รับคนขึ้นรถเมล์

Apr 25 2023

ในช่วงเริ่มต้นแรกๆ ฉันกำลังถกเถียงกับผู้ร่วมก่อตั้งว่าเราต้องการทราบรายละเอียดมากว่าบริษัทกำลังสร้างอะไรอยู่ หรือเราต้องการเพียงบุคลากรที่มีความสามารถและมีประสิทธิภาพบนรถบัส (สตาร์ทอัพ) เพื่อช่วยเราระบุสถานที่ที่เหมาะสมในการ ไป. ในตอนนั้น เราสรุปได้ว่าสิ่งที่เราต้องการในท้ายที่สุดคือผู้คนบนรถบัส — แต่สรุปได้ว่ามีคนเพียงไม่กี่คน (โดยเฉพาะฉากสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีวอเตอร์ลูในเวลานั้น) ที่จะขึ้นรถบัสหากพวกเขาไม่มีความคิดที่ดีเกี่ยวกับเรื่องนี้ จะไปที่ไหน ดังนั้นแผนการเปลี่ยนแปลงที่มีรายละเอียดแต่คาดว่าจะเปลี่ยนแปลงจึงกลายเป็นขั้นตอนแรกที่สำคัญ

รถบัส (สตาร์ทอัพ) อัดแน่นไปด้วยผู้คน

ตั้งแต่นั้นมามีข้อสังเกตบางประการที่เปลี่ยนวิธีคิดของฉันเกี่ยวกับเรื่องนี้และเกี่ยวกับผู้คนและทรัพยากรที่จำเป็นในช่วงต้นของการเริ่มต้น และวิธีที่ฉันพยายามเชื่อมต่อกับผู้คน:

ข้อสังเกตแรกมาจากสมาชิกในทีมที่รู้สึกว่ามีโหมดความล้มเหลวสำหรับ "การเป็นผู้นำผู้รับใช้" ซึ่งผู้นำระดับสูงของบริษัทจะไม่ให้โครงสร้างที่จำเป็นและทิศทางระดับสูง พวกเขาสามารถใช้ป้ายกำกับว่า "การให้บริการ" ไม่ใช่วิธีการปรับความสัมพันธ์ในทีมใหม่ แต่เป็นการละทิ้งความรับผิดชอบที่พวกเขาสามารถทำได้โดยเฉพาะและรับผิดชอบในท้ายที่สุด การตัดสินใจแบบมีทิศทางโดยเฉพาะ และการตัดสินใจในระดับสูงเกี่ยวกับสิ่งที่ _not_ ต้องจัดลำดับความสำคัญ แน่นอนว่าในการตัดสินใจเหล่านี้ ผู้นำระดับสูงสามารถรับข้อมูล อ่อนน้อมถ่อมตน และแม้กระทั่งวางเทคนิคเพื่อให้ผู้คนทดลองหรือส่งมอบโดยไม่ต้องได้รับการอนุมัติเสมอไป แปลกลับไปที่ "เราต้องการสถานที่ที่เฉพาะเจาะจงมากที่เราจะไปหรือเราต้องการคนบนรถบัส" ตอนนี้ฉันเห็นบทบาทที่สำคัญมากขึ้นสำหรับผู้นำองค์กรในการรับผิดชอบทิศทางระดับสูง โดยที่คำจำกัดความของ "ระดับสูง" จะเปลี่ยนไปตามขั้นตอนและความสามารถขององค์กร และการทำเช่นนี้ไม่เพียงเป็นวิธีการดึงดูดผู้คนให้เข้าร่วม

ข้อสังเกตที่สองมาจากผู้ร่วมก่อตั้งที่ฉันร่วมงานด้วย เขาใช้แนวคิดที่แตกต่างจาก (และการปรับปรุงที่สำคัญ) แนวคิดเรื่อง "ความพอดี" นอกเหนือจากนี้ ความพอดีคือกรอบที่เป็นปัญหาซึ่งท้ายที่สุดแล้วกลายเป็นการ "ยับยั้ง" และมีแนวโน้มที่จะทำงานต่อต้านความหลากหลาย และให้เหตุผลแบบครอบคลุมเพื่อจับผิดผู้สมัครหรือพนักงานที่ไม่คิดหรือทำงานแบบเดียวกัน คำแนะนำที่ผู้ร่วมก่อตั้งของฉันใช้ ท่ามกลางหลายๆ ปัจจัยในการหาเพื่อนร่วมทีมคือ"พวกเขาให้พลังงานหรือไม่". แน่นอนว่าทุกคนไม่จำเป็นต้องเป็นคนคิดบวก (และควรหลีกเลี่ยงสิ่งดี ๆ ที่เป็นพิษ) แต่เรามีตัวอย่างที่ดีที่จะนำมาจากความไม่ลงรอยกันหรือวิธีการต่าง ๆ และบางสถานการณ์ให้พลังงานและบางสถานการณ์ทำให้พลังงานหมดไป ความแตกต่างดูเหมือนจะอยู่ในพฤติกรรมของผู้คนที่เกี่ยวข้อง ฉันเชื่ออย่างเต็มที่ว่ามันเป็นทักษะและเรียนรู้ได้ ฉันคาดว่ามันเกี่ยวข้องกับการผสมผสานระหว่างการแสดงความเคารพ การมีส่วนช่วยเหลือของตนเอง การมองหาวิธีแก้ปัญหาร่วมกัน และการวัดความมุ่งมั่นในการพยายามแก้ไขปัญหา และในสถานการณ์นั้น แม้แต่วิธีการทำงานหรือมุมมองที่แตกต่างกันมากก็อาจเป็นการให้พลังงานได้ ฉันพูดถึงเรื่องนี้เพราะ - อย่างที่มักพูดกัน - การเป็นผู้ประกอบการอาจเป็นเรื่องยากและบ่อยครั้งมากที่พลังงานเป็นหนึ่งในข้อจำกัดสำคัญที่คุณต้องเจอ กลับไปที่รถบัส:

สิ่งนี้อยู่ในความคิดของฉันสำหรับการเริ่มต้นแบบ build-in-the-open เนื่องจากเรามีความสามารถหลักบางประการที่จะเป็นประโยชน์สำหรับผู้ก่อตั้งหรือทีมแรกเริ่ม ตัวอย่างหนึ่งคือประสบการณ์เชิงลึกทางเทคนิคในซินไบโอ ซึ่งมีแนวโน้มว่าจะมีประสิทธิภาพมากขึ้น ผ่านสมาชิกในทีมที่ทุ่มเทกว่าที่ได้เรียนรู้ แต่นอกเหนือจากความสามารถแล้ว ปัจจัยอื่นๆ อยู่ในใจของฉัน ตัวอย่างเช่น ทีม Properly ที่ผ่านมาเป็นตัวอย่างที่ดีที่สุดที่ฉันเคยร่วมงานด้วยจนถึงตอนนี้ที่เปลี่ยนประสบการณ์ที่แตกต่าง แนวทางที่แตกต่าง วิธีคิดที่แตกต่าง และภูมิหลังที่หลากหลายให้กลายเป็นกลุ่มที่มีประสิทธิภาพ — และฉันต้องการสร้างคุณค่านั้นใหม่ในอนาคต องค์กร และแน่นอนจากข้อสังเกตสองประการข้างต้น ฉันยังคิดถึงผู้นำในยุคแรกๆ ในทีมที่สามารถช่วยรับผิดชอบในทิศทางนั้นและมีทักษะในการให้พลังงาน

เนื่องจากความสามารถบางอย่างที่ฉันกำลังมองหาไม่ได้อยู่ในหัวข้อเรื่องปกติของฉัน ฉันกำลังดำเนินการตามแนวทาง "หลักการแรก" ที่มากกว่านี้ ฉันยังชอบการสนทนาแบบตัวต่อตัวและโดยตรงมากกว่ากิจกรรมเครือข่ายกลุ่มใหญ่ ดังนั้นรายการด้านล่างส่วนใหญ่เป็นการเชื่อมต่อโดยตรง ต่อไปนี้คือบางสิ่งที่ฉันกำลังทำและวางแผนที่จะทำ สำหรับใครก็ตามที่กำลังมองหาวิธีที่คุณอาจลองเปิดเผยตัวเองให้เพื่อนร่วมทีมที่มีทักษะเฉพาะในบริบทการเริ่มต้นใช้งาน:

กลุ่มผลประโยชน์ของชุมชน — ฉันได้เข้าร่วมและกำลังช่วยเหลือเกี่ยวกับ iGEM bridge bio; แม้ว่าฉันจะไม่ได้เป็นคู่แข่งของ iGEM กลุ่มมุ่งเน้นไปที่การเชื่อมโยงจากอุตสาหกรรมไปสู่โปรแกรม iGEM
ติดต่อกับนักศึกษาระดับบัณฑิตศึกษาและอาจารย์ผ่านโครงการมหาวิทยาลัยเกี่ยวกับความร่วมมือทางอุตสาหกรรม ( UofT Biozone , U of G Masters in Biotechและยังคงทำงานผ่านWaterloo Center for Biotechnology and Bioengineering — รวมถึงระบุโรงเรียนที่เหมาะสมในระดับสากล แต่เริ่มต้นด้วยองค์กรที่ฉันมีความสัมพันธ์ กับ)
ฉันกำลังเล่นพอดแคสต์เป็นการส่วนตัว — Grow Everything — และเชื่อมต่อกับเจ้าภาพแล้ว ซึ่งก็สมเหตุสมผล ฉันติดต่อแขกรับเชิญในรายการเพื่อแบ่งปันสิ่งที่ฉันชื่นชมและเชื่อมโยงกับพวกเขาเช่นกัน
แน่นอน ฉันกำลังเขียนหัวข้อนี้และทดลองกับ "การสร้างในที่โล่ง" เพื่อเป็นหนทางในการเชื่อมต่อกับผู้คนที่มีความสนใจในพื้นที่นี้ และสิ่งนี้ได้แปลเป็นการสนทนา "เราควรติดตาม" กับใครบางคนจากพื้นที่การลงทุน
(ในอนาคต) ค้นหาบุคคลที่สนใจในเวลาที่ไม่เหมาะสมสำหรับพวกเขาที่จะเข้าร่วม (จบอาชีพในโครงการอื่น) และขอความช่วยเหลือในการระบุคนที่ฉันควรพูดคุยด้วย เวอร์ชันนี้ใช้นายหน้ามืออาชีพจริงๆ

ส่วนหนึ่งเป็นเกมตัวเลข — ไม่ได้มีแค่ผู้ร่วมก่อตั้งหรือพนักงานรุ่นแรกที่เหมาะสมเพียงคนเดียว — มีคนจำนวนมากที่สามารถทำงานได้อย่างยอดเยี่ยม ดังนั้นจงพยายามให้กว้างและอย่าจดจ่อกับการค้นหาคนๆ นั้นมากเกินไป บุคคลจากการศึกษาเดียวหรือองค์กรเดียวได้อย่างมีประสิทธิผล เพื่อจัดการปริมาณคนที่ฉันระบุตัวตนและติดต่อด้วย และเนื่องจากฉันคิดว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องดำเนินกระบวนการที่รัดกุมและไม่สูญเสียการติดต่อหรือสูญเสียการติดต่อ ฉันจึงได้ตั้งค่าเวิร์กโฟลว์แบบกำหนดเองในความสัมพันธ์กับลูกค้า เครื่องมือการจัดการ (CRM) — ฮับสปอตมี Free Tier ซึ่งทำงานได้ดีสำหรับฉันในเรื่องนี้

รับคนขึ้นรถเมล์

ข้อสรุป