Scrum ผิดวิธี ตอนที่ 2

การปรับเปลี่ยนหลักการของการต่อสู้

Scrum นั้นเข้าใจได้ง่าย แต่มีความซับซ้อนในการดำเนินการใหม่สำหรับองค์กร หากคุณพยายามเปลี่ยนหลักการ Scrum เสนอ 5 เหตุการณ์, 3 บัญชีความสามารถ, 3 สิ่งประดิษฐ์และ 5 ค่า Scrum เสนอชุดหลักการทั่วไปที่องค์กรสามารถนำไปปรับใช้และทำงานเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของทีมได้

1. การเปลี่ยนแปลงลำดับเหตุการณ์การต่อสู้

ตัวอย่างเช่น หาก Sprint ย้อนหลังของ Sprint ปัจจุบันดำเนินการหลังจาก Sprint Plan ที่กำลังจะมาถึง ทีมจะไม่สามารถปรับเปลี่ยน / วางแผนสำหรับการเรียนรู้ / ปรับปรุงจาก Sprint ปัจจุบันได้ ในทำนองเดียวกัน หากมีการดำเนินการตรวจสอบย้อนหลังก่อนการตรวจสอบ Sprint ทีมจะไม่มีข้อมูลในการดำเนินการตรวจสอบย้อนหลังอย่างถูกต้อง

“หากทีมไม่ได้รับผลกระทบใดๆ แม้ว่าลำดับของกิจกรรมการต่อสู้จะเปลี่ยนไป แสดงว่าทีมนั้นไม่ได้ทำตามขั้นตอนการต่อสู้”

ถึงเวลาแล้วที่ปรมาจารย์การต่อสู้จะแนะนำทีมและให้ความรู้วิธีการต่อสู้ที่เหมาะสม

2. การประชุมที่มีวาระไม่ชัดเจน

กิจกรรม Scrum แต่ละรายการมีกำหนดการของตนเอง และทีมควรปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด ตัวอย่างเช่น การโทรทุกวันไม่ใช่แค่การอัพเดทว่า “เมื่อวานฉันทำอะไรไปบ้าง” หรือ “แผนของฉันสำหรับวันนี้คืออะไร” & “อุปสรรค”. ทีมควรติดตามความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายการวิ่งอยู่เสมอ และตรวจสอบให้แน่ใจว่าเป้าหมายที่มุ่งมั่นจะไม่ล้นเกิน

ในทำนองเดียวกัน Sprint review ไม่ใช่แค่การสาธิต / ตรวจสอบส่วนเพิ่มเท่านั้น ทีมควรหารือกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รับการตรวจสอบในส่วนที่เพิ่มขึ้น และรับข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับแนวโน้มของตลาด นอกจากนี้ ทีมควรหารือเกี่ยวกับแผนการที่กำลังจะมีขึ้นในผลิตภัณฑ์

ทีมไม่ควรแบ่งการประชุม ตัวอย่างเช่น การวางแผน Sprint ดำเนินการเพื่อตรวจสอบ Backlog ของผลิตภัณฑ์ เลือกรายการที่พร้อมสำหรับการพัฒนา หารือเกี่ยวกับข้อมูลที่จำเป็นกับสมาชิกในทีม ประเมินเรื่องราว/คุณลักษณะ และมอบหมายให้กับนักพัฒนา วาระทั้งหมดควรครอบคลุมในการประชุมเดียวกันและควรปฏิบัติตามกำหนดเวลา

3. ไม่เกี่ยวข้องกับผู้เข้าร่วมที่กำหนด

ดังที่แสดงในภาพด้านล่างจุดที่ 2 กิจกรรม Scrum แต่ละรายการมีวาระการประชุมและกลุ่มผู้ชมของตนเอง ตัวอย่างเช่น Sprint Review ควรมีทีม Scrum และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่จำเป็น การประชุมโดยไม่มีผู้มีส่วนได้ส่วนเสียนั้นไร้ประโยชน์