столом и сделать свою работу. Вы садитесь, сразу же открываете свой ноутбук и начинаете проверять электронную почту, пока все участники устраиваются. Ваш босс призывает собрание к порядку, а вы продолжаете проверять электронную почту; пытаясь быть осторожным и симулировать участие через некоторый зрительный контакт. Вы не участвуете, потому что хотите, чтобы собрание закончилось как можно скорее. Вы чувствуете разочарование из-за того, что темы не касаются вас или вашей работы.
2. Вы идете на свое еженедельное собрание персонала с чувством открытости к тому, что собрание принесет. Вы знаете, что регулярное общение с коллегами и общение с начальником — важная часть командной работы. Вы садитесь и сопротивляетесь желанию открыть свой ноутбук, чтобы вы могли общаться с людьми в комнате, задавая им открытые вопросы. Ваш босс призывает собрание к порядку, и вы прилагаете усилия, чтобы участвовать во всех темах обсуждения. В какой-то момент вы чувствуете, что разговор сбился с пути, и любезно спрашиваете группу: «Хорошо, помогите мне на минутку: какую проблему мы пытаемся решить?». Этот вопрос помогает команде вернуться к обсуждаемой теме — и они благодарят вас за это. Перед окончанием встречи вы отмечаете важные моменты, которыми хотите поделиться с вашей командой или коллегами.

Мы подготовили почву: вы лидер. Я хочу, чтобы вы научились лидерскому мышлению, рассматривая себя как лидера и размышляя об искусстве и практике лидерства с помощью «Понимания лидерства». Вот несколько рекомендуемых практик:

• Каждый день произносите вслух «Я лидер» или «Я лидер» или «Я лидер» десять раз и кладите руки на то место на теле, где вы чувствуете, что ваше лидерство оживает (например, сердце, живот и т. д.) . Сделайте паузу и почувствуйте силу своего лидерства внутри себя.
• Подумайте о том, что значит быть лидером, и запишите свои идеи и мысли. Нет правильных/неправильных ответов; это исследует вашу идею лидерства. Может быть, напишите свое собственное определение лидерства или что делает хорошего «лидера».
• Обратите внимание на возможности лидерства в течение вашего обычного дня. Когда и где вы видите возможности практиковать свое лидерство? Как вы практиковали свое лидерство? Не оценивайте свое лидерство; просто заметьте или станьте свидетелем этого.
• Обратите внимание, как вы видите, как другие практикуют лидерство. Не возлагайте оценку на других; просто заметьте или станьте свидетелем их лидерства в действии.