ไม่ว่าง แต่…

“นี่คือสิ่งที่ควรโฟกัสใช่ไหม” อาจเป็นคำถามที่สำคัญที่สุดที่จะถามทั้งในบริบทส่วนบุคคลและองค์กร และอาจมีความสำคัญเป็นพิเศษในทุกวันนี้ เนื่องจากการมุ่งความสนใจไปที่สิ่งผิดๆ อาจส่งผลที่แก้ไขไม่ได้ เราต้องถามคำถามนี้เป็นระยะ ๆ แม้จะไม่มีเหตุผลที่ชัดเจน ...

เรากำลังอยู่ในช่วงเวลาที่น่าสนใจ มันน่าเหลือเชื่อมากที่โดยส่วนตัวแล้วฉันพบว่าคำคุณศัพท์ยอดนิยมเช่น "vuca" หรือ "ปั่นป่วน" ค่อนข้างไม่เพียงพอที่จะอธิบายการเปลี่ยนแปลงที่เร่งอย่างสุดขีดนี้และตำแหน่งที่เลื่อนลอยของเราภายใน หากเราคิดสักครู่เพื่อทำความเข้าใจสิ่งที่เกิดขึ้นสิ่งที่เรากำลังประสบอยู่นั้นเกินขอบเขต

การเปลี่ยนผ่านจากยุคล่าสัตว์/เก็บพืชผลไปสู่ยุคเกษตรกรรมใช้เวลาประมาณกว่า 200,000 ปี ในขณะที่จากยุคเกษตรกรรมเป็นยุคอุตสาหกรรมเราใช้เวลาประมาณ 10,000 ปี ในทางกลับกัน การเปลี่ยนแปลงของเราจากโลกจริงไปสู่โลกดิจิทัล/เสมือนจริง กำลังเกิดขึ้นเพียงไม่กี่ทศวรรษเท่านั้น ดังนั้น โดยธรรมชาติแล้ว เราทุกคนต่างก็พยายามตามให้ทันด้วยความเร็วที่เร่งสุดขีดอย่างเลี่ยงไม่ได้

ความคิดที่ดีในการรักษาให้ทันนั้นเป็นข้อกังวลที่ถูกต้อง เรากำลังพยายามทำให้มีความคล่องตัวมากขึ้น เรียนรู้หรือรับทักษะและเทคโนโลยีใหม่ ๆ พัฒนากลยุทธ์การจัดหา/รักษาผู้มีความสามารถ เลือกวิศวกรรมคอมพิวเตอร์หรือการวิเคราะห์เพื่อศึกษาเป็นวิชาเอกของเรา ฯลฯ...

ในที่สุดเราก็พยายามทำให้ตัวเองมีความเกี่ยวข้องและทันเหตุการณ์อย่างรวดเร็ว โดยไม่ได้คิดให้ลึกหรือละเอียดถี่ถ้วน วิธีที่เราเข้าใกล้จุดประสงค์ที่สูงขึ้นนี้ การกระทำที่เราทำอาจจะใช่หรือไม่ใช่ก็ได้ สิ่งที่เรากำลังทำและเหตุผลที่เราทำมักจะเชื่อมโยงกับสิ่งที่มองเห็นได้ทันทีด้วยตาเปล่า หมายถึงยอดภูเขาน้ำแข็งเท่านั้น ตัวอย่างเช่น เนื่องจากทุกอย่างเปลี่ยนไปใช้ออนไลน์ การเปลี่ยนธุรกิจของเราไปสู่ออนไลน์จึงอาจไม่ใช่การดำเนินการที่ถูกต้องเสมอไป บางทีในกรณีของเรา มันอาจจะตรงกันข้ามก็ได้ การลงทุนทรัพยากรที่มีอยู่อย่างจำกัดในโครงการการเปลี่ยนแปลงดังกล่าวอาจทำให้เสียเงินโดยเปล่าประโยชน์

แม้ว่าเราอยากจะเชื่อว่าสิ่งที่เรากำลังทำคือสิ่งที่ต้องทำอย่างแน่นอน ตราบใดที่เกณฑ์ขึ้นอยู่กับการมองเห็นด้วยตาเปล่า เราก็ไม่สามารถรู้ได้อย่างแท้จริง

การมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่ถูกต้อง การนำทรัพยากรที่มีจำกัดของเราไปไว้ในแผนกที่เหมาะสม อาจเป็นสิ่งที่ท้าทายสำหรับองค์กรทุกระดับ (รวมถึงบุคคลด้วย) ด้วยเหตุผลหลายประการ:

• ความเร่งรีบและความเร่งรีบในแต่ละวันบดบังความชัดเจน
• สภาพที่เป็นอยู่ จุดบอด และหลุมพรางที่หล่อเลี้ยงด้วยพลวัตโดยรอบ แนวทางที่มีเงื่อนไข และความพึงพอใจต่อสิ่งที่รู้จักและทดลอง
• ขาดทรัพยากรที่มีความเชี่ยวชาญที่เหมาะสมในการจัดการกับความคลุมเครือและนามธรรม

จากนั้นแนวทางที่มีโครงสร้างจะมาถึงเพื่อระบุสิ่งที่แทน...

ทำให้การเดินทาง!